也许你和我一样，如果不是经人提醒，自己是很难意识到 Facebook 上线已经快十年了。
是的，仅仅在一年之前，当这个全球最大的社交网络敲响纳斯达克的钟声时，新一代“哈佛辍学生改变世界”的故事似乎还是当下最流行的硅谷传奇。换句话说，虽然从 Facebook 诞生至其上市历时九年，但它在用户数量上由始至终都在高速增长，连接人与人的特质正在世界范围内引发更广泛的效应，不断地向第三方开发商和广告主展现自己的平台价值，以及 Google 长久以来对其表现出的忌惮……让我们一直把 Facebook 当做“颠覆巨头的新生代领军者”来看待。
可事实上，Facebook 已经不再“年轻”了。
我之所以这么说是因为，在近一年来，游戏、广告和股价几乎成了与 Facebook 相关新闻的主旋律，同时，它们似乎也是 Facebook 唯一对得起“观众”的表现，而在产品层面上，这家公司的动作只能让人对它说声“抱歉”。
其中最典型的例子就是 Facebook Poke 了，在“阅后即焚”应用 Snapchat 走红，收购被拒之后，感到威胁的马克·扎克伯格亲自带队，用了 12 天时间迅速复制出了这款名为 Poke 的同类型应用。讽刺的是，凭借 Facebook 的影响力和“人口红利”，Poke 最初确实很快就登顶了 iOS 热门应用，这也让扎克伯格开始忘乎所以的炫耀自己团队的执行力和“黑客精神”。但好景不长，由于并没有像 Snapchat 那样掌握“如何在人们的分享欲与隐私之间找到平衡”，所以这次不得要领的抄袭最后惨淡收场。
整个事件中，反倒是面对 Facebook 的动作，给出 “Welcome,Facebook.Seriously”（模范 mo’f1981 年，面对 IBM 的竞争，苹果在华尔街日报上刊登 Welcome,IBM.Seriously 的广告作为回应），作为宣言的 Snapchat CEO Evan Spiegel，更像一个拥有真正意义上“黑客精神”的挑战者。
而四个月前，Facebook 又在 Instagram 中展现出了和 Facebook Poke 相似的逻辑——在 Twitter 推出短视频社交应用 Vine 之后，马克·扎克伯格最终决定在被自己收购的拥有 1 亿 5 千万用户的 Instagram 中添加短视频功能。虽然在功能上，Instagram Video 和 Vine 还有不少区别，但实际上，把视频放进 Instagram 并不是一个太好的主意——因为无论是从用户重合度、内容生产质量水准上看，视频和图片都并非一回事，将二者放在一块，更多地会为大部分用户带来信息冗余度过高的烦恼。
如今的状况也证明了这一点，虽然一出生就倚靠着 Instagram 1 亿 5 千万的用户，但从推出至今的数据上看，Instagram Video 并没有对从零开始高速增长的 Vine 造成什么威胁。
另一个例子是 Facebook Home，虽然它可以被看做是 Facebook 挑战 Google Android 生态系统的一次创新，但在产品设计上，Facebook 做的可谓十足的糟糕——在 Facebook Home 中，一切功能、界面和交互方式的设计是都以 Facebook 为中心，没有了 Android 用户熟悉的 App 群组、桌面组件，甚至连打电话这样最需要快捷操作的动作路径都被延伸的更长了。
换句话说，Facebook Home 在设计上根本没有考虑如何与 Android 操作系统完成整合，而是希望完全覆盖桌面。可实际上，除非是一个 Facebook 重度用户，否则 Facebook Home 只能对他使用智能手机的操作习惯造成极大的干扰。所以最后，这种完全以自我为中心、丝毫不考虑用户交互感受、强行霸占入口的做法，让 Facebook Home 在 Google Play 中获得了超过一半数量的一星差评。
所以实际上，Facebook 在近一年中推出的最重要的三个产品，无不是按着“前期火爆造势、结果暗淡收场”的轨迹发展，而扎克伯格这位曾被誉为“下一个比尔·盖茨”的哈佛天才，似乎也在 Facebook 之外的边缘地带，他都显得有些手足无措——抄袭 Snapchat、上线完全以 Facebook 世界为核心设计的 Home 应用、指望依赖 Instagram 用户规模一口吞下短视频领域……我们可以说这些都是当今的 Facebook 或扎克伯格逻辑逻的失败：在遇到挑战者时，优先考虑收购；无法完成收购，就快速推出与之同类型的产品；在设计产品功能时，优先考虑为自己的战略布局；最后，寄望依靠自己的“平台优势”或“人口红利”去赢得胜利。
这样的 Facebook 和扎克伯格，一方面表现出对新生挑战者的忌惮和惶恐，另一方面又对自己的体量优势过于自信与依赖。这样的 Facebook，你还觉得它依旧年轻吗？
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