英文原文：Starting and Finishing
“作为一个忧心忡忡的老顽固。我要为这些新公司抹一把汗。我很高兴创业对他们来说是如此简单，但是守业却一点也没有因此变得轻松。”
这是 Cloudera 的首席战略官 Mike Olson 在他的一篇博客中说道。
Mike 的话让我真正产生共鸣的部分是，他将创业和守业做了区别对待。创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难。我看过很多创业者在这一阶段挣扎，停滞不前。也就是需要维系，发展公司和业务的守业阶段。
有过成功经验的创业者知道如何更好地处理这些问题，然而那些第一次做老板的年轻人则非常需要来自导师和团队的帮助来度过这个难关。很多人即使有了这些帮助也倒在了这个阶段。Mike，和很多创业者一样，最后选择了把公司交给更富有经验的管理者们。有时候，VC 和投资者们会促成这样的决定，有时候则是创业人自己主动做出退让。
从一次突如其来的灵感里创造出一个公司所用到的技能和运营一个 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的两个概念。
亢奋的状态、不知疲倦地开发、密集的创新频率和传教士般的热情可以在短期内让公司走上轨道。但是到了一定规模之后，冷静、理智、互助和高效的沟通及管理变得重要起来。在创业中自己摸索这些道理非常痛苦，如 Mike 所说，从富有经验者那儿学是相对简单一点的方式。这也就是为什么他呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时间工来当做交学费。
我同意 Mike 的说法，比起自己毫无头绪地摸索，汲取前人的成功经验是成为一名优秀 CEO 的更好模式。但一些初创者往往在最初就占尽了天时地利人和的先机，帮助这类创业者实现梦想为许多 VC 带来过无与伦比的回报。所以，我认为关键是辅佐他们完成从创业者到伟大领导的转变或者教导他们在正确的时候把领导权交给正确的人。
通过以上各方式取得成功案例我都亲眼目睹过。这里面其实并没有对错之分，但是放在某些具体情况之中却有了高下之辨。成功与否要看创业者是否有心做出转变、能否在正确时段内做出转变以及整个组织是否配合这种转变。
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