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YiGo语言市场地位确立 ERP概念已成昨日黄花

 2010/11/5 11:25:28    CSDN  我要评论(0)
  • 摘要:目前,在中国的应用软件领域,“ERP”这个昔日家喻户晓的巨星已成昨日黄花,CRM、SCM、PLM等也很少有媒体再提起了,软件集成商们则都在为用多久时间来迅速结束承接项目才不赔钱而烦恼。ERP实施的高失败率在以变为主的商业时代越来越多的将他的固化弊端暴露无疑。困境之下,应用软件行业需要的是打破ERP、SCM等信息化概念的藩篱,实现根据企业的流程进行灵活设计的企业信息化。博科资讯YiGo语言的在这样的背景下发布算得上是应时,作为面向应用的一种计算机语言,能否获得市场的青睐
  • 标签:ERP 概念 昨日黄花

目前,在中国应用软件领域,“ERP”这个昔日家喻户晓的巨星已成昨日黄花,CRM、SCM、PLM等也很少有媒体再提起了,软件集成商们则都在为用多久时间来迅速结束承接项目才不赔钱而烦恼。ERP实施的高失败率在以变为主的商业时代越来越多的将他的固化弊端暴露无疑。困境之下,应用软件行业需要的是打破ERP、SCM等信息化概念的藩篱,实现根据企业的流程进行灵活设计的企业信息化。博科资讯YiGo语言的在这样的背景下发布算得上是应时,作为面向应用的一种计算机语言,能否获得市场的青睐?这一点,从博科大刀阔斧的市场投入上便可见一斑。随着博科YiGo语言市场地位的确立,企业从信息资源的规划向业务资源规划转变开始,ERP在完成了其“华丽”的信息化任务之后开始黯然退场。

“四大黑洞”驱动ERP时代黯然落幕

    根植于西方发达工业化基础上的ERP,在90年代作为舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力,不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮,企业发展和固化软件之间的矛盾,而大多数ERP厂商并没有认真从本质上寻找解决矛盾的方法,而是采取规避矛盾、甚至是误导用户的手段,使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。因此有了“上ERP是找死,不上ERP是等死”的尴尬

    包治百病的万能黑洞。ERP的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争力。但据麦肯锡的一项研究表明,在绝大部分经济领域中,对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。

    名不副实的概念黑洞。一些在ERP领域处于全球领先的企业,其产品由于“历史悠久”,因此其技术底层往往显得非常“古老”,再进一步的二次开发相当艰难。尽管这些企业不断更换各种新的概念光环,但却只能一味地要求用户“削足适履”,对个性化的企业需求缺乏适应能力。而国内的传统ERP企业大多是在财务软件的基础上模仿国外产品开发完成的,由于产品本身处于跟随国外同类产品的阶段,但又为了与国际品牌产品有所区别,通常也只能采取哗众取宠的口号和名称来吸引用户,可是内容的空泛是不可规避的事实,人们常见的“财务+进销存”就是其所谓的ERP先进产品。

    金玉其外的营销黑洞。由于许多企业对自身的需求不是十分了解,传统ERP厂商就拼命鼓动客户,所谓“洗脑”,使得客户盲目购买高于或者低于企业本身需求的ERP软件。许多ERP软件本身并不完全适应企业的具体情况,造成了企业自身需求与产品应用的不匹配,使企业在选择产品的初期,便掉进了所谓的ERP黑洞,为ERP项目的失败埋下了阴影。而软件公司销售人员为了拿下项目,看似不惜代价,可往往最终吃亏的还是客户。

    长期侵蚀的成本黑洞。很多传统ERP厂商为了降低成本,一个顾问同时负责4-5个项目的实施,天天疲于奔命,根本没有时间帮客户做管理需求的分析、编码规则的确定、业务流程的优化等核心工作,只是帮客户做一些产品模块的培训工作,给客户讲一些产品功能,而不是去指导客户如何优化企业的业务流程、提升企业的管理水平等方面的工作,但是他们的实施服务却“毫不马虎”按天数卖,一般来说一个模块按几个顾问天来卖,所卖的实施服务天数卖完后,不管客户方系统是否完全实施上线,一律会强行停下来,一直等到用户增加购买实施服务天数后,才继续来实施上线,客户基本没有讨价还价的余地,只能被牵着鼻子走。还有用户存在着一些ERP无法满足的个性业务流程功能,针对这种需求,很多传统ERP软件厂商即使通过各种各样的实施方法后,也没有找到更好的处理方式,无法通过调节参数来完成,这个时候二次开发就成为唯一的无奈选择。 二次开发的成本之高让用户又有些望而却步。

解析语言YiGo,拉开企业信息化自主大幕

    一直以来,企业信息化领域名词众多,面对混乱的软件概念,信息化选型经验缺乏的客户呼吁软件行业脱下华丽的外衣,实实在在的为企业穿上合身的信息化铠甲。博科资讯董事长兼总裁沈国康在这个方面有着独到的看法,面对真正了解企业运作需求的业务人员因为无法越过信息化的技术壁垒的困境而被对业务一无所知的技术人员牵着鼻子走的尴尬现状,沈总立项研究能够消灭代码的信息化语言,经历十几年的研发,数亿元的资金投入,开发出能够真正实现企业信息化自主的管理解析语言YiGo,被业界称为真正面向应用的第五代计算机语言。四大黑洞所造成的高项目失败率让ERP产品走向灭失,博科资讯董事长兼总裁沈国康指出“用更好的产品来拓展市场才是我们应该坚持的策略”。YiGo语言的诞生在一定意义上印证了“我们重新发明了ERP”这一看似夸张的说法。

    企业全面的信息化从本质上说是采用信息技术手段辅助企业进行全面管理的一种指导思想,中国的企业管理将建立在中国现阶段的市场经济发展基础上,中国企业的信息化系统也应该符合现阶段市场竞争和企业发展的需求。基于YiGo语言的自主平台MAP把企业实施、运营以及维护的控制权利还给了用户自己,目的就是让信息化系统真正起到辅助管理的作用。只有基于正确认识和理解基础上的信息化系统是可爱的,更是有效的。

揭秘YiGo语言技术特性

    YiGo语言其核心技术就是管理解析,是基于高层次的业务需求,涵盖企业管理软件开发的特定概念和抽象,由低层次的实现细节和具体事物抽象而来,具有字典、单据、报表、工作流、审批流等管理业务描述的快速实现,以最小的、不可拆分的业务规则作为管理解析语言的基本粒度,按照管理逻辑进行组合,形成特定管理业务的标准实现。该语言采用的构件化的思想,是面向对象开发方法的一种发展与延伸,构件和对象都抽象的描述了客观世界,都将信息隐藏了起来具有相当的独立性,但是由于构件要求是自描述的,独立性比对象更强。构件中还包含了一些固定的对象,它们被构件用来获取默认的初始状态和其他的构件资源。

    管理解析可以类比图像解析,它的实现原理就是将企业的管理业务流程拆分为最小的单元即管理原子逻辑,其中管理原子是不可拆分的业务规则,如中间层调用、数据操作指令、界面锁定等,超过400个。企业管理软件业务流程搭建称为分子操作:由原子逻辑排列组合得到,如单据保存、删除,数据筛选、排序等,可无限扩展,常用的约1000个;另外组成系统的元素还有函数功能:包括科学计算和业务逻辑函数,可随时根据业务需要扩展,目前常用约800多个;另外还有界面元素:用户交互入口,如各种输入控件、快捷键定义等;平台无关的通用定义方式,风格统一,常用约60种通用界面元素;数据处理,典型业务逻辑等元素按照一定的逻辑顺序组合就成为了完整的企业管理软件。

    目前,YiGo语言已经应用在开发具有丰富业务模型的企业管理应用,例如供应链管理系统SCM、供应链执行系统SCE、企业资源计划系统ERP、人力资源管理系统HR、客户关系管理系统CRM、供应商关系管理系统SRM等,此种开发方式的灵活性和零代码带来的实施快速性让视自主创新为生命,同时希望自主的客户非常满意。

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