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华尔街日报今天撰文称，正准备 IPO 的阿里巴巴集团面临着移动变现挑战，去年淘宝网和天猫的总交易额仅7% 来自移动应用。为了应对移动互联网的崛起，该公司一直在积极地在包括社交网络、地图在内的多个关键领域展开布局。短期内它的电商统治地位还不会受到威胁。
以下是文章主要内容：
正当准备互联网史上规模最大的 IPO 之一之时，阿里巴巴集团面临着一个巨大的挑战：如何变现移动互联网。
阿里巴巴旗下淘宝网和天猫加起来的交易额超过包括亚马逊和 eBay 在内的任何电商平台。
不过其中超过 90% 的交易额来自 PC。随着中国消费者越来越多地使用移动设备进行各类活动，阿里巴巴正试图找到巩固其在快速增长的中国电商市场领头羊地位的方法。
另外两大巨头腾讯和百度也都在积极进军电商和移动服务领域。它们均意识到，在争夺智能手机用户有限的时间和注意力的战争中，它们不能够再只擅长一个领域，如电商、社交网络或者搜索。
“未来，互联网各个领域的竞争会变得更加激烈。”阿里巴巴 CEO 陆兆禧表示。
阿里巴巴并不出售产品，而是通过向其数百万平台卖家提供广告和其它服务谋利。
为了更好地应对移动互联网的崛起，阿里巴巴一直在努力获得各类关键移动服务和和技术的控制权——不管是地图、社交媒体还是操作系统——来吸引智能手机用户光临它的在线市场。在过去几个月里，它入股一系列服务共计花费了 10 亿美元左右。
移动挑战
阿里巴巴适应移动趋势的速度将会是其下一阶段增长的关键所在。该公司正准备 IPO（首次公开招股）。它最早可能会在今年内上市，外界将其估值定在 700 亿美元或以上。
Facebook 在 2012 年以 1000 亿美元的估值上市后也面临着与阿里巴巴一样的移动难题。两家公司都依赖于广告收入，都在积极争夺移动设备用户的注意力。Facebook 移动广告起步较晚，致使股价一度大跌。不过随着其移动广告占比上一季度攀升至 41%，它的股价已经实现反弹。
在中国，消费者行为变化尤其迅猛。普华永道 5 月发布的一项调查显示，相比其它国家的消费者，中国消费者更有可能使用移动设备网购。根据市场研究公司 Canalys 的数据，中国智能手机出货量今年预计将会接近翻番至 3.52 亿部，为美国 1.4 亿部出货量预期的两倍多。即便是在小城市和农村地区，廉价智能手机的存在也使得中国消费者可以不用电脑完成他们的首次网购。
淘宝网和天猫都有智能手机应用，但那两个网站去年来自应用的交易额占比只有7%。
战略布局
为了吸引更多的用户访问旗下电商网站，阿里巴巴先后在社交媒体、地图等移动服务的关键战场完成布局，与其它公司展开合作。
在阿里巴巴 4 月斥资 5.86 亿美元买下新浪微博 18% 股权后，淘宝上个月开始与新浪微博进行整合。如今，淘宝上的商品可以直接在新浪微博上购买。“新浪微博给天猫和淘宝网带来的新的巨大流量，这正是卖家当下所需要的。”陆兆禧说。
5 月，阿里巴巴同意收购高德地图 28% 的股权。利用后者的地图数据，阿里巴巴可向智能手机用户提供基于位置的广告和产品信息。
阿里巴巴也在推广自家的“阿里云”操作系统，为采用该系统的手机厂商提供补贴，并为开发者提供应用开发资助。不过这一战略受到了阻碍。一年前，谷歌反对其合作伙伴宏碁推出基于阿里云系统的智能手机，称宏碁不可以与 Android 不兼容版本系统的提供方合作。阿里巴巴当时否认其操作系统是 Android 的变异版，不过宏碁最终还是取消手机发布会。
腾讯与百度
当然，任何的威胁都不会立即影响到阿里巴巴的电商统治地位。该公司在截至 3 月的季度实现净利润 6.69 亿美元，同比增长了两倍多；营收达 13.8 亿美元，同比上涨 71%。相比之下，腾讯的电商业务规模要小得多。阿里巴巴还拥有着丰富的电商业务运营经验，包括诸如物流的线下运营和支付宝。
即便如此，也有分析师认为，腾讯拥有快速增长的潜力，因为微信活跃用户规模高达 2.36 亿，大量用户一整天都会呆在该服务上与亲朋好友通讯。如果该公司能够成功地将旗下其它服务整合到微信，那它就有望变成一家大型电商公司。腾讯 8 月给微信引入了电子支付功能，向将该通讯工具转化成电商平台迈进了一步。
阿里巴巴上个月开始作出反击，开始禁止淘宝网和天猫的卖家使用与微信关联的营销推广应用。之前它的卖家一直在利用该类应用向消费者发送微信推销信息。阿里巴巴声称，它作出该项决定是因为很多消费者投诉收到了大量的垃圾信息。
与此同时，百度在 8 月也完成了两笔交易，包括豪掷 19 亿美元收购 91 无线，以及出资 1.6 亿美元收购糯米网 59% 股权。
阿里巴巴首席战略官曾鸣承认竞争威胁和移动机遇并存。“作个基本的假设，移动行业规模可达到 PC 行业的 10 倍多，”他说道，“你必须要采取全然不同的策略展开竞争。”
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