YouTubee 经济和“新好莱坞”前景堪忧" />
作为娱乐业新兴的革命性力量，YouTube 的明天会怎样？美国著名科技博客 BusinessInsider 周四刊文对此进行了详细的分析，并作出了比较悲观的结论。
当你询问普通网民未来几年 YouTube 将会如何，他们将给你一个乐观的答案。谁说不是呢？从表面上看，YouTube 生态圈——包括其日益增长的行业人才经理、经纪人、制作公司、广告公司和营销人员、工具开发人员——已经成为一个数字化的新好莱坞，它只能越来越好。
但是，当你向业内人士和业内高级管理人员询问同样的问题时，你会得到一个更加务实的预测，也许还带着一点悲观。
在美国加州阿纳海姆举办的 2013 年非官方 YouTube 视频产业会议 (VidCon)上，数字领袖们纷纷表达了对未来的担忧。YouTube 具有革新娱乐产业的巨大潜力，但为了做到这一点，视频行业必须首先做到整体盈利。这是可能的，只要 YouTube 少收一点服务费，或市场出现 YouTube 的竞争对手，抑或有大品牌公司对视频行业大规模投资。
如果上面这些情况没有很快发生，新好莱坞的许多成员将被被迫出局。也许这并不是一件坏事。
MCN 的困境
多频道网络（Multi-channel networks，简称 MCN）是一种奇怪的混合体，它们既是视频工作室，又是广告网络，虽然依附 YouTube 而存在，但其人员管理是独立的。它们已经成功地从谷歌和时代华纳这样的投资者那里筹集到大量资金，但许多工作室还在死亡线上挣扎。从技术上讲，MCN 虽然已经成为新好莱坞成员，但它们仍然依赖传统的商业模式，做着许多旧好莱坞风格的事情，经常与雇员产生合同纠纷，并要求入行的年轻人签署为期四年的合同。最近，有一个 MCN 公司被前任 CEO 和一位前高级职员同时起诉。
除了丑闻之外，目前的 MCN 商业模式依赖广告收入，这是“不可持续的” ，尤其是有数百或数千个通道的 MCN。全球广告代理公司 Saatchi & Saatchi 数字部门主管彼得·布雷（Peter Bray）预测，“那些似乎不赚钱的 MCN”将在不久后被同行和传统媒体公司“吞噬”。在某种程度上，这种情况已经发生了。今年 3 月份，Discovery Networks 公司收购了 Revision3 公司。而就在上周，Maker Studios 公司宣布将收购专业视频平台 Blip。
业内人士认为，Discovery Networks 收购 Revision3 的交易将使 YouTube 上的许多其他 MCN 处于一个生死存亡的十字路口。
不公平的分成制度
YouTube 和谷歌之间的关系是不公平的，也是不可持续，这是“不作恶”的谷歌的一个过错。按照协议，谷歌可以从 YouTube 的广告销售收入中提成 45％ 。批评者认为，从谷歌所做的实际工作来说，45％ 的提成比例过高。
根据合作计划，YouTube 从每千人成本（CPM ）中仅平均获利3-5 美元。如果某视频的创作者是 MCN 的成员，那么 YouTube 还应付给该 MCN 平均 30％ 左右的提成。YouTube 的馅饼本身很小，之后还要切成几小块，其结果每一方都不满意。
布雷表示，相比音乐产品，YouTube 上的收入分配方式是不公平的。HLG Studios 创始人尤里·巴拉诺夫斯基（Yuri Baranovsky）在一封电子邮件中写道：：“合作计划需要一些大改造”，因为“现在，这个行业让人感觉很像一个可怕的血汗工厂，其产品绝对数量很大，但质量和价格都很低。”
是的，有些视频创作者赚了几百万，但这些都是例外。在大多数情况下，许多人被迫粗制滥造，而且其中很多人仍然只能得到微薄的收入。这是不可持续的，也不可能创造出很好的艺术作品。
有人认为，YouTube 可以降低自己的提成比例，因为它目前还没有强有力的竞争对手。
在 VidCon 会议的最后一天，主办人卡拉卡尼斯（Calacanis）劝说 YouTube 的创作人员联合起来向 YouTube 要求更公平的对待，即缩小 YouTube 的广告收入分成。卡拉卡尼斯甚至劝说他们退出 YouTube，投靠其竞争对手，直到要求得到满足。此前，YouTube 的第一个百万富翁创作人雷威廉·约翰逊（Ray William Johnson）已经退出 YouTube，加入了视频网站 Blip。而 Maker Studio 对 Blip 的兴趣也显示了 MCN 退出 YouTube 的愿望。
遗憾的是，YouTube 显然对 MCN 的困境依然漠不关心。YouTube 经济下一个可能的亮点是大品牌公司的加入，它们将通过广告或收购交易向这个行业注入大量现金。也许，大公司的加入将能够在一定程度上解放 YouTube 视频创作人。
在 VidCon 会议上，YouTuber 的影迷和影迷团体给布雷留下了深刻的印象。他认为 YouTube 的生态圈具有“令人难以置信的领先优势 ”，并使他联想想到互联网刚刚开始展现良好发展势头的 1995 年。 即使目前 YouTube 存在收入分配不公的问题，布雷认为创作人最好还是留在这个系统里工作。
YouTube 管理工具和大数据
虽然 YouTube 经济目前境况不佳，但依托 YouTube 存在的数据分析公司和 YouTube 工具公司并没有出现大亏损的迹象。Hey.com 网的独立营销分析师为戴恩·高登（Dane Golden）认为，YouTube 的未来将“建立在大数据和观众参与工具上面”，并且，“涉足视频领域的任何公司都应该跟踪不同层次的几种分析数据。”高登列举了视频内容管理工具 ZEFR 和两个 MSN——Maker Studios、Fullscreen——作为正确使用 YouTube 大数据的很好例子。
Revision3 公司的 CEO 吉姆·劳德巴克(Jim Louderback)也提到过 Fullscreen，并认为该公司做了很聪明的事情，为大公司提供服务，给它们带去品牌效应。但 Fullscreen 利用工具为大公司提供服务而取得的这种成功可持续性不是很强。
“在 Facebook 和 Twitter 创业初期，曾经向许多社交媒体顾问组织寻求帮助，但现在它们已经自己来做这种事情，同样的事情也会在 YouTube 公司发生。”劳德巴克预言，“Fullscreen 在做一项填补空白的伟大工作。”劳德巴克说，但如果品牌公司不再需要别的机构来帮助它们在 YouTube 营销，Fullscreen 将会怎样？
新好莱坞的未来
要么谷歌降低其广告收入提成，要么大品牌公司开始进入，这样才能稳定当前的 YouTube 经济。但这两者都是不确定的。考虑到谷歌不会将 MCN 的困境当做自己的问题，要它降低收入提成似乎不太可能，而大公司的进入可能还需要几年时间。在此之前，行业的洗牌将继续。
在最坏的情况下，MCN 将会出局。这也许是 YouTube 视频创作者的最佳选择，因为这将使他们得到最大自由，实现独立的梦想。但是，考虑到行业整合趋势的上升和企业在每一个产业前沿赚钱的欲望，这种情况也不太可能。
正如 Saatchi & Saatchi 公司的布雷先生指出的那样，真正力量也许在于 YouTube 影迷和个人明星的实力和规模。对 YouTube 生态圈这个新好莱坞来说，也许真正的盈利潜力就在于 MCN 的衰落。
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