许多人对雅虎 CEO 玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）充满好奇，梅耶尔尽管自称科技怪杰（Geek），但其实一点也不像科技人。新闻网站 Business Insider 的一篇专访，透露了梅耶尔许多鲜为人知的另一面。
梅耶尔拥有如明星般美貌的容颜，总是穿着最爱的服装设计师 Oscar De La Renta 的礼服出席宴会、穿梭派对、登上时尚杂志封面。但小时候的她，个性极为内向害羞，甚至厌恶社交，只是沉浸在自己感兴趣的事情中，因此常被误认为性情高傲。
梅耶尔原本立志要当脑科医生，却因为嫌课程枯燥乏味，无法训练她的思考能力，毅然转向横跨语言学、哲学、认知心理学、信息科技的“象征系统” （Symbolic systems.html" target="_blank">Systems）学科作为主选课，后来又取得了信息科技硕士学位。
从 Google 到雅虎，梅耶尔成为了许多女性的角色典范，他和 Facebook 首席营运官雪莉-桑德伯格（Sheryl Sandgerg）是完全不同的类型，最起码女性主义不是梅耶尔关心的话题。
在一篇由新闻网站 Business Insider 副总编辑尼可拉斯-卡尔森（Nicholas Carlson）撰写、长达 23000 多字的文章，透露了梅耶尔许多鲜为人知的另一面，以下摘录其中精彩片段。
从麦肯锡顾问到 Google 工程师
梅耶尔还未正式从斯坦福信息科技研究所毕业，就已经有 12 个工作机会找上门，原本她已接受了麦肯锡的工作机会。但某个星期五晚上，她坐在计算机前，吃着披萨，一一删除其他工作机会的邮件时，突然一个不小心按到空格键，打开了其中一封电子邮件，主题写着“有没有兴趣来 Google 工作？”她想起先前担任导师的一位教授曾建议她可以去 Google 试试看，于是她立即回了信。
这次按键的失误，彻底改变了梅耶尔的职业生涯。
与创始人拉里-佩吉之间不能说的秘密关系
1999 年梅耶尔加入 Google。第二天晚上 11 点，在公司厨房巧遇站在角落、当时担任 CEO 的拉里-佩吉（Larry Page）。当时 Google 与网景（Netscape）签订了合作关系，由 Google 协助处理网景网站的搜索功能。
Google 只有 300 台计算机负责搜索，因此他们要求网景将其中一小部分流量导入 Google，但没想到网景却将所有流量全部导入了 Google 服务器，直接导致 Google 搜索引擎宕机。最后，梅耶尔和同事花了几个小时时间，终于使一切恢复正常，当天梅耶尔在凌晨 3 点才离开公司。
这对梅耶尔来说一点都不足为奇。她在 Google 工作的前两年，每个星期工作超过 100 个小时，每天只睡 4 个小时。如此长时间呆在办公室，她和佩吉之间愈走愈近，自然而然成了一对。
对用户经验数据偏执的科技怪杰
2005 年，梅耶尔升任管理层，负责管理 Google 重要产品的外观与接口设计。为实际了解使用者经验，她极力模仿使用者的生活习惯：在美国大多数家庭还没有安装宽带之前，她拒绝在家里安装宽带；尽管 Google 内部使用 Android 手机，但为了贴近多数消费者使用经验，她坚持使用 iPhone。
另一方面，她用大量的数据分析作为决策的依据，再细小的决定都必须有数据支持。比如，曾经因为无法在两种不同蓝色之间作出抉择，梅耶尔要求工程师分别测试 41 种阴影效果，看看哪种蓝色的效果最好。但这样的做法，却惹恼了不少内部工程师，也让 Google 损失了不少人才。
从 Google 红人到被冷藏
2010 年 10 月，梅耶尔被转调 Google 地图部门，不再担任搜索部门的主管。尽管就组织结构来看，这次的职务调动是平行移动，梅耶尔仍然保有副总裁的头衔，但事实上却是明显的降级。在当时，搜索部门是 Google 第一大部门，地图部门则不像现在这样的重要。
到了 12 月，佩吉再度出山执掌 Google，2011 年 4 月佩吉解散前 CEO 施密特任内成立的营运委员会，另外成立新的高级主管委员会，但曾是营运委员会会员的梅耶尔，这次并未在名单之中。更糟糕的是，原本可上达天听，想要什么就能得到什么的梅耶尔，如今头上又多了一位主管，佩吉指派杰夫-赫伯（Jeff Huber）担任地图定位部门的主管。
外界纷纷猜测，梅耶尔与佩吉之间已成过去式的情侣关系，是导致她被降级的原因。不过，更大的问题恐怕还在梅耶尔本身。
只对产品设计有兴趣，对经营策略毫无感觉
梅耶尔对于产品设计有着无比的热情，但对于经营策略的讨论，却毫无兴趣，许多策略会议她都会选择忽略，并未出席。但是就担任高层管理者而言，这是极为致命的缺点。
另一个问题是她的管理风格激怒了不少人。她态度强势，说话速度极快，不让对方有任何争辩的机会。更让人无法忍受的是，她要求任何人找她讨论事情，都必须预定时间，每次只有 5 分钟，而且不仅仅是她的下属，就连与她平级的同僚也是如此。但偏偏她又是一个不愿意授权的主管，大小事情都必须等她拍板，这严重拖慢了决策速度。
最后工程师们实在忍无可忍，直接向佩吉摊牌，“你选吧，是她，还是我们？”
梅耶尔与 Google 之间的关系，看来已经走到尽头。
清理战场毫不手软，员工福利出手大方
梅耶尔进入雅虎的第一件事，就是面试高级主管。没有任何寒暄，一坐下来梅耶尔就单刀直入地像进行身家调查一样，一一询问每个人的背景：“你是从哪里毕业？”“你从哪里来?”“你在公司是做什么的？”然后只顾写笔记，几乎不曾抬头看对方。
怀孕期间，梅耶尔马不停蹄地四处清理战场，砍掉不适任的高级主管，重新雇佣自己的人马。生完小孩，梅耶尔只请了两个星期产假，就急着回到办公室工作。这回她收起先前风声鹤唳撤换主管的冷酷，开始拉拢人心：提供免费早餐、赠送所有员工智能手机、每周五与员工的会面，让所有员工有机会与她面对面沟通，这些新措施成功凝聚了雅虎员工的心，当然也收买了雅虎员工对她的支持。
开会迟到，成为了众人皆知的习惯
但对于向她直接报告的主管们来说，日子恐怕就没这么好过了。最让人头疼的是梅耶尔爱迟到的坏习惯。她要求全球各地的雅虎主管都必须参加视频会议，但她自己却很可能迟到 45 分钟，欧洲当地的主管常常开会到半夜 3 点才能挂电话。
她常常取消与这些主管每周的单独会议，因此常常会连续好几个星期，都没有和任何主管单独开会。许多主管还一度怀疑自己是否被冷藏、或是有可能被开除，当大家后来发现不只有自己被取消会议，才放下心中的大石头。
梅耶尔进入雅虎以后，带来的改变显而易见，除了管理层大地震之外，雅虎产品的人气也开始大幅回升：雅虎邮箱（Yahoo Mail）的流量提升了 120%，雅虎天气（Yahoo Weather）提升了 150%，雅虎新闻（Yahoo News）提升了 55%。
对员工来说，最直接的感受便是工作氛围与士气，确实和过去有很大的差别。以往公司停车场都要等到早上 10 点才会全满，然后下午 4 点立即清空；现在却是早上 8 点就全满，下午 6 点半还未清空。
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