8 月 22 日，一年一度的百度世界大会再一次成为行业焦点。
从 2009 年的框计算，2010 年的应用开放平台，2011 年的个性化入口，到 2012 年的云服务“七种武器”，每年的百度大会，都是百度勾画未来一年战略，展示实力与前进方向的大路演。
那今年，李彦宏说什么？
毫无疑问，只能是移动，也只会是移动。互联网世界的竞争重心从 PC 转向移动，已经成为不可回避的事实，花费了 19 亿美金并购 91 的百度，也必须尽快抢到自己在这个新世界的船票。
这张船票是什么？李彦宏说：是轻应用。
所谓轻应用，指不需要下载就能使用的应用，比如你在手机百度上输入“从百度大厦到国贸”，不再需要打开百度地图，就能够直接看到地图和路线。这样，用户就不再需要下载大量的应用类客户端，只需要一个搜索引擎就能解决问题。
这显然是最适合百度的路径。
在 PC 时代，浏览网页为主体的上网模式，加以及海量信息零散分布的大环境，让搜索引擎成为整个互联网的最大入口，百度和谷歌也顺潮而上，分别成为了中美最大体量的互联网巨头。
但在过去数年，手机的屏幕、运算速度、操作方式等性能与功能差异，让移动互联网的发展形成了以客户端为主体的业务体系，用户习惯了下载不同的应用客户端，这导致各种应用商店的崛起，也让以专注搜索的百度处境尴尬，即使开放了应用平台和云服务，也依然难以避免一度被边缘化的命运。
但在 2012 年以来，形势又出现转机。
一方面，在各种恶意程序面前千疮百孔的安卓，让用户下载使用 APP 的安全风险不断增长；另一方面，应用商店的长尾效应也越来越突出；加上 HTML5 等支持移动应用网页化的技术成熟，用户通过搜索直接使用应用的可能重新抬头，搜索的入口价值也由此回归。
原因很简单，PC 时代已经证明，只有搜索，才是解决长尾需求的最有效方式。
在这样的形势下，李彦宏试图以“买入 91” “轻应用”的组合拳，重新树立了百度在移动互联网世界的关键入口地位。前者补上了百度的移动应用程序分发短板，后者让百度可以在应用商店难以顾及的长尾环节，抓住开发者和用户需求。
从这一点来说，百度对市场趋势的走向把握，对未来竞争的布局谋略，都远比 360 的“西红柿 CtrlCtrl”等战术级打法更加关键准确。
在完成入口布局之后，百度最终的目标，显然是一个打通整合不同的入口、平台资源；聚集不同开发者的商户资源，重构传统 PC 搜索生态价值链条的“超级分发平台”。
所以，在 2013 百度世界大会上，李彦宏才会以一句“开发者，你们幸福吗？”的央视幸福体发问，招揽那 99.9% 对应用商店心存怨念的开发者。
当然，我还是想说一点，虽然无论从战略还是战术来讲，这都是当前最适合百度抢夺移动世界话语权的战略要地，但百度世界大会其实仍有缺撼。
当下，BAT 已经成为中国网络界三大头牌，已毫无争议，但如果将视野拉到全球，中国的互联网产业其实仍在补课。抛开基础领域的网络基建、根服务器差距不说，在操作系统以及应用创新领域，也依然处在下风。
其中，除了历史欠账和创新保护环境之外，更重要的一点在于，硅谷的巨头们往往将更大的力气用于应用创新，然后“大家跟我冲”，而中国的巨头们大都是将力气用于构建平台，自已整合资源做后勤卖锄头，“大家给我冲”。
比如谷歌，在搜索领域基础之外，更不断进行跨领域的拓展，比如手机操作系统、可穿载设备、无人汽车等等，而百度直到现在，虽然创新实力依然坚挺，但主要的精力的还是在做搜索老本行。
如果从企业自身来看，两条道路各有千秋，专注一个领域还是扩展创新，都各有利弊，但作为 BAT 这样级别的，汇聚了整个产业最大资源的行业领导者，我觉得，其实还应该把眼光抬高一点，放远一点。
就算把 360 天天按着打，那又能有多大意思？
其实，有太多的领域可以做创新，比如信息技术与工业、与物联网、与生物医药、乃至与大量传统行业等各个领域的跨界整合，这是一个广阔的天地，也将是未来国与国之间的新兴产业较量焦点。
在这些领域，互联网巨头们其实大有可为，但至今，我们仍没有看到，互联网巨头们在这方面有战略级和产品或规划出来。
最后小八卦一下，2013 百度世界大会的赞助商，一家是 SONY，一家竟是娃哈哈，有点意思。
相关文章
