分享此刻，分享生活。
这是一句十分暴露年龄的广告词，在数码相机还不是主流，人们小心地往傻瓜相机里塞胶卷的时代，柯达“分享此刻，分享生活”的广告是我印象很深的广告，用柯达胶卷记录生活美好瞬间的景象犹在眼前。
很可惜，守旧的柯达没能登上数字时代的大船，面对数字技术和数字影像产品的冲击，船大难掉头且老迈的柯达最终在 2012 年 1 月走上了申请破产保护的道路，定格了我们无数美好瞬间的柯达陷入窘境让很多人倍感唏嘘。
好在伊士曼柯达公司经过一年多的煎熬，终于收到了申请脱离破产保护的批准，而今后重组的柯达公司规模将大大缩小，会专注于商业影像方面。
美国破产法庭法官 Allan L. Gropper 批准了柯达的申请，柯达将在约 2 周后正式脱离破产保护。 Allan L. Gropper 说：
“脱离破产对于柯达公司来说意义非凡，但愿这家美国企业能够重整旗鼓，重回巅峰。”
柯达的首席执行官 Antonio M. Perez 也发表声明说：
“我们还将继续致力于在日益扩大的商用影像市场成为技术领导者，公司今后将会有一个更精简的结构和更好看的资产状况表。”
上述发言表明了柯达已经出售了很多业务，包括消费者业务，重整旗鼓后的柯达的目光将主要放在商用领域，比如高速数字印刷技术，包装印刷等。
在今年六月，柯达还与摩根大通、美国银行和英国 Barclays 银行达成一项金额为 8.95 亿美元的融资协议。除此之外，柯达公司还计划出售 3400 万股总价值为 4.06 亿美元的股票，用于偿还债务。这部分股票股值相当于重组后公司资本的 85%。不过瘦身脱险后的柯达前路依旧漫漫，商用市场并非像柯达 CEO 说的那么景气。
在上世纪 90 年代，柯达市值一度高达 310 亿美元，当年霸主如今重入市场后已经处在了一个挑战者的地位。柯达的坎坷路途应当作为一个典型的商业案例写入教材。
福布斯杂志认为，柯达没有认清“我们正身处什么样的业务”这个问题，而专注于“我们如何卖出更多产品”，是柯达的败因，也是所有企业需要思考的问题。其文章标题甚至直言规模效应已死。
柯达带来的教训是，技术变革了商业模式，使规模变得不再那么重要。随着技术快速发展，市场也变幻莫测。企业需要准备好持续且及时地调整商业模式。当前的市场中并不存在稳定而持续的商业模式。
曾经的市场霸主柯达已经证明，规模效应已不像以往一样有效。规模将阻碍创新，并可能导致企业中的官僚主义。因此，无论企业规模有多大，企业都应当像小企业一样，而不是大型企业一样行动。
一个典型的例子就是，当 Facebook 去年收购 Instagram 时，该公司仅有 13 名员工，而鼎盛时期的柯达却有 14 万人。
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