今天下午火气很大，原因是明天就要去客户那里演示我们的大流量系统了，一些简单的小功能还不行，出现比较严重的错误。留了三天的测试时间，一再强调要测试全面，到了最后时间点还手忙脚乱的查错误，给我来“生死时速”。我是个从不喜欢加班的人，也从不要同事们加班，强调的是白天8小时高效工作，5：30下班准时回家休息好。
我当时就不客气地说JAVA组同事：页面表面上看起来漂漂亮亮，一点就下去就是烂东西----正如俗话所说，马屎皮面光、肚里一包康。
我们前段时间接手以前离职的开发人员的一个JAVA项目，就是这种类型，大家都认为这是垃圾，现在自己又玩这一套。
还好，快到6点终于勉强搞定，剩下的小问题不敢叫同事们再修改了。后来自己想想，为什么出现这种问题呢？
是我们JAVA组的同事不认真吗？虽然他们经验不是很丰富，技术也不是很好，但他们的认真工作我是看在眼里的，尤其工作态度、沟通合作，那我是很满意的，说他们工作不认真都是没良心的。
静下心来，回顾这4个月的时间，分析一下就知道，造成这个现象有很多原因的：
1 ) 4个月的时间里，他们每个人至少在两个项目上来去开发，技术好的人要在3个项目上来去开发，经常被我分配去分配来。你想想他们能静下心来，在一个项目上比较持续地认真理解业务流程、认真开发、认真单元测试吗？！
我为什么这么分配呢？
我难道不懂得管理，难道不懂得那么做的副作用吗？我懂，但我也没办法，老板左一个小项目、右一个小项目，个个他都要尝试，都希望能赚一笔，感觉个个项目都是到嘴的肥肉，哪里肯放弃任何一个！我建议一些我认为不重要的、希望不大的小项目暂时不做，他回答是他心很大，他要全面开花，我再劝下去就伤感情了。。。。。。
老板为什么这么做呢？
他也是没办法啊，小公司，又不能一年拉几个几百万的项目做做，不要说几个，一个都拉不到；不要说几百万，50万以上的项目我们也拉不到。常常一个项目就一、二、三十万，如果很容易拉下来也就算了，通常是客户叫我们先做个系统出来给他看，需求他是不知道的，等你做出来个DEMO了，他看了一下，然后提出一大堆可实现不可实现的东西来；有时候可能你做到一半，他说不要了，你还拿他没办法，谁叫你自己送上门来的。所以，老板只有叫技术部尽量满足客户，以争取每一个小机会，能不折腾技术部么？！
2）小公司人员流动大, 等我来公司时，JAVA组老员工走光了，只剩下一个刚毕业的学生！源代码管理混乱，设计文档基本上没有，JSP上大量混合JAVA代码和HTML和JS代码-----我新招的这批同事，怎么能在短时间里明白这些代码所实现的业务流程，怎么能在其上添加这么多新功能，而且还解决大流量，这大流量本身就是个麻烦事。以大部分是刚毕业的人组成的JAVA组，能做这么多东西出来，基本上没出大乱子，我认为已经不错了。
3）测试组基本上是空的，一直只有一个测试人员，公司也不想多招，而且这个测试人员还要跑业务，做方案，是比较全能型的人才，我还真佩服他。最近招了个新人，还在培训期，哪里能派上用场。到了最后半天，测试组的老测试人员，才抽出2小时来个全面测试，发现问题已经很晚了。
其实大家都很认真，都很累，我也很无赖这个现状。
我也曾经在广州几百号人的公司做过，相对在那里拿的待遇和工作量，深深感觉到在小公司工作----钱少事多人累。
不敢说大部分小公司都是钱少事多人累，但我敢说应该有好一部分小公司都存在这个现象。
如同我一样在小公司混的技术主管，应该能理解公司、老板、同事的处境，最好少一些火气，当然也不能无所作为，尽量去解决一些问题，避免一些问题，才是管理之道吧。
本文来自：http://www.cppblog.com/cool-liangbing/archive/2009/06/16/87824.html
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