英文原文：Apple Inc.: Is Apple a dying company?
最近一段时间，在我接受了苹果的工作录用函时，周围的朋友对我的决定感到不可理解。他们认为：
苹果已经过了气候，你为什么还要将自己的时间和精力浪费在这么一家每况愈下的公司？
斯蒂夫·乔布斯去世后，苹果都快不知道怎么创新了。
iPhone 之后，苹果再也没有机会统领科技界了。
苹果股价还能 700 美元么？
鉴于我暂未开始工作，并且还没有任何了解内部消息的渠道；我会谈谈自己为何想加入苹果，以及对这家公司愿景的理解。不过，一旦我开始干活，我会马上进入忍者隐身模式。所以，这些内容可能是你们可以从我这里得到的唯一消息。
和其他公司相对不同地是，苹果特别注重研发能够取悦消费者的产品，正因如此，顾客才愿意以高于市场价的价格购买它的设备，而且他们认为好的体验就应该值这个价。在这点上，苹果与其他公司的区别正与诺玛餐厅（Noma，调查称它是世界上最好的餐厅）与麦当劳的不同对等；人们之所以会去麦当劳，是因为这里提供廉价和味道还不错的食物。但在诺玛，这家公司提供顶级的烹调体验。我选择苹果，是因为我希望能够在接下来的 10 年内开发出能够提升商业社会标准的产品和操作规程。
多亏了铝和玻璃合金的外壳，才使得 iPad 能够获得高度回收。Mac OS 中，绝大多数辅助功能都是人们不常用到的；而 100% 的可回收能源都位于数据中心。这些做法是必要的吗？也许不是，但苹果相信，这是正确的做法。另外，正是因为很多人喜欢在 i 系列移动设备上套上封皮，苹果才推出了自家的配件。
不过，我最终接受这份工作的真正原因是因为我的面试官（未来的上司）愿意给我一个机会，了解我所拥有的激情和高度水平，而不是过度在乎相关经验。他说，在苹果，没有什么是不可改变的（工业设计团队的愿景除外）；每个人都是这家公司的主人，你有权决定哪些部分或供给链的创新是必需的。事实上，我遇到的几乎所有的苹果人都像乔布斯一样具有强烈的职业精神。
在工作前的一个星期，我突然意识到苹果的未来并非依赖于它发明新产品的能力，而是为其最优秀的 1 万开发者创造获取和服务顾客的平台。毫无疑问，数以百万计的开发者创造出的内容和服务，一定会比任何一家独立运作的公司提供的产品更多更好；因此，只有满足更多开发者，这家公司未来才可能领先对手。只要苹果能够继续造出可以让消费者感到愉悦的硬件和软件环境，并优先考虑应用开发和交付的易用性，那么它的未来必然会是光明的。如你所知，软件和媒体盗版在亚洲是一个非常棘手的问题，这样的话，像 iOS 这样的封闭应用系统自然就成为了软件和媒体公司盈利的罕有渠道。长期来讲，国际性应用商店还将引发全球性人才创新。
未来的轰动性产品将来自这些能够让开发者触及我们生活的平台：iTV 可能将允许人们在客厅摆弄各种应用，iWatch 则可能配备生物识别传感器以测量血糖、水化度和应力等；支持语音识别技术的 iPhone、iPad 或 iPod Touch 也可能会让人们在车里进行各种娱乐活动。利用某些应用，你的汽车将在必要时自动安排汽油更换变更，并帮你对未来一周的日常作出安排。如果我会在苹果待更长时间，那我便会将应用和机器人带向厨房，帮助人们管理他们的杂货并轻松烹饪健康膳食。
虽然我暂时对如何提升苹果股价没有任何见解，但在 2014 年或更晚时候，这家公司可能会因再次发布轰动性产品而受到资本市场追捧；而投资者所需做的只是耐心等待。苹果长期增长的潜力的确存在，但成功往往需要零缺点的执行力。
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