从 2 月 5 日到 8 月 5 日，整整六个月，微信 5.0 刷新了一款热门应用的更新周期。
但从刚刚发布的微信 5.0 来看，这个版本实在太“大”了。新版迟至今天才发布，内外部权益梳理、产品打磨、腾讯中长期规划都是影响因素。在这六个月时间里，马化腾将微信定性为“腾讯国际化的机会”，同时对微信提出商业化的要求，前者我们从微信疯涨的海外用户数已经看出了微信团队的努力，后者我们在今天的微信 5.0 中看到了框架。
刚刚发布的微信 5.0，加入了多项功能，又调整了多项功能，围绕着一个中心点——微信商业化如何做？在这个命题里，张小龙是产品经理，马化腾是总设计师。如何做到商业化不伤害产品，产品又能托起商业化诉求，这是微信 5.0 最大的挑战。我们尝试从以下几个方面窥探微信在寻找这种平衡点时所做的努力。
微信支付：移动商业帝国的基石
微信支付是 5.0 版本新增功能。我们了解到微信支付支持 Web 扫码支付、App 跳转支付和公众帐号支付。不过在微信表情商店购买表情时，却未调动微信支付，而是启动 App Store 的“应用内购买”机制，登录苹果 iTunes 帐号进行购买。
下方是我们的支付体验。发生第一宗交易的时候，会触发微信支付功能，需要填写个人信息、银行卡信息、通过短信认证手机号码、设置支付密码。一旦绑定银行卡，以后支付不需要输入以上繁复信息，仅需输入微信支付密码就可以完成交易。至于支付安全问题，目前微信给出的解决方案是“微信安全支付”标识。
一旦发生过交易，在微信个人主页就可以看到“我的银行卡”选项，可以通过它查看已绑定银行卡号，也可以继续绑定银行卡，目前支持的银行包括：
如果说由于微信公众帐号的推广和建设，以二维码为介质，众多商家迈出移动商业步伐第一步，让移动商业帝国的建筑如雨后春笋般拔地而起；那么微信的支付功能就像任何一幢建筑里必不可少的电，有了电，才有光明。微信支付让那些开设公众帐号的商家更容易做生意。
至于微信支付能做的事情，目前依公众帐号的服务决定，比如给手机充话费，购买电影票，购买优惠券……微信把想象的空间交给了合作伙伴。不过现在微信支付还藏在“公众帐号”里面，发生交易的时候才会调出来，甚至绑定银行卡功能也是要发生交易后才会出现，比如上午刚刚更新微信 5.0 的时候，很多人在寻找微信支付功能在哪里。所以现阶段微信支付仍然是摸着石头过河，微信官方对于使用场景的探索小心翼翼。
微信支付更大的想象空间，即它对商业社会规则的变革，则是将来才会推出的直接扫码支付功能，不分线上和线下。目前所提供的 Web 扫码支付和 App 跳转支付依赖腾讯的推广力度，这方面阿里巴巴的支付宝已经走在前面。我们注意到微信支付是使用财付通的支付牌照，这就天然地把阿里巴巴排斥在微信这张“船票”之外；在可以预见的未来，腾讯与阿里巴巴的怨结，将因移动支付或互联网金融而加深，而现在这个绳结正在慢慢拉紧。
将来，如果微信支付推出线下“扫码支付”，它将有可能构造一个比较短的闭环：扫描二维码 – 购买商品 – 微信支付。这种模式下，商家可以快速抵达钱，客户可以快速抵达商品，商业交易的环节大大缩减。通过 Web 扫码支付，我们可以在一定程度上享受这种快感；将来通过线下扫码支付，移动商业社会将建立起来。这不只是微信支付的生意，也是支付宝的梦想。
扫一扫：巨大的入口，商业化想象力无限
在之前泄露的版本中，“扫一扫”是微信 5.0 的启动页，使用的口号是“扫出新世界”。5.0 正式版中，启动页变成了一个“飞机大战”的小游戏（俗称“打飞机”），要打完飞机才进入微信。
我从腾讯方面了解到，“打飞机”游戏作为启动页，到后期才定下来的，之前是“扫一扫”功能的文字介绍。所以即使最终微信 5.0 没有把扫一扫作为旗舰功能，也反映出“扫一扫”对于新版微信的重要性。
“扫一扫”在旧版微信中是藏在“添加朋友”下的三级菜单中（下图左，可点击查看大图），在通讯录菜单的右上角“+”下面的三级菜单也有扫一扫功能（下图右）。在微信 5.0 版本中，扫一扫被提升到了“发现”菜单中，是二级菜单，在“通讯录”添加朋友的按钮（三级菜单）中也去除了扫一扫功能。同样地，“朋友们”菜单改为“发现”，去除单一的“添加朋友”功能，而是由社交转变为各种商业交易的入口。
微信 5.0 的“扫一扫”功能包括：二维码，条形码，封面，街景，翻译。每个功能都是一个商业化尝试。
1）二维码
这个不用多作解释，之前版本中我们已经很熟悉。二维码 1984 年就被日本丰田公司发明，后来广泛运用于商业社会中。在中国，虽然支付宝或其他第三方平台推广二维码在商业社会中的运用，但引领风潮的是去年 8 月上线的微信公众平台。
去年 8 月 18 日，微信上线公众平台（爱范儿 7 月 3 日便开始在网站挂出二维码宣传公众帐号），二维码作为添加关注的便捷方式，被公众帐号们广泛运用，以中央电视台 4 月开始在电视宣传微信二维码为里程碑事件。二维码一开始是微信公众帐号们与订户们桥接的工具，后来逐渐拓展到线下商户后，才具有行业意义。
在微信 5.0 中，我们已经了解到微信支付率先支持 Web 扫码支付，我预计它未来将支持线下扫码支付，即以二维码为介质，在实体商品和交易之间架起一座桥梁。我这里所谈论的，是将来无处不在的二维码，吃饭、看电影、健身房、订房间……扫描二维码，微信付款。我把它称之为“革命”。
革命是长期的，革命成功的阻力将会非常大。而本次推出的“封面”“条形码”扫一扫功能，则是一种变革的尝试。变革意味着先接受，再改变，而不是一味地推翻。变革的阻力远远小于革命的阻力。改革开放是变革，不是革命。
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2）条码
从实际体验来看，条码功能与二维码功能重叠度很高（如上图，点击查看大图），这主要是因为二维码扫描功能已经基本囊括了条码的功能。在 5.0 中单独列出来，可能主要是告知用户微信具有扫描条码的功能——条码扫描在默认的二维码扫描中就可以实现。估计到后续版本中，两个功能会合二为一。
微信 5.0 宣示其具备扫描条码功能，概因为它是社会生活中运用得最广的商品识别技术。条码在上个世纪 20 年代就已经诞生，从广义的角度它其实包含了二维码技术，条码如今在商业系统中广泛普及。微信 5.0 支持条码扫描，是对现有商业规则的遵守，具体的使用场景，可能是从比价入手。因为几乎所有的商品都有条码，“微信扫描 – 比价 – 线上购物”这个闭环，将会让所有实体商家感受到痛楚——除非它粗暴地在门口标示“xx 与微信不得入内”。
当然，封闭不如拥抱，刚刚看到一个数字：上海上半年零售网点减少 2600 家，网店销售额却增长了 57.4%。以 Online 撬动 Offline，从这一点来看，腾讯与阿里巴巴又是殊途同归。
3）封面
微信 5.0 支持书籍封面、CD 封面、电影海报扫描。就我的体验来看，封面扫描的体验很不错，它可以实现“物到物”的交易体验，比如我看到你手里有一本《乔布斯传》，我扫描封面后就可以购买了，而不用你告诉我书名，我再去搜索、下单购买。目前书籍封面扫描的结果是导流给 QQ 网购、亚马逊、当当网，同时出现豆瓣书评；3C 产品则导流给腾讯旗下的易迅网。
（封面扫描结果，左右为图书封面，右侧为 CD 封面。点击查看大图）
CD 封面扫描后，如果它是 QQ 音乐支持的曲库，则可以在微信内直接播放音乐（只有播放/停止按钮），否则显示无结果。电影海报扫描后可以查看豆瓣影评，部分电影可以观看电影预告片。显然，将来这个入口的流量可以导给腾讯视频，目前的功能略显“寒碜”。
在扫一扫功能推出后，微信演变为巨型流量入口。虽然淘宝为了把交易环节完整地控制在自己手里，拒绝了这份流量，但对于大多数人来说，这是一个香饽饽。能在多大程度上开放微信入口资源，将意味着腾讯将在多大程度上保持开放。
目前我们不知道亚马逊、当当网、豆瓣作为微信的流量下游，向腾讯支付了多少费用。但是参考 Google 向 Firefox 支付的价格——三年 10 亿美元，这个价格应该不菲。当然，我们也不排除分成的可能，虽然这种可能性比较少。
4）街景和翻译
关于微信街景的想象空间下面单独讲。来说一下翻译，我认为它只是一种创新的尝试。对于微信 5 亿用户中的大多数，外语翻译的使用场景并不多，但考虑微信作为入口型产品，对竞争对手如 Google 翻译、有道翻译、百度翻译仍会有一定冲击。翻译是扫一扫功能中的“异类”，它可能只是一个单纯的工具，所起的“流量入口”作用并不大。
整体来看，微信由于加入扫一扫功能，商业空间的想象力陡然增大，尤其是它作为流量入口的作用，将给腾讯和它的合作伙伴带来切切实实的利益。接下来的挑战，并不是二维码的普及程度，或者支持封面扫描、条码扫描的产品库大小，而是如何培养用户的使用习惯。我此前曾跟业内人士交流，移动互联网时代“移动搜索”或许是一个伪命题，人们或许并不要搜索。如今的微信“扫一扫”功能，让我们看到了这种雏形：所见即所得，不需要搜索这个中介商了。如果微信能够成功培养起用户使用习惯，它甚至将定义什么是移动搜索。
微信游戏：熠熠生辉的金矿
确实有点出乎意料，微信 5.0 的启动页是一款“打飞机”小游戏，尤其是这个选择让腾讯内部使用测试版的一些员工也感到惊讶。不过，这又是意料之中的，腾讯作为中国最大的游戏公司，每季度都有超过 10 亿元收入来自游戏。在 3 月份的财报会议中，腾讯总裁刘炽平也谈到微信的商业化步骤，以游戏平台为开端：
三个方向——O2O，基于地理位置的服务，基于地理位置的电子商务。基本不考虑广告模式。探索的顺序是“首先试验游戏平台，之后探索 O2O 及基于地理位置的电子商务等模式”。
今天更新的微信 5.0，除了启动页“打飞机”小游戏外，其实上线的也就一款游戏：《天天爱消除》，这是一款类似于《宝石迷情》的游戏，不过加入了社交元素，更有可玩性。显然，腾讯在控制上线游戏的数量，它希望做平台商，由第三方开发者来来充实微信游戏平台。但是目前还没有关于微信朋友关系链如何使用的指导文件，生态圈的繁荣尚需时日，一开始应该会以腾讯引导为主。
（微信游戏平台使用 App Store 应用内购买机制，需与苹果分享 30% 收入）
微信游戏平台的潜力，其竞争对手 Line 已经打造了成功案例：
Line 今年一季度营收 5800 万美元，其中一半收入来自社交游戏业务，30% 收入来自收费表情。而 Line 各类游戏已经有 1.5 亿次下载。
微信游戏采取 Line Game 一样的机制，须到 App Store 另行下载，再调用微信关系链或 QQ 关系链玩游戏。如果我们还记得开心网和人人网的偷菜系列游戏，就会相信社交游戏遭遇朋友关系链时诞生的可怕病毒效应。五年后的今天，随着智能手机的普及，社交游戏由 PC 平台转移到手机平台，游戏离人们越来越近。
行业的前景也是非常乐观的，首要的利好消息便是前一阵被百度 19 亿美元狠心收购的 91 无线，该公司已经每月可以从移动游戏业务中获得 1000 万元流水。而根据国家新闻出版广电总局在上月 ChinaJoy 公布的数据，2012 年中国移动游戏收入 32.4 亿元。中国版协和 IDC 的数据则称 2013 年上半年移动游戏收入 25.3 亿元。咨询公司易观国际给出的数据更加乐观，它预测 2013 年手游收入将达到 100 亿元，同比收入翻番。这些数据都指向一个结论：移动（手机）游戏方兴未艾，金矿远远没有被挖掘出来。
Line 的成功证明，基于社交关系圈的手机游戏粘性非常高，它调用你的社交网络关系链，朋友之间互动玩游戏，比仅仅因游戏属性而临时搭建起来的社交网络粘性高得多。更为可怕的是，由于微信尝试在移动平台上塑造全新的移动互联网——微信 5.0 中我们看到了移动商业的尝试，人们结束游戏后，还可以在微信的世界里 IM、朋友圈、扫一扫购物等。这个完整的闭环，是腾讯的棋局。
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