class="topic_img" alt=""/>
离上一次做张朝阳的专访已经有几年时间了，这一次见到的张朝阳，还是那个从不正襟危坐的样子，说话很直接。不过，他的状态不一样了——离线玩了两年，重新上线，定下了“再造搜狐”这样听上去颇惊人的目标。毕竟，在历史只有十余年的互联网行业，抢地盘、抓新业务才是常态，人事整肃或亦有之，却未见有一家大公司从内部喊出再造的口号。
错过了搜索，不会再错过微博
记者（以下简称“记”）：最近你说得最多的是搜狐微博，微博是你选择发力的最重点吗？
张朝阳（以下简称“张”）：微博这一块我们稍微打了一个盹，但微博或者WEB2.0应用现在在中国还只是一个小众市场，很多人还没有开微博或者玩社交网络，所以搜狐的介入还有广阔的市场，我们立志通过搜狐的努力来把微博普及到更广泛的人群，然后有更广泛的人群来使用微博。
记：新浪微博走在了前面，腾讯现在也非常注重微博，作为后来者的搜狐有多少胜算？
张：用一年的时间让微博能够有一个与新浪微博旗鼓相当的市场份额，我们就觉得是打赢了，因为起步已经晚了。同时有搜狐微博的特点。搜狐是一个很有耐力的、长跑型的公司，我们很有信心。
记：搜狐微博也采用了和新浪微博相似的名人战略，特点体现在哪里？
张：一个名人应该有两个微博，在搜狐面对的是另外一个粉丝群，就像一个人演讲要到不同的地方去演讲，对他理念的传播和互动的方式都不太一样。在搜狐、新浪两边都开着微博，这叫扁担挑。一个社区打造文化是需要时间的，搜狐的微博可能人都比较友善，比较生活化，整个搜狐文化也是这样的，比较温和一点，互相照顾、互相鼓励、互相支持的，这是搜狐向来的特点，所以我相信这也会成为搜狐微博的文化氛围。
另外我们会在产品形态上逐渐探索，搜狐在WEB2.0方面是很有经验的，只不过这次是痛失先机，我们也抱憾，但是还有机会。
记：什么原因让搜狐在很长一段时间之内在这一块安静了？
张：我们在十多年来做对了很多事情，也做错了很多事情，这次再造搜狐就是要不再上演同样的错误。
2009年新浪做微博，我当时对社交网络发展的步伐跟踪得不紧，当忙完奥运会之后选择了面向熟人的社交网络“白社会”，而且那时候我也稍微有点逍遥，等到 2009年下半年到2010年的时候好像很多人都在说新浪微博，我们也小打小闹做了，但主要的精力还在“白社会”。经过反思，在一个新的再造搜狐的思想框架下我们才意识到微博这件事不是小打小闹，而是一个深刻的变革，所以从2010年8月份之后我们真的准备把微博作为一个战略意义的产品。
成功是需要偶然性和幸运的，比如李彦宏就有幸运，从我自己的原因来解释，主观原因是我当时几乎是中国第一个做互联网的，把我宣传成像杨致远那样的数字英雄，这些东西进到我的脑子里面了，在这种情况下我就相信我的想法是对的，这就是我的无知，一方面董事会敲打我赚钱，压力非常大，我顶住了压力，但是并没有主动选择紧随互联网的演化，我当我的名人去了，而不去思考正在发生改变，我们就错过了搜索的机会，这个就是我的主观原因造成的。整个一段反思我就觉得我是无知。
再造搜狐已经有足够条件
记：再造搜狐的目标是什么？
张：重新打造搜狐的竞争力。最近发现互联网不进则退，所以我决定应该重新再非常勤奋地工作，而且要用两年的时间再造搜狐，已经有很多的条件能够让我们爆发，我们在媒体高清视频领域、在网络游戏领域以及最近在搜狗的领域都有所准备好要打仗，而且有的方面打出了一定的成绩，有的方面是蓄势待发。我亲自抓的是WEB2.0的领域，社交网络SNS、微博作为轻型的社交网络是我们新的爆发点。
记：哪个产品线最重要？
张朝阳：这几个产品线都很重要，区别是成熟的和待发的，网络媒体、视频和游戏已经比较成熟了，要么是业务成熟，要么是团队成熟。我在网络游戏上花的时间最少，搜狗会花一些时间，视频会多花一些时间，第四个就是微博和搜狐的社交网络，我亲自来抓。这是一个新爆发的业务，甚至还没有业务，只是一个爆发的形态，再一个就是WEB2.0的应用是具有爆炸性的，所以赢或输都是很重要的，如果输了的话搜狐的整个媒体平台都会受到威胁，所以这件事非常重要，我现在花了很多时间在上面。
记：投入会是最多的吗？
张朝阳：这个领域资金并不是最重要的，关键是要正确地做，而且资金对我们来说不是问题。
记：那么搜狐目前在互联网当中的市场地位你是怎么看的？
张：很难用一句话来描述搜狐的市场地位。在资讯方面跟新浪是不相上下的，甚至是超过新浪的；在视频方面我们是第一的；搜索方面我们是第二，但是跟第一名的差距非常大，我们希望赶上去；另外在客户端战场上排在前三；游戏是前四的，盈利方面是前三。所以条件好坏参半，收入规模不错，在几个领域的布局都是比较坚实的，但现在需要出现爆发型的、规模型的平台，使得我们能够在中国互联网未来战场上得几分天下。不进则退，充满希望和危险，没有中间状态，要么就是成功，要么就是一无所有，不敢有任何的松懈。
记：再造搜狐从公司内部来讲体现在哪些方面？
张：一个是团队的组建和奖惩的分明，对于执行力的实现，做得好的能够快速发展，做得不好的就会走人，这种执行力能让大家更好地沟通，从而形成更清晰的理念，对于技术驱动和产品驱动几年前提出的理念更深化的理解，推出好的产品。反正整个公司就是要发飙，现在已经开始疯了，反正我已经疯了。
记：第二次创业和第一次创业有什么区别？
张：有一点相同的感觉在，有一种轰轰烈烈的感觉。现在更勤奋地工作，资源也很丰富，自己调理得比较好，充满热情，用好玩的状态来干，当时是完全对未来不清楚，忐忑不安。
记：你以前好像说过如果在五年之前你是没有能力思考改变这个行业，但现在有这个能力了，这个力量从何而来？
张：公司的规模，对这个产业的认识以及作为中国互联网最早期的开发者，现在我是代表一种秩序。
打仗诉讼是行业健康发展的表现
记：你说过准备打仗，前一段时间中国互联网战事不断，你怎么看？
张：中国互联网大战十多年来一直是不断的，其实在美国互联网业每天都上演着大战。不要害怕战争，打仗是充分竞争的市场，只有通过充分的竞争，行业才能得到很好的发展，让网民享受到更好的产品。但是应该是在一定的规则内的竞争，才能推动整个行业的进步，过头了不行。
在底线之内大家不要害怕竞争，这是一个很健康的方式，不要底下动刀子。“3Q大战”最好的一个方面就是公开了，不要说起诉和竞争都是恶性的，在法庭公开讨论、辩论是最文明的方式。商业社会就得竞争，就得起诉，在一个框架内博弈最后达到利益平衡点。一个个案例会推动法律的完善，所以这是有必要的。
记：可以预言一下 2011年到2012年中国互联网的发展大局吗？
张：从“3Q大战”到微博大战，现在中国网民已经超过了4亿，所以互联网发生的事情就是全网民的事情。2011年首先互联网的竞争会被放大到全社会，因为网民太多了，非常好看；第二各家公司都想争平台，所以竞争将更加激烈，每家公司都有5到10亿美元的现金储备，这个仗打起来非常好看，是规模性的战争。只有竞争才能产生最优秀的公司。搜狐微博大战也会用一种比较公平的文明方式竞争。
记：打仗的原因是现在比较大的互联网公司都是四面出击的，搏击红海市场。
张：这是中国互联网的特点，只有大公司来做，小公司稍微做点东西就被人挖走了，稍微创新点东西就被人抄去了，硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，挖人的代价太大，而且再做来不及，所以硅谷有创新。在中国全业务竞争是必须的，因为小公司很难活，最后这些全业务的竞争，商业模式涌现之后这种领导创新一定来自于大公司或者叫做微创新，其实各家公司都在做全业务，只不过新浪可能其他没做成，但是微博做成了，腾讯是做全业务的，新浪当时也做游戏，搜索引擎都没有做成，主要是怎么来解决全业务在竞争的时候，如何让各个业务都做强以后互相的协同作战帮助你获得统一的竞争优势。
记：请举个协同作战的例证？
张：人们每天早上首先是打开搜狗浏览器，看搜狐新闻，然后用搜狗拼音输入法，用搜狗搜索，下午没事想看段视频搜出来的是搜狐高清，看完视频想跟朋友聊聊天，然后进了搜狐微博，就这么一整天的生活就在搜狐待着了。
活150岁的目标没变
记：前两年短暂地离开公众的视线，去哪了？
张：就是想有自己的时间玩得多一点。
记：你爬过8座雪山，有没有跟圈子里面的人一起去？
张：别人身体都不行，都不锻炼。传统企业圈子里人都活得太累，身体都不好，一个个活得太累。整体上娱乐圈的人活得年轻而放松。
记：陈辰在微博上向你请教养生问题，听说你一天只需要睡4小时？
张：我最近寻找了一种勤奋工作同时还能养生的方式，一个是锻炼，中医，瑜伽很花时间，但是我这个人又不需要很多睡眠，所以我时间很多，养生最重要的一点就是心情心态。我曾经那两年尝试着放下，但是在传统行业交给一些高管打理就可以了，一般就可以运行得很好了，做互联网指挥打仗的将军不能说你放下了，交给底下几个将军打了，那就会打败仗。既放又不放，放下又没放的中间状态，反倒会产生焦虑，要么就退休了，要么就百分之百投入工作，我现在的课题就是在百分之百投入工作的情况下挤出时间来养生，因为150岁的目标还是存在的，最近这段时间还不错，能够继续保持锻炼的时间，有瑜伽，有养生的时间，同时心情还很不错，我一回来打仗以后发现我们机会还很多，所以我现在对于打败仗的恐惧也没有了，所以还很兴奋。
记：你表面上是很张扬的，很娱乐的，但是你自己真实的情况又不是这样的。
张：只有深刻了才能张扬，很多的学究放不开是想问题很刻板，只有人没有需求的时候才可以跳出来，因为我什么都有了所以就没有需求，现在为了点虚荣心再跳上工作。
人是很难改变自己的，但是我是相信人是可以改变自己的，我自己就“发明”了我自己很多次，而且我是没有太多边界的人，现在老大不小了还是单身，这就是很出格的一件事，我相信我是能够重新发明自己的。我相信这次再发飙的话应该能够把公司带进一个新的阶段，我不是通过巨大的身体代价，而是靠一种反思和逐渐的自我调理的方法。
财报见喜 收入利润均创新高
从 2011年1月31日发布的2010年第四季度及2010年度的财务业绩看，“再造搜狐”已初见成效。2010年第四季度，搜狐总收入1.732亿美元，较2009年同期大幅增长27%。2010年全年总收入达6.128亿美元，较2009年增长19%。扣除非控制性权益前，搜狐2010年第四季度非美国通用会计准则净利润为6460万美元，较2009年同期增长28%。扣除非控制性权益前，2010年非美国通用会计准则净利润为2.268亿美元，较2009年增长15%。各项数据均创历史新高。
2010年，张朝阳提出“再造搜狐”战略，将视频 （媒体）、搜索、游戏、web2.0等领域列为业务的发展重点。2010年第四季度，搜狐在上述领域延续第三季度的优异表现。品牌广告税前收入为6560万美元，同比增长31%，其中视频全年税前收入3300万美元，同比增长约3倍。在线游戏业务收入9170万美元，同比增长30%。搜索业务收入660万美元，同比增长126%，微博业务自2010年10月以来，用户规模已经增长数倍。
搜狐视频市场份额增长近4倍，进入行业前三。根据央视索福瑞媒介研究有限公司统计，搜狐拥有2010年全国省级卫视黄金档收视率前30名的热播剧中的23部，此占有率远远高于其他竞争对手。据悉，2011年，搜狐视频目前已购入85部将在2011年收视黄金档播出的影视剧，其中24部为搜狐独家互联网版权。根据易观2010年第四季度最新数据，搜狐视频广告收入排名行业第三。
2010年，在国内网络游戏市场整体增长放缓的背景下，搜狐畅游逆势强劲增长，全年收入为3.271亿美元，同比增长22%，其中第四季度收入为9170万美元，同比增长30%，跑赢行业。
2010年8月，搜狐宣布重组搜狗业务，并引入阿里巴巴等战略投资。新的资本结构有助于搜狗业务的发展，搜狗浏览器推出一年多，已经被下载到中国12%的电脑。搜狗浏览器的日趋流行拉动了搜狗搜索的流量增长。继2010年第三季度实现同比增长134%之后，搜狗搜索收入在第四季度达到660万美元，较2010年第三季度增长23%。
相关文章
