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北京时间 7 月 30 日消息，Evernote 是一款知名笔记 APP，在 iOS 平台和 Andorid 平台它的下载量超 1000 万次，在移动、WEB、桌面版本中有 6500 万用户。
Evernote CEO 菲尔·利宾(Phil Libin)认为 Evernote 是思维的延伸。早在 2011 年时，Evernote 就已经盈利。今年，Evernote 的规模继续扩大，利宾的野心也更大，他想让程序成为移动设备中的“Office”，成为“思维的耐克”。
最近，利宾接受了《连线》杂志的采访，下面是一些提问：
问：一些人制作沉浸式视频 APP，一些人制作绘画 APP，音乐 APP，社交 APP。你选择笔记本 APP，相对来说它很枯燥，为什么选择笔记呢？
答：我们想为自己做点事。创意是这样来的：信息向你袭来，从各种地方袭来，不论它是音频、图片、文字、网络剪辑、或者文档，我们想让你轻松记下。我们要提供一个地方，让你安置一切，随时可以查找。我们可能会拍下一张白板的照片，上面写了字，我们想找到它。由此开始会派生其它问题。生产力应该是什么？我们想给一个新的定义。我们没有认为 Evernote 是记笔记的，我们认为它是大脑的延伸。
问：Evernote 已经实现了远景，还是朝远景迈进了一步？
答：当然是迈进了一步。我们会是一家百年创业企业，我们几周前才过了 5 岁生日，我们只完成了5%。
问：产品朝哪里发展呢？
答：影响我最大的是耐克公司。最初，耐克与阿迪达斯、Puma 一起起步，还有其它运动鞋品牌，它们都是小众的品牌。耐克是第一个走向主流的品牌。耐克成为一些人的标志性品牌，这些人渴望运动、将自己视为运动者。我们希望 Evernote 也成为一些人的标志性品牌，他们渴望变得聪明而有生产力、将自己视为聪明而有生产力的人。它是物理产品和数字产品的结合，在二者的交叉点结合，百年品牌正是这样形成的。
问：有许多强大的企业认为自己让人们更有生产力，比如微软和 Google，只说两个。
答：对我们来说竞争一直无穷无尽。2008 年时金融危机到来，VC 行业惨淡，我们刚刚推出 Evernote，还没有获得多少成功。我当时去融资时会说：“我们要开发一件产品，让你可以随时从电脑、手机写下一些东西，产品免费提供。能向我投资 1000 万美元吗？”一般来说他们会拒绝，一些 VC 出于礼貌会问一些问题，第一个问题一般是：“你的竞争对手是谁？”当时答得不好，我说：“每一台电脑、手机、PDA 或者其它已经推出的设备，都会有免费笔记记录软件，它们都不错。”
但我们没有考虑这些。按获得的用户算，我们的前五大合作伙伴可能是苹果、Google、微软、Facebook、亚马逊，没有按顺序排，这五家企业都在一定程度上与我们竞争。这就是生活。如果早上醒来，你在想：“我怎么将它建好？”这样可能会幸福一些，而不是一醒来就说：“我今天的敌人是谁，我必须打倒谁？”
在这些出色的好企业面前，你要想成功，只能制造真正好的产品，这就是成功的方法。我们将所有时间投入进去，思考如何让产品更好。
问：制定 100 年规划，听起来 Evernote 要开发一些更复杂的产品，不只是文字笔记而己。
答：凡是我们现在认为愚蠢的东西，我们都想让它更聪明一些。Evernote Business 的目标是让企业更聪明；会议是所有糟糕决定的巨大源头，过去 20 年，会议文化被完全摧毁，我们要解决这个问题。
还有一点要思考，那就是会话长度。微软 Office 过去 25 年定义了生产力，平均会话的长度为 1 小时或者 2 小时，你想坐在电脑前，你喜欢用 Word 或者 Excel 输入内容。后来智能手机将平均会话长度压缩为 1 分钟或者 2 分钟，或者 5 分钟。微软之所以难以进入移动市场，我觉得这是原因之一，因为从根本上说二者的思考方式不同。
未来几年，不同的设备会将平均会话时长压缩到秒。Glass（Google 眼镜）的会话时长可能是几秒。
问：谁是你们的用户？
答：一些人对生活-工作的平衡理解不好，这些人是我们的用户，他们老是在千想万想。一些人周日晚上 11 点还在回邮件，另一些人则在读餐馆点评、办公室推荐。现代的知识工作者是我们的用户。
问：最近的生意如何？
答：生意很好。我们越来越大，越来越多的事要跟进。几个月前，我可能认识所有员工，一夜之间，我们的员工从 100 人增到 300。我有时出差一两周，回来后所有人都没见过。我可能花许多时间思考文化，思考团队，思考扩大规模。当企业不再是创业企业时，当它开始变糟糕时，我们很小心。当你招一个员工，他在做自己的工作，如果他们不知道自己为
何而做时就要警惕了。关键是要坚强地斗争。
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