编者：John Doerr 是硅谷的“明星”投资家，现在是社交游戏公司 Zynga 的董事；他不认为 Zynga 最近面临的窘境有多么严重，仍然在游戏行业发展的“起跳板”上，也谈到 Zynga 更换 CEO 背后的逻辑。
同时，他最近的言论阐释了他对科技行业很有价值的 9 个预测。以下为详文：
文/快鲤鱼
自 1980 年以来，John Doerr 作为 Kleiner Perkins（凯鹏华盈）风投公司的合伙人，已经投资过许多家公司，如 Symantec, Netscape, Sun Microsystems, Intuit, Amazon, Google ，还有 Twitter。
现在，他加入了自己投资组合的公司董事会，这家社交游戏公司就是：Zynga。有一些看似非常有前途的投资却表现的不如 Doerr (和其他人)所期待的，Zynga 和 Fisker Automotive 这两家公司就是这种情况。
“我们投资 Fisker 是因为我们看到交通电气化的发展前景，”Doerr 说道，但是 Fisker 目前正濒临破产，原因则是其竞争对手 Tesla 出色的执行力，已经发展成为市值 140 亿美元的公司。虽然 Fisker 并没有获得巨大的成功， Doerr 还是选择了往好处看，并表示即便是如此，他的投资理念（在交通行业实现电气化改革和崛起）已经得到了证明。
不过，他继续解释道，与 Fisker 公司不同，Zynga 公司则是由于大部分投资家仍然相信它的生存能力和市场地位。Doerr 认为：“当人们谈到移动游戏时，Zynga 现在正处在起跳点上”。接着他又引荐了 Zynga 的新任首席执行官 Don Mattrick，认为他也是公司在未来走向成功的希望之一。
Mattick 最近离开了微软，他曾经担任微软公司交互娱乐游戏部门总裁，现在他来到 Zynga，帮助收拾这家有些焦头烂额的社交游戏公司，Mattick 是被 Zynga 前首席执行官兼联合创始人 Mark Pincus 聘用的，Doerr 表示，此举是 Mark Pincus 为 Zynga 公司作出的最明智的举动之一。Mattrick 作为微软前任总裁，是一位经验丰富的企业家，也是一位善于灵活变通的高管，他刚加入微软的时候，Xbox Live 亏损严重，而当他离开的时候，Xbox Live 已经获得了巨大的盈利。
《财富》杂志的 Dan Primack 希望 Doerr 可以更详细的阐述 Zynga 公司 CEO 换届以及作为一名风险投资家， 同时 Dan Primack 还希望 Doerr 可以解释一下为什么他决定要让 Mattrick 加入董事会的原因，以及在此次换 CEO 的决策中，Doerr 扮演的是什么样的角色。Doerr 回应说，“Mark Pincus 离开，是整个董事会作出的这一决定”，而且 Mattrick 创下过一个这么好的纪录，因此这次决策是在 Mark 和董事会其他成员的支持下才作出的。
至于 Mattrick 加入 Zynga 公司的董事会，他说 Mattrick 加入的原因是他认为 Zynga 公司正面临着一个巨大的市场机遇。不过，《财富》杂志的 Andy Serwer 提醒读者，Kleiner Perkins 恰巧是 Zynga 公司的一个大股东。
为了说明 KPCB 在 Zynga 的股权的重要性，Doerr 承认，该公司拥有 Zynga 的 6000 万股，之前他还开玩笑地说，如果自己想要发财，真希望 Zynga 可以卖到 10 美元一股 ...... 上帝希望如此，“他打趣说，而近傻笑。
“难道你不认为，人们需要一个即安全，又值得信赖的地方，并联系亲朋好友一起玩游戏吗?”Doerr 继续说道。随后，他详细阐述了自己的立场，“我们认为，Zynga 公司会成为这个‘地方’，这是 KPCB 公司的投资动机，也是为什么 Doerr 对投资 Zynga 公司仍然保持乐观的原因。Doerr 承认，他们错过了让 Zynga 公司摆脱 Facebook，并将重心转向移动的机会”，不过 Doerr 表示，Zynga 团队正在推动进行这项企业战略。
DOERR 九个最有价值的语录和预测
1、随着云计算的崛起，明年，将会有“50% 的计算在云端完成。”
2、谈到风险资本，有人形容风投行业的“荣耀时光”已经一去不复返了。但 Doerr 并不同意，他认为创新的未来十分光明，“风投获得丰厚回报的日子还没有结束”。
3、Doerr 在企业级 B2B 安全领域看到了大量机遇，由于网络犯罪日益增多，“由于网络失窃等问题，企业一年的损失高达 1150 亿美元。”
4、对于平板电脑在未来电脑界的角色，Doerr 表示，乔布斯曾告诉他，“如果上帝打算在平板电脑上写东西，他会给上帝十根唱针，而不是十根手指。”
5、Doerr 对 Nextdoor 公司评价很高，该公司可以让用户在本地生活圈周围创建私人社交网络。Doerr 表示他非常“迷恋”这家初创公司。虽然他本人不是这家公司的投资人，但是作为一家有前瞻性创意的企业，Nextdoor 将社交化，本地化，以及移动化三者很好的结合在了一起。
6、Doerr 作为 KPCB 的长期合作伙伴也不苟同当下的某些观点，比如硅谷自己并不关心那些改变世界的趋势和观念，他认为，硅谷如今的“热情”，都集中在了“教育领域”。
7、Doerr 认为未来有两个领域会有毁灭式创新，并带来巨大的经济效益，他们是医疗健康行业和公共教育行业。
8、Doerr 也希望看到政府可以做出更加明智，更具战略性的技术投资。为了说明目前政府和企业不衔接的现象，他列举了一个事实，即“美国每年在能源研究上只花 4 亿美元”，而“我们每年花费在薯片上的开销都超过这个数字。”
9、至于在科技行业里的“下一个战场”，Doerr 认为，未来三年内，在本地电子商务行业将会引发一场庞大的战争，因为亚马逊“在尝试开展当日送达业务，并要重新定义其核心电子商务，而谷歌也在和本地商户开展合作，为他们提供谷歌购物工具”。这场零售业之战，将会在本地商户(既得利益者)，亚马逊，以及谷歌之间展开。
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