英文原文：do-the-right-thing-wait-to-get-fired
“经常会有 Google 的新员工（我们叫他们 Nooglers）问我，为啥我干的这么棒。我会半开玩笑的告诉他们，做那些对 Google 和全世界来说正确的事情，然后坐下来等着被炒就够了。如果没有被炒，那就是我做了对大家都好的事情。如果被炒了，说明我一开始就不该在这工作。所以，不管怎样，我都赢了。这就是我的职场策略。”
这段话是 Chade-Meng Tan，Google 一个很厉害的工程师，在博客中写的。Brendan 对此深有同感。他认为要做到一点，需要对自己的判断有信心，明确权力和职责，做决定，担风险——换句话说，做好雇佣你来该做的事情。
你得明白公司是分裂而复杂的。它会建立流程、规定、架构，要求你遵守这些条条框框：
员工评估该这么做...
参加会议要遵守这些规定...
产品的 QA 和部署要这么来...
新计划需要这些人的批准...
通常情况下这些准则要比没规矩好，新上任的管理者可以更方便的管理团队，员工也会有章可循。
但是要想真正做出伟大的事情，循规蹈矩是不可能的。这也是为何公司希望招到敢于冒险、决断、尝鲜的员工，他们能快速调整，甚至打破现有的规矩。
当流程过重时，直面它，换一种更简单的方式。这意味着当推出新产品是最重要的事时，尽管去背负一些技术或者操作风险；如果有员工特别想去某个行业交流会议，即使预算超标也批；抽出自己的时间去做一个新工具，帮助支持团队检测客户的问题；也意味着即使会损害你雷厉风行的名声，也得慢下来重构某个业务的逻辑。你这么做，完全是因为对你的团队、公司和客户来说，这是对的。
当你打破规则，做你认为对的事情时，你就在冒险。有时候会有回馈，有时候不会。败了也 ok，但是尽量不要在同样的事情上因为同样的原因一次次倒下。冒险时明白自己的处境，从结果中学习。我认识的最好的工程师和管理者都是愿意打破规则去冒险的。你也应该这样。
Brendan 说的很好。但是一分为二的看，有时候你也会犯错，你可能不知道自己在干什么，你可能没明白公司为何要这么做，你可能只看到事情的一角却觉得那是全局。该上的时候不要犹豫，但是也别忘了，你认为对的事情不一定总对。打破规则，看着很拉风，有时候却不如怀柔策略。霸王硬上弓，通常只适合真正的霸王，有敏锐的嗅觉，还能真正为公司做出贡献的选手。
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