执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。
对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。
执行的关键在于把大块事情分割成可以处理的小块事情，然后花时间去处理它，并测试结果。行动力是结果的核心，在过程中我们关注结果而不是任务本身。对于大多数人来说，缺少行动会阻止自己获得伟大的结果。他们只有一些未曾测试过的想法，从不曾想过实际采取行动来实现它。所以，执行力就是一个人的竞争力。
计划并执行。组成一个行动列表，然后去执行这些行动。尽可能快的采取行动并测试结果获得反馈，你将会发现自己知道的和不知道的，以及下一步需要知道的是什么。如果你进入的是一个不熟悉的领域，那么去请教一些有经验的人。
切分大事情，开始做一些间的事情。关注机会，关注足够好而不是完美。如果你发现你没有足够的时间去做，那很可能是你过度计划或者把事情弄得太大了。
设置时间限制。从80%的思考和20%的行动变为20%的思考和80%的行动。还有一个简单的方法就是找到你可以做的三件小事情。
一种方法是清晰你的结果，如果你知道你想要实现什么，那么你就更容易找到你的动机。另一种方法是开始思考下一步行动是什么。还有一种方法是使用时间盒。
最后我要说的是，从"知道道理"到具体"做到" 需要经过3个层次的转变：知识层次的转变、态度的变化、行为上的变化。而这三个改变最难得是第三步，也就是知易行难，我们要使用前面提到的方法来做到知行合一。
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