大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上的情况下，需求不清的情况下，时间就海了去了。
项目开始时，客户简单的描述需求，开发方便豪言壮语一个时间（有时这个时间连需求分析都做不完），中间客户改了需求，开发方声称“绝对不是问题”（接项目时要人情、关系之类的，客户改点需求，一般不太好明说要加时间），到了时间了，还差很多没做完（项目组的人赶工都加了好几天的夜班了），给客户演示下，忽悠下客户，然后再说我们再完善一下（一般这时客户也会再提点新需求），如此反复，就不知道要完善到什么时候去了。最后提起这项目，开发方暗骂客户扯蛋，客户暗骂开发方混蛋。
需求不清的情况下，本人暂时不知道怎么估算时间（不知各位有什么高招，分享下）。但为什么在需求明确到85%以上的时候，我们实际时间还是估算时间的两到三倍，或者更多，这种情况我想扯蛋是出在我们自己身上了，我总结了一下，分为两种：
1， 自己豪言壮语“害”自己，拿到了一个需求或一个技术难点，看了一下，道：“这个容易，两三天搞定”，“这个系统简单，撑破天一个月”，真的动起手来发现挺难的，搞了N个两三天或撑破了N个天才搞定。
2， 别人豪言壮语“害”我或整个小组，这个别人通常指市场人员，在软件公司基本是市场跟技术之争，而在国内，因为各种原因往往又是市场占主导，一个项目下来，市场人员感觉一下需要多少时间，技术的就得照办，你跟他说“时间不够”，通常都会回复，“加加班，抓抓紧”，往往按他估算的天数就是按24小时工作也不够（更离谱有的连需求都做不完），再说市场的不懂技术，实际时间往往是他估算的时间三、四倍也不足为奇。你直接跟他说你的估算时间＝他估算时间*3，是不是从侧面贬低你上级的智商，他会接受吗？
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