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昨晚一篇名为《作为猩便利第一批员工，我被裁了》的文章被发布在某职场社交平台，文章称猩便利近期大量裁员。随后，这一消息引起行业热议。对此，猩便利官方今日（2 月 1 日）回应称，公司近期对内部人员、资源进行优化、重组。
上述文章指出，“2 月 1 日是猩便利大规模离职的日子，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。”此外，这篇文章分析了猩便利出现的问题主要在于“战略部署和资金链断裂”。
实际上，早在 1 月 9 日，网上便传出猩便利在二三线城市补货不及时、在三四线城市撤回货柜等问题。当时，已经有行业内部人士揣测猩便利可能是出现“烧钱太快，资金链断裂”的问题。此后，也陆续有媒体报道猩便利将在近期大幅裁员，裁员人数约占员工总数 60%，主要为二三四线城市 BD 专员。
对此，猩便利公关总监张萍今日回应新京报记者称，公司近期对内部人员、资源进行优化、重组，主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。行业特性和市场的发展决定了公司业务拓展、内部管理都需要快速应变与迭代。根据市场的变化和未来的发展预期，为达成“精细化运营”的目标，会将人、财、物进行最优化配置。
据了解，猩便利是无人货架领域的头部公司之一，于 2017 年 6 月成立，成立仅 3 个月后即宣布完成超 1 亿元天使轮融资。紧接着，猩便利在 2017 年 11 月再度获得由红杉资本中国基金领投的 3.8 亿 A1 轮融资。作为无人货架领域融资总金额最多、粮草最足的公司之一的猩便利突然被爆出大量裁员，引起行业震动。
实际上，虽然无人货架领域风口去年 9 月刚刚兴起，但在去年底已经踩下急刹车。从猩便利全资收购 51 零售，到果小美与番茄便利战略合并、领蛙并入便利蜂，再到成都无人货架项目 GOGO 小超停止营业，行业洗牌已经开始。
据友盒创始人陈惠鲁预测，到 2018 年底，无人货架领域的玩家将不超过三家，未来赛道内将仅剩头部的几家玩家在场。这一观点也与脉脉平台上自称“猩便利员工”的离职员工不谋而合。
附：《作为猩便利第一批员工，我被裁了》原文
我是猩便利的第一批员工，也即将成为离职的倒数第二批员工。就在刚刚，我收到了消息：2 月 1 日是猩便利大规模离职的日子（周五之前会有大批员工离职），除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。
一、试用期半年，裁员理由很奇葩
被裁员工没什么补偿，裁员理由也很奇葩，比如来公司前没有离职证明、内部考试不及格，或者没过半年试用期的。事实上，过半年试用期的又有几个呢？大部分走人就是了。据我所知，身边的兄弟们有的会去竞对，有的即将离开这个行业。想想当初的豪情壮志，真让人唏嘘不已。
从我去年入职到现在，那些随公司颠沛流离和奋斗的日子还记忆犹新。很辉煌绚烂，但是也真的没想到曾经的创业梦会以这样悲壮的形式戛然而止。
二、战略部署失误成致命伤，猩便利的未来可能是卖掉
猩便利之所以到现在的境地，最大的问题在于战略部署和资金链断裂。公司在战略部署上偏差太大：三四线城市，一拍脑门就开了。但是，白领需求多样，货品种类要丰富，不可能只放自己的货。即使有自己的工厂也跟不上需求，更不用说没有了。所以，开了之后，后期的供应链跟不上、资金也不充足，没开一个月就撤了或者关了。
再加上，无人货架是一个无比烧钱的行业，没有巨头进入、没有资本加持，一切都是空谈，资金链断裂简直是噩梦。我估计，年后，这个市场可能会淘汰 80% 的公司，留下的也就两三家。相对来说，每日优鲜和小e优势大一些。两个都是刚融资。每日优鲜融资了 2 亿美元，背后有腾讯，这个行业想活下来就得烧钱，京东、苏宁都蓄势待发。
现在，公司裁撤员工和货架是想缩回战线，但是我觉得这也不能挽回败势。大规模缩回战线后的猩便利未来仍然堪忧，补货和运维的不及时会失去非常多的客户，估计猩便利逃不过被卖掉的命运。
讲真，无人货架很难盈利，丢失率高、供应配送都是问题。很多同行业面临同样的问题却还在恶意竞争。比如收买同行，一般都是 500 左右一个点，1000 块钱就是很高的，BD 们都疯了，为了业绩不要提成。同行们，且行且保重吧。
三、我自己选择的路，跪着也要走完
有人问我，你后悔做无人货架吗？后悔来猩便利吗？我说：不后悔，我来猩便利就是为了来干事情的，只是没想到会是这样，一切来得太快太猝不及防。不过，也是正常，天下武功唯快不破，快速铺开战线是猩便利的一场豪赌，只是赌输了而已。我自己选择的路，跪着也要走完。
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