华兴新经济基金管理合伙人杜永波
1 月 30 日晚间消息，在今日上午的华兴资本求实 2018 沟通会上，作为华兴的新基金，华兴新经济基金管理合伙人杜永波谈及了愿景和 2018 的目标，谈及了对线上线下的看法。
华兴新经济基金的定位就是我们要做新经济伟大公司的推手，关注的赛道有：消费升级、产业变革和技术创新。“我们希望华兴的新经济基金能够独具慧眼，不是人云亦云，要有自己独立的判断，要能够起到雪中送炭。”杜永波如是说道。
在杜永波看来，华兴新经济基金看重基本面的投资策略，不是完全追 Pre IPO 的风口。“或者只是为了搏一二级市场的价差。我们还是相信只要你投到一个好的企业，最后什么时候上市、上哪个板、上A股还是去香港、还是去美国，这个选择权都是掌握在企业自己的手里面，所以对我们做投资来讲，就做好你的基本功、扎扎实实做好每一个投资、把项目搞好。”
对于现在线上线下融合的趋势，杜永波指出，现在包括互联网的发展，各种人工智能、数据采集的发展，使得原来有一些做不到的事，有可能现在可以做到了，这个里面就会带来很多很有意思的变化。所以，华兴新经济基金还是会在这里面积极的关注，可能也不排除在里面会进行进一步的布局。(王上)
以下为对话摘要：
关于华兴新经济基金，我想知道在 2018 年，这个基金有什么目标？或者是在更长远的时间段里面，对华兴新经济基金你们有什么样的愿景？未来会不会在投资策略上或者是投资的方向上有什么策略的变化？
杜永波：华兴新经济基金的定位就是我们要做新经济伟大公司的推手，这是我们给自己的一个定位。
这里面会有几点：
1、怎么样去定义一个伟大的公司？我们是有一些要求的，一方面我们希望被投的企业是一个非常有使命感、能够实实在在为用户和社会做出正面价值贡献的企业，只有这样的一些企业，才能够活得更长久，才有可能做得更大。另一方面，我们还是希望它在自己的领域里面确实是有自己特别核心的竞争能力和竞争优势，是最优秀的企业，才能够称之为伟大。
2、推手。不是说你坐在船上顺着占便宜就好了，而是你要实实在在地在这些企业成为“伟大”的过程中，要给它提供好帮助，这个才能称之为推手，反过来能够对被投企业提供投后的增值服务。
在此之外，我们希望华兴的新经济基金能够独具慧眼，不是人云亦云，要有自己独立的判断，要能够起到雪中送炭、而不只是给企业锦上添花的作用，这是我们对自己更高一点儿的要求。
从整个新经济基金的角度来讲，就像前面讲到的，我们在年前的时候刚刚完成了第三期的首次募集，应该会在3、4 月份的时候完成全部的整体募集，所以也将进入三期基金的第一个投资年，从整个我们关注的领域、也就是在大的新经济里面，我们有几个具体的关注赛道：消费升级、产业变革和技术创新。
提问： 2017 年并购重组明显减少，加上今年年初的时候，IPO 的审核以及监管各方面的趋严，在这个背景下，我想问您一下，华兴的投资业务在退出方面有哪些优势？
杜永波：我觉得A股的 IPO 加强审核、监管，把上市公司的质量提高，这个可能是一个相对中长期的趋势。
从我们自己来讲，如果你对华兴也比较了解，不管我们原来是做投行还是做投资，我们就是看重基本面的投资策略，不是完全追 Pre IPO 的风口，或者只是为了搏一二级市场的价差。我们还是相信只要你投到一个好的企业，最后什么时候上市、上哪个板、上A股还是去香港、还是去美国，这个选择权都是掌握在企业自己的手里面，所以对我们做投资来讲，就做好你的基本功、扎扎实实做好每一个投资、把项目搞好。
具体到每一个项目，要到退出的时候，根据当时的资本市场实际的情况，走哪条路，怎么走对他更合适，我们可以配合公司走。
提问：在去年的时候，线上线下融合的趋势越来越明显，不只是在新零售里面，包括昨天腾讯入股到万达的核心资产里面，我想问一下，对于 2018 年，华兴的新经济投资，你们会看到新零售以外哪些方面线上线下的投资新机会。
杜永波：新零售、新消费从去年开始都挺火的，大家都要谈，我们新经济这边也是积极看，也有所参与，同时我们确实观察到一个现象，原来有一些渠道或者是销售的模式，当年由于技术、各方面数据的采集、信息化的程度都达不到，所以使得很多销售方面的业态比较原始，或者说中间的效率未必高。现在包括互联网的发展，各种人工智能、数据采集的发展，使得原来有一些做不到的事，有可能现在可以做到了，这个里面就会带来很多很有意思的变化。
所以，我们还是会在这里面积极的关注，可能也不排除在里面会进行进一步的布局，其实包括我们所投资的一些企业，原来也接有线上线下的部分，现在也开始利用到这样的工具，开始对他自己的业态进行一些变革，所以我觉得还是非常有意思、非常值得关注的方向和趋势。
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