Oculus 的转变，也是 VR 行业发展的缩影。
从 PC VR 转向一体机，从游戏转向影视（社交）。Facebook 对 Oculus 管理层完成清洗之后，也预示着 Oculus 朝着“去游戏化”方向的转变。
一边是今年将会有 5 款 Oculus VR 影片登陆圣丹斯电影节 New Frontier 单元，Oculus 体验部门的负责人 Colum Slevin 信心满满地表示：“我们正在与 VR 故事叙述者和创作者合作打造最好的故事，并帮助他们把最好的作品带给市场。”
另一边是停止对于中小游戏团队的帮助，Oculus 内容部门副总监 Jason Rubin 称：“如今中小型的 VR 游戏团队即便没有 Oculus 的帮助，也能通过自己的产品获得盈利。”然而蜜蜂网通过部分与 Oculus 有接触的国内开发者了解到，情况确实不乐观。
2017 年的 VR 市场，索尼对于 PS VR 保守、HTC 忙于B端盈利、Oculus 调整方向。
Facebook 成就了 Oculus，也改变了 Oculus。
现状和困境
没有好内容、硬件性价比低，导致消费者不愿买单；用户数量少，导致内容团队难以收回成本，不敢大资金投入打造精品。“先有鸡，还是先有蛋”的问题使得行业陷入恶性循环，严重拖缓了消费者市场大范围普及的步伐。
从热炒到媒体口中的寒冬期，巨头成为了肩负行业希望的破冰主力。索尼系工作室打造的“Farpoint”，Oculus 助力的“Roborecall”“Superhot”，HTC 投资的《工作模拟》等都是优秀之作。
结果却事与愿违，2017 年 VR 行业依旧保持了匍匐发展的姿态，爆发预期从 1 年～2 年提高到至少 3 年～5 年的蛰伏。
内容方面，Rubin 口中的中小团队生存无忧并非现实。大批烧完第一轮融资的小团队黯然退场，一些已经发布产品的团队也只能勉强混个温饱，需要不断缩减开支，减少开发成本，做一些低成本游戏来“过冬”。
结合蜜蜂网此前发布的《Steam VR 2017 年度报告》，2017 年上架的 1219 款 VR 游戏中只有 7 款收入超百万美元，其中还包括了《星际迷航：舰桥成员》《辐射4 VR》这样的大 IP 之作。
生存堪忧一词形容并不为过。硬件厂商也是如此，要么是彻底破产，要么和 Hypereal 一样大裁员变更赛道，有且仅有个位数的国内硬件厂商还能在舞台上坚持。
在这本应同度难关的时刻，原本财大气粗的 Oculus 却突然调转方向，重心从游戏转向影视（社交）内容的支持。
离钱更远的 VR 影视
2014 年，Facebook 20 亿美元收购 Oculus，是 VR 行业的第一把火。
在 2016 年的 OC 3 大会上，Facebook 也宣布将投入 5 亿美金用于 VR 内容扶持。Oculus 也确确实实“包养”了一批内容团队，比如数百万美金委托 Epic 团队打造“Robo Recall”（外媒猜测 500 万美元以上开发成本），还有年度黑马“Superhot”等等。
如果说 VR 游戏团队生存困难，但尚存清晰的商业模式（售卖制）。那么 VR 影视则是叫好不叫座，找不到可持续发展的方向。
最典型的例子莫过于，前不久获得了 40 多个奖项的 VR 影视工作室未来灯塔（Future Lighthouse）宣布因为拿不到新的融资，即将倒闭。自 2015 年创建三年以来，其所创作了 18 部 VR 作品以及获得过 40 个 VR 奖项，其中包括为 Sony Crackle 创作的“SnatchVR”，该作品不仅入围威尼斯国际电影节展映，同时也被福布斯杂志认为是一个普及 VR 的示范作品。
即使这样的知名 VR 影视团队依旧需要靠融资续命。做B端项目求存活，是国内 VR 影视团队普遍的生存状态。来自企业、政府的需求，让团队们挤破脑袋，其中不乏拖欠项目款的情况发生。
此外，爱奇艺等视频平台此前也宣布对 VR 内容进行扶持。而蜜蜂网通过于制作团队和平台沟通了解到，目前大家都放慢的步伐，植入广告等模式探索发展效果不及预期。
结合最近半年 Oculus 对外发声可以发现，游戏的话题在减少，而对于影视的投入和帮助挂在嘴边。随着 5 部 Oculus VR 投资的影片参展今年圣丹斯电影节，Oculus 体验部门的负责人 Colum Slevin 称，2018 年将重点投资更多高质量 VR 影视内容。
令人费解的是，VR 影视离现钱更远，为什么 Oculus 要调转枪头？
2017 年 12 月 22 日 Oculus Unwrapped 大会上，Oculus 体验部门的监制 Yelena Rachitsky 一语道破，为了弥合游戏故事叙述和交互性之间的鸿沟（与 Facebook 在社交方面的努力进行类比），Oculus 将关注非游戏的 VR 项目。
Facebook 眼中的 Oculus 就应该为未来的 VR 社交铺路，“去游戏化”和关注影视最终目的也是如此。
理念不合的高层清洗
公司被收购，管理层换血并不是什么新鲜事，创始人出局的情况也常有发生。年少得志的 Oculus 创始人 Palmer Luckey（帕尔默·拉奇）于 2017 年 3 月正式确认离开 Oculus，这也标志着 Facebook 对于 Oculus 管理层换血成功。
2016 年 12 月 14 日，Oculus 官博宣布，公司联合创始人 Brendan Iribe 卸任 CEO 一职，Oculus 内部分拆 PC VR 和移动 VR 两个部门。Brendan Iribe 比负责 PC VR 部门，移动 VR 部门则由才加入公司的 Jon Thomason 负责。
2017 年 1 月 23 日，小米前全球副总裁 Hugo Barra（大家比较熟悉的雨果·巴拉）出任 Facebook 虚拟现实业务部门副总裁，领导包括 Oculus 在内的虚拟现实团队。
除 Palmer Luckey，原开发商战略负责人 Anna Sweet、资深开发商开发战略顾问 Callum Underwood 先后离职。对于 Oculus 管理层换血事件，Facebook 一直拒绝置评，并称其奉行的政策是禁止讨论有关内部人事变动的问题。
在蜜蜂网看来，理念不合是大清洗的根本原因之一。
一方面，帕尔默·拉奇一直与扎克伯格唱反调。单就 VR 社交一事，扎克伯格曾多次公开表示看好 VR 社交未来的前景，Facebook 将不遗余力地投入。而帕尔默·拉奇却多次公开在大会上表示不看好 VR 社交，并且不会去做，甚至认为扎克伯格有些异想天开。
另一方面，包括帕尔默·拉奇在内原 Oculus 团队对于 VR 游戏态度是不遗余力的支持，上文提到的知名作品也都是早期扶持的产物。帕尔默·拉奇也多次强调，游戏是公司的立根之本。
Facebook VR 社交产品经理 Mike Boot 曾提出这样一个观点，通过 Facebook 的研究发现，玩游戏（甚至包括与其他人一起玩游戏）会冲淡社交体验。体验越是趋向于游戏，人们的互动就越少。
简而言之，Facebook 眼中的 VR 社交帝国应该尽可能“去游戏化”，让人们更多互动。
双方理念的不合促使 Facebook 对 Oculus 管理层进行大清洗，那么 Jason Rubin 作为幸存的内容负责人，前后矛盾的言论也情有可原（从帮助中小团队转向只支持大 IP 大项目，同时重点关注 VR 影视内容）。
VR 电影需要探索的全新交互与 Facebook 崇尚的互动有共通之处，然而 Oculus 发力影视的原因并不止于此。
2018 年的一体机市场混战
PC VR 硬件的发展已经陷入阶段性瓶颈，分辨率提升、非完美的无线方案、6DOF 手柄等更新治标不治本，生产材料和工艺限制导致价格降不下来。
Oculus、HTC、大朋 VR、3Glasses、Pico 等厂商都相继推出一体机，尝试通过便捷性和价格优势打开消费者市场。
与 PC VR 相比，一体机虽然便宜但也意味着性能的下降，游戏品质进一步打折。特别是低端千元机档次的产品，更多起到“看片神器”的作用。当然，这个片显然不能是色情片（虽然 VR 色情行业发展速度惊人）。
2017 年 10 月的 OC 4 大会上，公布了售价 199 美元的 Oculus GO 以及 Santa Cruz（高端一体机）的更多细节。2018 年 1 月，小米和 Oculus 宣布联合公布小米 VR 一体机，这款产品基于 Oculus 技术并将仅在中国发售。
对 Facebook 而言，一体机满足 VR 社交应用的需求，并不影响公司未来发展计划（高质量游戏玩不动又如何）。而一体机市场的普及，也需要大量 VR 影视内容辅助。
Oculus 调转枪头，既有 Facebook 意志的影响，也符合市场策略调整后的实际需求。
近日，据电影杂志 Variety 报道，VR 发行公司 City Lights 以“七位数”的价格买下了由 Protozoa Pictures 公司出品的太空体验三部曲之一的“Spheres”。虽然 City Lights 对此次收购的金额闭口不谈，但 Variety 坚称此次交易可能在 100 万到 500 万美元之间。
而“Spheres”的第一部“Songs Of Spacetime”也是 Oculus 投资亮相圣丹斯电影节的五部影片之一。Oculus Unwrapped 大会上，Yelena Rachitsky 自信满满地表示，Oculus 正在探索 VR 影视内容营收的新方式。
当然 Oculus 的“去游戏化”并非完全剥离游戏业务，OC 4 公布的游戏包含“Face your Fears”“LONE ECHO”，迪士尼和 PIXAR 的“COCO VR”“The Unspoken Acolytes”“BLADE RUNNER”，漫威的“Power UNITED VR”等有大 IP 的产品。然而这些手握大 IP 的厂商，本身也不缺乏资金。
抛弃中小团队，重心转移影视，还能承载 Oculus 成为大型主机硬件制造商的梦么？
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