特别声明：本文“劣币”仅指朱啸虎所代表的“投资价值观”。
如是你闻——
最近共享单车行业的消息都长这样：或者是“ofo 订单量锐减”，“拖欠供应商货款 25 亿”，“账上现金只能维持一个月”，或者是“阿里拟领投 10 亿美元，ofo 股东中只有滴滴反对”，“朱啸虎即将全身而退”……管它们是谣言还是“遥远的预言”，总绕不开一个人：朱啸虎。
2017 年，共享单车火爆一时，与之相伴的巨大浪费有目共睹。不知待冬去春来，2017 年投放的 2000 多万辆还有多少能够继续“服役”。假如维修成本或“伤亡、失踪”比例过高，或地方政府要求不“自理垃圾”不得投放新车，抑或用户大规模退押金，共享单车都将遭遇重大挫折。
本来，共享单车能够走得更稳，触目惊心的浪费也可以避免，但资本充当了不光彩的角色。截至目前，仅摩拜、ofo 两家的融资总额就已超过 26 亿美元。这种情况下，我们有必要审视投资人的价值观。
持业者价值观不是私德问题
许多人感到价值观“太虚”，甚至反感——“别搞道德绑架！”
在私德方面，捐不捐款、是否孝敬、有多爱装……只要不妨碍他人，确乎不应说三道四。正如那位美女教授所言“我自风情万种，与世无争”。
但任何人谋生时的行为方式必然与他人的利益相关，持业价值观必然超越私德范畴。
比如医生的价值观可以分为两种：第一种是治病救人，让患者以最小的代价、最快的时间解除病痛、恢复健康；第二种是个人收益最大化，先看身份（厅局级干部？院长亲朋？）、然后估算支付能力（公费、自费？外企业？有医保？煤老板？），最后盘算怎么治。反对过问执业者价值观的人去看病，希望遇到哪种医生呢？医患关系紧张的重要原因，是患者对医生的价值观没有信心。
再比如食品生产及餐饮行业，提供的都是入口的东西。有一类从业者把消费者当家人，自已做的东西可以拿回家给父母妻儿吃；另一类从业者自己和家人绝不吃自家做的东西。作为消费者，你希望遇到哪类？老话讲“厨师都是孝子”，客人吃得香、饭菜吃光光，他们心里高兴。
还有教师、律师、出租车司机……现代社会中，我们每天都和众多陌生人打交道，接受他们的产品或者服务，各个行业都有“好”的价值观是“正能量”的重要源泉。
何谓“好”的价值观，应当是资源的最优配置。医生选择最经济、有效的治疗方案，节约了医治成本并让患者尽快恢复劳动能力；而掺杂使假者造出的是垃圾，浪费了资源甚至会危及生命。
那么风险投资者的正确价值观是什么？是帮助优秀创业团队获得成功，不要让好项目因资金跟不上而夭折。当年 IDG 投百度、盛大，软银投阿里都是社会效益、经济效益双丰收的成功案例。红杉中国“投整条跑道”有几分鸡贼，但无伤大雅。
一位风险投资家有什么样的价值观，投几个项目就昭然若揭了，所谓“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？”
“朱啸虎式”投资价值观：我套现后哪管洪水滔天
朱啸虎的价值观在投资 ofo 中比较彻底地体现了出来。
朱啸虎曾对媒体讲述为什么要投 ofo：
“我们第一天就算得很清楚：一辆自行车两百块钱，在校园里面，每骑一次五毛钱，每天能骑十次，就收了五块钱，两百块钱可能四十天就赚回来了。加上维护成本，以及偷窃啊、损坏啊，可能三个月时间，成本就赚回来了。”
“共享单车”在校园这个场景行得通，走出校园呢？ofo 在北京投的车赚回来了吗？ofo 在全世界哪个城市赚回来了？
校园环境封闭，用户素质相对较高，共享单车运营成本极低，丢失、损坏率在可承受范围内。但在城市里，一位上班族把单车从地铁站口骑到 1 公里外的公司，共享单车平台最多收入 1 元钱。有多大概率需要“调度员”把这辆单车收集起来，重新投放到地铁站口？一个时期的调度成本摊到每次骑行是多少钱？如果高于平均客单价，这个游戏根本玩不下去。
以朱啸虎的高智商，会想不到这一层？
为宣传他的项目，朱啸虎口不择言：
“我们投资人，能投的企业是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。”
原来发电厂、矿山、码头、公路、铁路……都是庞氏骗局？！特斯拉、亚马逊哪个是“六个月能赚回来”的？滴滴都几年了，赚回来了吗？
从朱啸虎的角度是赚回来了，据传他已经从 ofo 套现退出。“我套现后哪管洪水滔天”这就是“朱啸虎式价值观”。
“共享单车”应该怎么投？
共享单车不是不应该投，而是不应以大量浪费资源的方式投。应当先给 ofo、摩拜一笔钱，让它们分别在北京、上海（一南一北两座一线城市）各自摸索一两年，把运营数据、用户习惯摸清楚，确定模式可行再加大投入走向全国。
如今的局面是北京、上海没整明白就推向全国，中国没整明白就走向世界。比如西雅图坡路特别多，坡度不输地库，而且年降雨时间超过 300 天。在这地方投几辆 ofo 是几个意思？算是又进入一座城市呗？
从优化配置、节约资源的角度，投资者对共享单车的投入应当比现在慎重得多。共享单车发展肯定会慢一点，但走得稳，浪费资源少。
近两年，中国在共享单车领域的投资不下 30 亿美元。粗略估计已浪费掉三分之一，即 10 亿美元。
10 亿美元是什么概念？波音 747 宽体客机的研发成本就是 10 亿美元，该机型已在全球航空领域称霸 47 年。
我们的 10 亿美元已变成一堆堆破铜烂铁。当然 50 年前的 10 亿美元比今天值钱很多，但今天的 10 亿美元也不是可以随便浪费的。
肯定有人会说，机会不等人，你不投或者投得少，别人就把项目抢走了。此话一点不错，原因不就是“朱啸虎”多吗？
假如一位高中生因家境困难即将放弃学业，一位好心人资助他直到获得博士学位，十年间投入 100 万元，这是真正的义举。假如某大款拿 1 亿砸这位同学，结果可能毁掉一颗“好苗”。该大款不是傻而是坏，他只想博一时轰动。
劣币不仅驱逐良币，还会将良币“劣化”。甚至素以“三观正”示人的易凯资本王冉都跟媒体说，担任 ofo 融资财务顾问有三个考量：一是帮企业把事情做成；二是保持均衡，维持两强局面；三是为后续融资做准备，好把“军备竞赛”打下去，直到“两个大家伙介入”（指阿里、腾讯）。
看来连他的价值观也疑似“朱啸虎化”了——或者他骨子里原本就是这样想的。
说白了就是高调造出“伪风口”，然后烧钱维持，直到合并或被 AT 收编。套路与朱啸虎别无二致，就是砸钱、套现，什么浪费资源根本不要考虑范围之内。
职业投资人理当为自己及 LP 赚钱，但不能罔顾社会责任。一群绝顶聪明之人，支配巨额财富却没有起码的公益心，以一己私利凌驾于全社会利益之上，动辄造成巨大资源浪费，这是反人类。
前些日子周鸿祎对王冉说:“给你个建议，你应该呼吁投资人，让投资人别胡说八道，我们看到有的投资人稍微挣了点钱就到处嘚瑟，嘚瑟来、嘚瑟去，最后把行业给嘚瑟没了。”老周所指多半是周亚辉，但未必没有朱啸虎。
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