文/腾讯《一线》薛芳
1 月 19 号下午，北京开幕的极客公园创新者大会上。搜狗创始人王小川谈到搜狗上市后，搜狗的新目标。
王小川说，今天的搜狗，大家更希望是在行业中做出有自己独有创新的公司，今天大家都在说 AI，说人机对话，大的公司也在这里面很疯狂的走，小公司也在走，搜狗要创新，要不同。
王小川坦陈，“公司上市后我挺累的，我在清华这边又读一个博士。这个博士上市之前就开始读了，我也希望自己不断给自己有更多的提升，跟原来比较起来有更大的进步，寻找自己的意义。”
他接着说，“所以是否中间有一个社会需要你的价值和你自己认为你的价值和你现在的这些兄弟们、同学们，对你的价值理解，最后能够汇到一块去，这件事情对于一个公司的实际负责人来讲是一个非常大的挑战。”
极客公园创始人张鹏问了搜狗创始人王小川这样一个问题：从你的视角看，当你去推一些新的产品的时候，有一些负向的东西，你怎么办？是放弃吗？
王小川做了这样一个回答，他阐述搜狗当时推医疗时做了这么一个判断。以下是王小川回答的节选。
第一，医疗广告里面是良莠不齐的，这里面我觉得自己有一个警醒，以前对这个问题关注得不够，因为医疗的分类和其他广告性质不一样，是跟人命相关的，所以需有更高的标准来看这个事情，但是我们并没有一刀切。
这里面正常的广告没有办法找到合法渠道，也有一些不良的广告，所以是系统的大诉求，不是光盯着百度、陷入到一种情绪里面，甚至是当时这些医院能够有网站，能够有银行开户，能够有手机固定电话、工商备案，这是一个系统性的事情。
所以在小的事情上，我们没有一个好的答案，这么做是对还是错，所以有一种乐观情绪在这儿，后来我们的选择讲，一是我们会严审医疗广告，我们不是用下线这种极端的情绪，回到中国讲的中庸的上。
二是我们很努力的在内容里面去提供权威内容，因为我当时有一个推导，如果我把广告全部下线完了，大家就满意了吗？其实是不够的，因为整个网上的数据，不管是微信里面还是其他平台里面，医疗专业性都不够。
所以一方面我们约束自己，另一方面我们是找的其他解决方案。这里面我想回答的是得放开更大的环境来看，有自己的价值观，但是更多的时候是要控制住情绪，以及能够跳出来，在时间长河里面事后去验证我们当时选择对不对。
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