在大众的眼中，郑刚算是一位「非典型」投资人。他因投资陌陌一战成名，之后相继投出锤子手机、映客、触宝科技一众明星项目。是公认的独角兽捕手。而与此同时，他又是一位「兼职」的「网红」，他的映客直播账号有二十几万粉丝，会豪掷百万打赏主播；为锤子手机舌战锤黑；他认为创业者一定要是「能够真正撬动一个行业，做出让人们觉得不可思议的事情，非要逆天的人」。
作为华兴资本2017年度「VC/PE影响力投资榜单」中「年度最佳天使投资人」奖项的获得者，郑刚在选择项目的时候，有哪些独特的偏好？他更青睐怎样的创业者？当自己投资的项目从不被看好到逆袭的过程中，他又有怎样的思考呢？
Q：听说您最近参加了一个节目的录制，叫《寻找独角兽》？
郑刚：对，在上海。是帮朋友的忙。
Q：您总是会被跟独角兽联系在一起，这些年也投出了不少非常好的项目，有没有数过自己一共投出了多少个独角兽？
郑刚：大概有 5 个左右。
Q：您在发现独角兽这方面有什么诀窍？尤其是在早期，如何看出这个项目有做大的潜质？
郑刚：我想每个人在这方面都会有自己的心得体会，其实并不复杂：
第一，你必须是在一个大的行业里面去寻找。就好比是一个汪洋大海，池子够大。海里面有珍宝蟹，有波士顿龙虾，小龙虾，有各种各样的生物。关键是看这个海有多大，水有多深，就能养出多大的盈余资源。他们都说所谓的的赛道，其实你也要看水池，这个水池是不是一个汪洋大海，是的话就能练出大家伙出来。也就是你选行业的时候，要往大的行业去看，比如说汽车行业。太传统的领域我们干不了，但新能源汽车方面呢？或者说是下一代人们的出行相关的产品服务？这些都是汪洋大海里面最大的船队了。
还有最近出来的，野蛮生长的现金贷，传统的金融行业，没有服务到的这一方面，在没有规则的情况下，它会野蛮生长。野蛮生长是因为他有太大的空间了，是一个巨大的海洋，巨大的人群没有得到服务，因为我们的金融业太落后了。
还有社交也是，人多真的是一件特别好的事情。以前我们中国计划生育之前，像我们的爷爷奶奶每一个人都是6、7 个小孩，但是吃不饱是一件坏事。现在吃饱这件事情在我们中国的消费中占非常小的比例，我们基本上已经达到了发达国家的标准，吃只占咱们生活的大概 20%、30% 的情况下，很多人可以养活，一被养活以后他再干嘛呢？教育要跟上去。所以，大家会看到教育又是一个巨大的行业，你会看到大家所谓消费升级理念，比如说更高端的餐饮，所以我们都看到这些行业里面都有独角兽公司。所以，你沿着这种思路去考虑，你就会找到巨大的池子。
第二，一定要有人脉，而且有一定的资源的和关系网络，这样人家能够找到你，或者你可以找到他。而且，你肯定是希望找到有一定的成熟度，有一定的资源整合能力、快速学习能力，能带团队的、能打硬仗的人。在中国这个地方是一个丛林，我们的创业要遵循丛林法则。你会经常会看到「尸横遍野」，「杀的人仰马翻」。
第三，我认为这个里面时机也非常重要，你这个创业时机对不对，有没有悟出这个里面最基本的竞争格局和态势。很多的创业公司是就事论事，埋头做他们的事情，他们看不到一些更大的资本前面，更大的行业里面发生了巨大的变动。
在一些巨大的赛道，一般战争也就在两年之内就结束了，有的甚至一年半，有的甚至我认为半年就可能结束了。
比如共享单车，实际上战争半年之内就结束了，但是我们说的结束并不是指创业公司不会在创业，还会创业。直播也是一样，当时也是打了半年，我很早就说战争结束了，但是还有几百家公司接着上。
无论做创业者还是做投资人，你要非常早的去辨别这里面的竞争态势、格局。比如说像共享单车我们错过了，我们就不会再投了，比如说你来告诉我们说「我想到厦门去做共享单车，因为厦门摩拜、ofo 都还没进来。」我们认为不是这样，因为他们可以一个月之间就把下面就铺满了（共享单车）。创业公司根本就来不及反应，肯定一下就死了。
Q：您刚才聊到要把握好时机，您觉得接下来最需要把握时机、极速出手的领域是？
郑刚：我们最近正在积极的往新能源汽车方面去投资，这是一个巨大的行业，需要巨大的资金量。其实我认为我们来做这个领域的投资，可能会相对晚了一点。但是，我认为：
第一，我们投资的团队在速度上可能会比别人快。
第二，他们在技术面，应该会比别人强，整合能力比别人强。
所以，风险可能更大一点，但这是一个巨大的海洋，能够做巨大的事情，而且国家也是鼓励的。当然政策可能也在变化，大家都说明年、后年对新能源车这一块的鼓励或者补贴会减少，但是我认为企业不能靠政府的鼓励或者补贴去生存。
政府的鼓励和补贴是推一把，但是你自己没有引擎、原动力，那肯定会死，我们不能投这样的企业，我们投的企业一定是有技术的，一个是有资源的，一定是相对比市场最好的技术还要再好一点。你要比别人多，先进个半步，才有可能接着往下走的可能。
Q：外界对您的评价一直是一个快准狠的投资人，您是如何做到快速决策，快速出手的呢？
郑刚：作为投资人，要有相当的决断力，碰到一些战略性机会在你面前就不能犹豫，必须一步到位，否则你是没有机会的。因为，好的项目可能大家也都看得到，这个时间就凭你的决策力如何，你要相当的聚焦。这个聚焦不单指你的时间的聚焦、精力的聚焦、资金的聚焦，还要求短时间，这种项目战略性你是看得到的，对于下一步就能够爆发起来的行业以及公司，你必须要有相当的决断力。这里面对于机构要求也会高一点，要是有一些机构流程太长、缓慢可能就投不了这样的项目。我们投的相对比较早期一点，所以我们就比较灵活。
Q：所以，您觉得这样的判断力，是一个合格投资人应该具备的素质。
郑刚：对，可能早期一点尤为是这样的。投后期的机构，可能要做三个月、半年的尽调在这个里面，因它涉及的资金量大。但是我觉得理论上作为一个 VC，我觉得你必须要有这种快准狠的能力、决断力。
Q：您觉得自己是一个兼具情怀的投资人吗？
郑刚：所谓的情怀就是有一定的理想，有一定的信仰，我觉得大家都会有。你一定是想做一些比较牛的事情，否则他做不到。如果你没有理想、信仰，到了一定的程度你会怀疑自己，你在不同的时间点、时间段，你都会碰到困难。不管是创业还是做投资，你都要怀疑自己做得对不对，或者我这件事情，还该不该干？因为实在太难做了，就是不想去坚持了。
如果已经赚到钱的人就会想，我应该像隔壁老王去旁边晒太阳、旅游，不用来烦这些事情，那他很容易就放弃了，做投资也是一样。所以，我觉得必要有这个东西再这儿。
Q：听说您自己也是映客的一个大V，有20多万的粉丝？
郑刚：对。
Q：您曾经在映客打赏170万，您觉得是出于对自己投的项目的支持，还是说您本身也非常钟爱直播？
郑刚：都是。像这样的偏向客户重参与的项目，所有社交、直播、视频类型的东西，你如果没有成为一个深度的使用者，你是无法搞清楚产品是怎么回事的。用户怎么来体会，用户互相之间的关系，每一个产品的设计到底好不好。这些你都必须要深度参与，成为一个真正的用户，你才能知道对这个产品的到底如何。而且，确实，这件事情是好玩儿的嘛，可以跟这么多美女、帅哥们互动，有什么不好的呢？
Q：您觉得自己是一个很爱玩儿的人吗？
郑刚：我相对来说，还是比较喜欢玩儿的。
Q：您今年有没有投到自己觉得特别好玩的项目？
郑刚：有，是社交方面的东西，现在还不太方便透露。但是，我觉得我投的东西相对来说都比较好玩儿，但是也会有一些偏向科技类型的东西，这个我不会那么深度的去体验。
Q：之前投的项目里，创始人有陌陌唐岩、锤子的罗永浩、映客奉佑生，他们都是比较知名的创业者，可不可以谈一谈，您青睐的创业者类型？
郑刚：我们希望他能够真正撬动一个行业，做出让人们觉得不可思议的事情，我比较喜欢这种，非要逆天的人，我们投资的时候大家都认为他们不行，其实到现在大家还是有人认为他们不行，也还会有人不断的置疑陌陌。
其实哪一家公司没有被怀疑的时间点，这些都不奇怪，因为大部分人都是马后炮，大部分人只会针对目前的事情来做一些判断。表面上的数据分析都是对的，但是实际上不了解真正企业家的精神。我比较喜欢真正能够给社会创造价值，能够做出一些别人做不出的东西的人。
我也希望他们是那种打不死的小强，他们能够做出很好的业绩，以非常好的回报来回报投资人，我们也好去交出更加漂亮的成绩，能坐在这里吹牛。（笑）
Q：所以，您投的项目，可能一开始外界并不肯定他们，或者说现在也会遭到置疑。但是，这个并不影响您对于这个项目的信任？
郑刚：对。
Q：怎么样能够做到这一点呢？大部分人都会受到外界评价的影响。
郑刚：你一定要独立思考，这个是最关键的。当然，独立思考我觉得也是有条件的：
第一，你要有不跟风的底气。你要有根有据，同样在说同样一件事情好，一个人是有根据的，一个人是没有根据的，你当然相信那个有根据的人。你说能够做到这一点，一定是有一定的时间的积累，所以为什么说 30、40 岁（岁数稍微大一点，但是也不太大）的人，来做投资是比较有优势的。因为他经历过一些经济的周期，看过一些世界的现象，看过很多很多公司的成败，中国、美国、欧洲的。
尤其是现在整个中国企业的发展史，基本上从 80 年代开始到现在，这个全部在我们 40 多岁的眼皮底下，我们都经历过，都是在不同的阶段参与过不同的事情，看过很多公司的成败。所以，很多公司的成败，是有规律的。而且这种规律往往是可以被借鉴、被学习、被归纳总结，可以被指导未来的发展。
当然，有了以前的知识，同时还要再加上一些创新性的思维，就是要保持不断的学习，然后你再去实践。自然而然你自己就会有很强的一套原则出来了，这套原则就是你独立思考的基础。你用这种方式再去独立思考，做出来的判断就会跟很多人是不一样的，因为大部分人都是从众的，大部分人都是羊群效应，社会说怎么走你怎么走。
Q：您觉得自己是一个特别有江湖义气的人吗？您和自己投过项目的这些创始人，大家平时会像好兄弟一样坐下来聊一聊，谈一谈感受什么的？
郑刚：其实，这件事情真的不是特别多。因为我没有那么多的时间，我认为跟创业公司保持比较专业的关系才好，不用特别的称兄道弟。但是，这里面的心心相印我觉得还是蛮可贵的。
你在他们最需要的时候给他们资金，他们困难的时候你要尽量去帮帮他们，我觉得人是将心比心，他们也感受的到，不用特别的整天喝喝酒之类的，偶尔碰到有机会那没有问题，但是朋友或者兄弟的感情，不是通过经常去碰面，经常称兄道弟这样做起来的。我觉得是以实际行动去建立起来这种关系，他们也忙我们也忙，如果天天称兄道弟喝酒的，那样做不来真正的事情。
Q：除了资金上的支持，您还会给他们哪些帮助呢？
郑刚：比如说他需要找合作伙伴我亲自会去帮他找，甚至是帮他先规划好，怎么样跟他合作的方式，我会先代表他先跟对方谈一下，共同去找到好的合作的方式方法。同时也帮他开拓客户，这也是一个。
开拓合作伙伴，或者开拓新的客户，我非常愿意帮他去谈，这个我已经在做了。同时也在看看我们整个投资体系里面的公司，互相之间能不能形成合力的关系，1+1>2 的这种效应。
Q：您觉得今年创投市场的关键词是什么？
郑刚：我觉得应该是反思加沉淀。
反思包括很多，不单只是竞争格局的反思，对于竞争方式方法的反思，还有到底是什么东西是真创业、什么东西是伪创业，什么是真正的创业者、什么是伪创业者。什么人只是吹牛而已，什么人是真正的为社会创造价值。什么的商业模式是靠谱的，什么的商业模式是不靠谱的。政府方面的支持，什么是该拿的钱，什么是不该拿的钱。以及包括未来的发展方向在哪里，现在大家也都在反思、考虑。之后沉淀下来一些真实的东西。这样让大家做得更加的扎实、厚重，对你未来的发展是有好处的。
Q：您对现如今的创业者有哪些建议？
郑刚：紫辉创投希望通过帮助创业者成功来获得我们的成功。对于创业者，我们希望他是扎扎实实、埋头苦干的人。埋头苦干的同时不轻易迷失方向，可以做出正确的选择，什么样是你该合作的投资人，什么样是你该选择的赛道，什么样是你该选择前进的方向，这些都是非常重要的。
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