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2017 年 12 月 8 日，曾经在A股大起大落的暴风集团正式复牌，开市一字涨停，报收 22.22 元，涨幅达 10%。此时，距离暴风宣布重大资产重组停牌起，已经过去了 142 天。在此一天前，暴风在北京康莱德酒店举办发布会，宣布旗下暴风 TV 获 8 亿人民币战略投资，月内交割完毕；旗下暴风 VR 获 3 亿人民币投资意向。
这也意味着，暴风终止了其重大资产重组，而变更为暴风统帅（暴风集团控股子公司，暴风 TV 产品）增资扩股。融资之后，投资方东山精密、如东鑫濠各占股 10%，暴风集团依然是大股东。
冯鑫说，这一次是“重装归来”。
不容易的 2017 年
发布会开场前，全场“双曲循环”，一首是《夜空中最亮的星》，一首是《飞得更高》，不知是否经过了“文艺青年冯鑫”的刻意安排，但绝对可以代表暴风此时的两种情绪。舞台正中用于演示 PPT 的 LED 大屏，也精心选择了“日出”作为背景，在“暴风集团战略及产品发布会”几个大字的阴影下，写着三个关键词，分别是：信息流、AI、VR。
这三个关键词代表了暴风目前的三大战略方向，落在具体产品上，就是暴风影音、暴风 TV、暴风魔镜。三者也构成了冯鑫口中“暴风的三驾马车”。
一如往常，冯鑫话语直白，用“天气、大雪、饺子”寒暄开场后，直言A股上市这三年“挺长见识”，但“还是一脸懵逼”。三年过去了，冯鑫表示“不敢说懂了，但是比当时成熟了”。所谓成熟，指的是暴风的整体布局突破了单一的视频平台——暴风影音，加入了 VR、电视这两个硬件。
成熟必将付出代价，这个代价让暴风经历了一个“不容易的 2017 年”。
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相比处在盈利状态中的暴风影音，成本较低的暴风魔镜，最大的代价来自于暴风 TV。冯鑫说，暴风影音是成熟业务，魔镜的硬件成本在 100-200 元之间，更多偏重软件，而 TV 则很烧钱，不亚于做手机。
但在 TV 最需要钱的 2017 年，暴风却面临着从未有过的内忧外患，一方面是“友商出了大事”，让整个行业备受质疑和挑战，波及暴风；另一方面，则是暴风在A股的表现处于“最低谷状态”。
因此，有的媒体也把这次融资称之为“雪中送炭”。除了这 8 个亿的“碳”之外，暴风在营收上的数据也在趋好。
利润趋好的原因有两个，一个是暴风 TV 的亏损缩减速度增加，整体减负；另一个则是有了新的利润增长点——暴风影音在 3 月份宣布全面拥抱信息流，6 月份产品上线，接下来的三个月为暴风拿下了 1500 万，而且利润率高达 90%。
据此，冯鑫对 2018 年提了三个要求：1）归母净利润持续提升；2）TV 盈亏平衡，魔镜盈利；3）AI 成为全线业务的发动机。
三驾马车的布局
第一驾：暴风影音。
相比魔镜、TV，影音是暴风体系里最基本、最成熟，也是唯一保持盈利的业务。尤其是在加入“信息流”之后，营收有了明显增长。
负责影音业务的副总裁张鹏宇表示，影音本质上做的是一个“长视频”的业务，其中最大的成本是版权和带宽。版权问题需要好的运营策略来解决，暴风的方式则是通过自有内容以及和爱奇艺的战略合作来提供，尽可能压低成本。带宽的成本降低，主要采取 P2P 的方式。张鹏宇说，这意味着“我们花了1/10 或者更少的成本，达到 2.3 亿的（用户）规模”。成本降低之后，暴风影音的盈利点主要有两部分，大头是广告，小头是网络付费。而 AI 和信息流的优势，主要就体现在了广告方面。
具体来说，在 AI 技术之下，暴风影音对内容做了更深层次的理解、制作和组织。所谓更深层次，就是在长视频的基础上，通过 AI 分析内容标签和需求，输出不同类型的短视频，满足不同用户的个性需求。同时加上信息流的分发，保证这些内容能够精准触达用户，而这也可以为广告主提供精准的投放策略。
暴风影音的“信息流”策略，也直接影响到了魔镜和 TV 的使用，从数据上来看，拥抱信息流之后，魔镜的使用时长增加了 50%，TV 的使用时长增加了 33%，CTR 即广告点击增加了 45%。
面对 2018 年，暴风将影音的目标增收，定在了 1 个亿。
第二驾：暴风 TV。
拿到 8 个亿融资，对于暴风和暴风 TV 的重要性，几乎不言而喻。这 8 个亿，让冯鑫在台上三鞠躬，让刘耀平连说 5 个“感谢”。 All in AI 的一年里，电视老兵刘耀平和他的暴风 TV 其实并不好过，虽然连发新品，并将“AI+ 大屏”的延长线从电视触及了投影，但这也没有改变这个市场的冷淡。
整个 2017 年，以屏幕、半导体为主的零部件成本上涨，平均涨幅超过 30%，有的规格涨幅甚至到了 80%。AI 作为新技术虽然受到资本的追逐，但具体应用在电视这个品类上，投资人的担心就多了起来。此外，电视市场对新技术的接受程度或许还没有那么理想。
当然，8 个亿到位后，暴风 TV 可以松一口气，刘耀平认为，在整体进程上，暴风 TV 已经完成了第一阶段的基础建设，下一步将死磕远场语音交互和信息流，提升用户体验，完善供应链。
雷锋网了解到，对于投资方来说，AI 技术，5 亿台存量，每年 5000 万台的新生市场，是“供应商”东山精密入伙的绝对理由。东山精密总经理袁永峰表示，电视市场的冷淡对互联网企业来说是个大事，但对制造业来说实属平常，在冷淡的市场里，决策会更为理性，作为供应商，东山精密将在产品研发、技术、成本控制方面，“给暴风提供很大的助力”。
对于另一个投资人如东鑫濠来说，意义更多是在政府的产业导向上。未来，暴风将在江苏省南通市如东县的 AI 产业基地里，部署一部分业务。
面对 2018 年，暴风 TV 也立下了“101”军令状：AI 电视品销量第一，单用户盈亏实现平衡，AI 无屏电视（家用投影仪）第一。
第三驾：暴风魔镜。
如果说电视市场冷淡，其实 VR 市场在经历了一个高潮后，也好不到哪里，但暴风魔镜还是撑了过来。一个好消息是贵安新区达成了 3 个亿的战略投资意向，并将在贵安落地制作中心、内容中心、培训中心三大基地。
回顾整个 2017 年，暴风魔镜的负责人黄晓杰写下了这样的成绩单：
很多媒体报道全球 VR 的老大是三星 Gear，全年出货量是 105 万台，事实上我们的上半年销量是 111 万台，超过它了。
在未来，黄晓杰执掌的暴风魔镜将会在 To B 和 To C 两个方向上同时用力。
To B 方面，重点做 VR+ 旅游和 VR+ 教育：VR+ 旅游的形态是 VR 文化旅游中心，已落地两处，包括山西和成都大熊猫基地，明年年初会落地 VR 场馆，包括湖南、福建、泉州，并会引入 VR 影院；VR+ 教育方面，暴风投资了格如灵，并在北京四中、首师大、六十五中学和 VR 产业联盟等落地了 VR+ 教育的解决方案。
To C 方面，重心放在硬件产品优化和虚拟社交上。对于硬件产品的优化，一方面研发 4k 产品，另一方面做的更轻薄，在 2019 年降到 200 克。对于软件则专注在虚拟社交上，在手柄交互方式上，升级到语音交互，增加带有情感性的语音助理或 VR 女友。
同样，面对 2018 年，黄晓杰说，实现至少挣到一块钱的盈利。
Two More Things
但是，暴风的野心显然不止于三驾马车。在冯鑫历数完 2017 的不易，在三驾马车的负责人轮番介绍完具体业务和目标后，冯鑫还宣布了两件事：
其中，天象互动地处成都，由前 91 无线副总裁何云鹏创建，是一家集研发、发行、运营为一体的移动游戏开发商与运营商。发布会现场，双方频频提到可能会“更近一步”，让在场媒体不免猜测，暴风是否会收购天象。
而暴风播控云这款智能硬件，官方宣传是“一台可以赚暴风积分的智能终端”，预售三天，有超过 38 万人预约，让在场媒体再次猜测，这是否和前几日把迅雷顶上风口浪尖的“玩客云”有类似性质？
无论如何，再过半个多月，2017 年即将过去。
面对这个“不容易的 2017 年”和纷繁复杂的商业环境，刚刚拿到 8 亿现金、3 亿投资意向、一个涨停板的冯鑫，或许会好过一点。不知道作为文艺青年的他，在进入互联网行业 20 年之后，会不会想到当年《甲方乙方》中的经典台词：2017 年过去了，我很怀念它。
或许，发布会结束后播放的《追梦赤子心》，就是冯鑫的答案。
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