又是一阵一阵的时光过去了，今夜，码的不是代码，是文字，继续和大伙分享创业的这一路历程。
话说，在突破技术的领域，IT连和IT恋上线后，慢慢走上运营这条路时，发现自己经常容易迷失。
毕竟，做为一名技术型创业者，攻克产品第一关不是问题，但第二关运营，却不是我所长。
于是乎：招人啊！！！！
于是乎：没钱啊！！！！
好吧，那就招几个新人吧，该花的钱还是逃不了的！！！！
然后，好不容易招来一个帅哥，和他说，给你两星期，给我弄1000个美女过来，都要这么美的：
后来的故事，在之前的文章里，有透露过 ：他是新人，很想有人带，自己搞不了事情。
然后，花花花，一个多星期过去了，美女没见着几个，说好的活动，定好的方案，也没见有任何动作。
最后，就只能送他去看看外面黄色夕阳的世界：
人是送走了，又要开始迷之一般的思考了：
招高手吧，成本太高，招新人吧，没人带，也不靠谱，这真是巧妇难为无米之炊啊！
水花飘飘，那天降温了，突然灵光一闪，似乎罗汉降临???
对啊，是时候动用88位罗汉了（参与项目众筹的88位原始股东）。
如何动用，这得细细思考：
股东都分散在全国各个城市，如果按城市成立运营小组。
一来减少成本，二来团队一下子就膨胀起来了。
想想就感觉这世界很美好！！！
该想的想能了，剩下的就是执行了：
考虑到深圳的位置靠近广州，而且人数相对较多，于是把深圳做为试点。
于是，定了个周末，去了趟深圳，组织七八个人集在一起，一个临时的运营小组就成立了。
这个小组还选出一个位负责人和两个副的负责人。
当天的会议中，特别针对可现行，和可延后执行的计划，讲清楚了，然后，才放心的回的广州！
然后过了几天，就听见深圳的负责人和我说：叫不动他们，自己也比较忙。
再然后，就过了一个国庆的假了????
已经可以明显感觉到无法执行下去了，负责人也时不时的消失了。
既然是试点，就要总结失败的原因，后来临时开了一个语音会议，约集几十个股东一起商讨。
一场风暴后，总结大致如下：
1：大伙都很忙，不一定有时间；
2：每个人的付出不一样，渴望的回报不一样；
3：没有上下级的关系，就算当了负责人，也难以调动其它人。
4：运营经费问题；
5：有些人并不想参与，不能强制；
6：不能让股东执行过于复杂的任务；
7：激情总是短暂的。
另外，会议中也产生了针对这个问题的解决方案：积分系统
于是，抽了几个晚上的时间，写了一个股东积分系统，大致就是发布任务，由股东接任务，领积分。
最后，积分再况换一定比例的股份。
方案出来了，系统也上线了，超过60%的股东开始参与了。
然后，第一波激情暴发了，男性用户开始有所增长，但是缺乏美女啊。
于是，我们计划去一次富士康门口，拉一批美女回来（未完待续）
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