科技博客 Tech In Asia 本周刊文，介绍了旅游搜索平台天巡的亚洲业务，以及亚洲团队如何打开韩国等亚太地区市场。天巡总部位于英国。去年 11 月，携程以 17.4 亿美元的价格收购了天巡。
以下为文章全文：
当我走出电梯时，立刻就认出了天巡的办公室。在熟悉的蓝色、粉色、绿色和灰色主题下，这里的办公室与网上展示的天巡其他办公室一模一样。
然而与其他办公室不同，天巡的新加坡办公室是他们的地区总部。在将天巡品牌从英国带到亚太地区的过程中，这里诞生了许多魔法。仅仅在新加坡，该团队就报告了稳定的营收增长，以及 40% 的访客同比增长率。
我和天巡高级总监、亚洲业务发展负责人保罗·怀特维（Paul Whiteway）进行了交流，试图了解天巡在这个地区的发展。
亚太地区的开拓
天巡于 2011 年进军新加坡，当时该公司的亚洲业务刚刚起步。
自那时以来，天巡的新加坡团队已经成长为一支 100 多人的团队，其中包括业务发展、商务和产品团队。这是天巡亚太业务的三大支柱，推动了市场的发展。
怀特维表示：“作为地区总部，我们在新加坡组建了多元化的团队。我们有各个国家的团队，他们负责各自市场的开发。我的工作是帮助他们获得成功，包括管理团队，与团队合作，帮助他们定义市场发展战略并执行。”
“我就像个厨师，寻找合适的配方，整合市场，协调资源，安排执行进度，争取资源和配料，以及解决阻碍因素。”
不同寻常的组织架构
与传统企业不同，天巡组建了跨职能的团队。简单来说，天巡的亚太地区团队被叫作“部落”，而怀特维就是部落首领。在亚太地区部落的内部又分为不同小组，包括业务增长和工程开发。每个小组有 5 到 8 名成员。
业务增长小组通常按国家划分。例如，新加坡办公室有韩国小组、印度小组、东南亚小组（负责新加坡、马来西亚和泰国）、大洋洲小组（负责澳大利亚和新西兰），以及 VIP 小组（负责越南、印尼和菲律宾）。
这样的架构帮助小组团结在一起，去实现关键的业绩指标。因此，团队非常敏捷，有完全的自主权，从而可以快速迭代，发挥最大的影响力。
进军新市场
怀特维表示，天巡开始“建立可持续的基础去推动增长”，最开始是“理解产品和市场的契合度水平，以及关键的业务发展工具”。
随后，他们会展开有限的营销活动。这可以是各种活动，包括广告营销、改善搜索引擎优化，公关活动，以及联系博客主。
接下来，他们将寻找方法，让产品去适应市场。 怀特维表示：“为了了解产品是否适合市场，我们使用一套关键指标，包括获客、激活、留存、推荐和营收，以考虑市场是否有潜力去支撑增长。”
“对我们来说，产品和市场的契合度永远是重要目标。以韩国为例。在最开始阶段，让当地合作伙伴和航空公司进入天巡的平台至关重要。在实现这点之后，天巡韩国就可以提供当地货币选项和本地化的支持。随着业务发展，他们逐渐学习旅客预订和选择的方式，随后调节产品去适应旅客的习惯。”
在做好产品与市场的适配之后，天巡会利用某些工具去推动增长，例如增加本地合作伙伴的数量，进行应用商店优化，以及展开广告和电子邮件营销活动等。
怀特维表示：“我们一直在调整产品，确保产品一直适合市场。”
本地化的挑战
“事实上，亚太地区并不像欧洲那样单一，这对我们来说是机会和挑战。”怀特维表示，“我们需要确保，针对不同亚洲市场不断调整产品，让我们的业务更灵活，更好地响应客户的需求。”
他指出，资源的分配是一项持续的挑战。“在某些市场，我们需要给予强烈信心，以推动增长。”他说，“在另一些市场，小规模的试验和迭代更有效、更容易成功。我们团队不断研究数据，与用户对话，并推动不同小组和部落之间的合作，确定什么样的方法是正确的。”
怀特维认为，天巡的韩国小组取得了很大的成功。他表示：“团队实现了两倍的同比增长率，并于今年 1 月达成了首个营收里程碑。”
他指出，多个因素有利于天巡韩国的发展。“最初，团队专注于与航空公司的沟通，向他们传达关于天巡的信息。在工程师的帮助下，我们有能力在一年时间里整合韩国航空和韩亚航空等合作伙伴。通过吸引本地合作伙伴，天巡为用户提供本地化的价格、熟悉的品牌，以及本地化的客户服务。”
然而，航空公司的系统有可能与天巡不兼容，从而造成技术问题，导致天巡平台上的机票价格不准确。“这影响了用户体验，给我们带来了挑战。我们的工程师与产品、商务和业务增长团队密切合作，努力稳定系统，优化价格准确率。这让我们的品牌赢得了韩国旅客的信任。”
一旦问题解决，产品适应市场，那么业务增长团队就可以执行和优化营销活动，获得用户并留住用户。
怀特维表示：“我们的小组和部落架构推动了产品、商务和业务增长团队的合作，克服各种挑战。这种模式已被证明是成功的。”
需要改进之处
尽管取得了成功，但怀特维认为，天巡还有许多地方值得改进。“亚太地区消费者有着不同的购买行为。相对于桌面端，他们更多地通过移动端上网。”
“我们的应用使用量占比上升至 50%，但这还不是我们的目标。”他表示，“我们正在朝着这个方向努力，希望将应用使用量占比上升至 80%，就像我们的母公司携程。”
怀特维表示，天巡目前的招聘目标不仅仅是具备合作能力，且可以独立工作的人才，还需要是主动学习者和自我驱动者。“由于我们的架构定位为成长型组织，因此我们期望具备T型技能集的人才。这样的人愿意在自己的能力之外探索和学习新技能。”
他还向潜在求职者提供了一些有用的建议。“数据驱动和试验。开发、衡量和学习。基于自己认为正确的去设计，基于自己已经犯错去测试。”
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