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编者按：每个人都有自己内心直觉抵触的东西或事情，创业者在面对公司发展过程中的一些选择时，也是如此。创业者可能会产生“我不想在网站上出售广告，因为我不喜欢做销售。”或者“公司人员不能超过 10 个人，因为人越多，管理工作越多，我很痛苦。”类似的想法，但如果由于自己的抵触情绪而放弃公司增长的机会，那到头来可能后悔莫及。MetaLab 创始人 Andrew Wilkinson 在本文中分享了他在创业过程中的一个痛苦所在，也许巧妙“顺从”但不放弃才是双赢之策。
在我创业的前几年时间里，我就告诉自己绝不要让公司人员超过 10 人，之后这一数值变成了不要超过 30 人，最后又改成了 50 人。人越多，我就感觉越痛苦。人员增加带来更多的管理工作，让我感觉头痛，还有更多的会计工作，并且也需要更大的办公空间。这种压力不是我想要的。
招聘让我痛苦。招聘的人越多，我自己的压力就越大。我告诉自己，招聘是一件不好的事情，我需要停止招聘的脚步，因为每多招一个人，我的生活就困难多一分。这其实是一种非常愚蠢的做法，限制了我们公司最初几年的增长。在 MetaLab，我们是通过出售我们的时间来赚钱，也就是说团队成员越多，出售给客户的时间就越多，公司的成长和机会也就越多。我们有大量的客户在排队等待我们的服务，但由于雇用更多的人会让我的生活变得困难，所以我选择只和一小部分人一起工作。公司发展因此迟滞，而这仅仅是由于我做出了一个完全不符合逻辑的商业决策，因为招聘让我感到痛苦。
我之所以感到痛苦其实是因为我不知道自己在做些什么，而并不是真的因为员工越多，就越困难。事实应该恰恰相反。
我认识一些企业家他们几乎每周都会告诉我类似的这种悲伤的故事。他们的公司本来可以扩大十倍的规模，但由于公司增长同时也要伴随着个人的一些痛苦经历，所以他们就卡住了，就停下了发展的步伐。
“我不想在我们网站上出售广告，因为我不喜欢做销售。”
“我不能再接手新工作了，因为我不想出差。”
“我不希望我们公司超过 25 人，因为我讨厌去面对每个人不同的问题。”
其实，所有的这些问题都有解决方案，无论是雇用别人来做那些你自己不擅长的工作，还是提出一个更好的策略，都可以让企业家自己从痛苦中解脱出来。一开始他们可能会感觉痛苦，但一旦制度到位，合适的人负责合适的岗位工作，并且有了一个更好的计划，那他们自己就可以解放出来，专注于真正的目标。
工作几年后，我才明白了这一点。现在，我们公司有一些高增长业务，员工达数百人。当我跟别人这样说的时候，他们往往认为我肯定是一名工作狂。就像一些媒体报道中所塑造的疯狂的 CEO 形象，但事实上，我现在的生活却比以往任何时候都要平静。
我很晚才起床，没有很多的会议安排，也没有很多紧急的电子邮件和电话。我创建了公司体系、聘请了优秀的人才，让自己避开那些我不喜欢的事情，这能够让我将公司成长与我个人的痛苦分离开来。这样一来，我们的公司可能增长 10 倍，但同时不会对我的生活产生任何负面的影响，因为我不去做我不擅长或者是我不喜欢的那些事。
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