10 月 10 日，由 GGV 纪源资本举办的 2017 Evolving Lifestyle 生活变革大会在北京东区故事馆举行， GGV 纪源资本管理合伙人童士豪与 GGV 纪源资本管理合伙人徐炳东发表了开场演讲。
童士豪认为目前的中国是全世界创业的沃土，特别是在互联网领域，通过 10 年的发展，目前全球前 10 的科技公司中，中国已经占据了五位，童士豪表示，从投资阿里巴巴到今天，他发现在中国不管是社交，电商，移动支付，发展速度都要远远快过美国同行，而对投资创新逻辑徐炳东也发表了相应的看法。
徐炳东表示在支付方式的变革上，中国的移动支付量是美国的 11 倍，在娱乐及社交方面，
徐炳东表示虽然 Facebook 是目前全球最大的社交软件，但是微信已经从正常社交软件，进化到一个通信软件，在美国微信已经被看做一个 supperAPP，在微信中已经可以完成许许多多的事情而不是只有社交。而在中国，知识付费、内容变现、创新领域现在也走在了全世界的最前面。
在零售和出行方面，徐炳东表示，在零售业态上中国的发展已经远远超过日本，不管是前置舱还是打通线上与线下，中国的零售已经走到了世界的最前端，而未来新零售将成为一个泛商品，不管是无人前端还是无人后端，都会引领世界的变革方向，而新零售不仅是卖商品，也不仅是卖服务，而是线上线下结合的一种生活方式，也会引领世界的变革。
在出行方面徐炳东认为，未来的五年左右，未来汽车可以在马路上自动行驶，同时未来的出行会影响到每一个人，同时作为 VC，徐炳东表示在中国拥有全世界最广大的市场，拥有最多的人群，拥有最愿意拥抱变化的消费者，和政府，所以在中国将是创业者的天堂。
以下为对话原文：
我们简单介绍一下 GGV。咱们是 2000 年开始，到了 2003 年的时候一不小心投资一家公司，那个时候正兴是极高的，估值也不便宜，而且只有一个业务，叫做阿里巴巴。那时候估值算特别的贵，是一个天文数据，大概不知是多少，18000 万美金。现在阿里巴巴大概是多少市值？
徐炳东：4000 亿美元。
童士豪：短短的十三年涨了 13 多倍。我们都是见证人，在座的也都在淘宝上卖国东西，除了数字很惊人以外，我们 GGV 也做了研究为什么会有这样的结果，其中的教训跟启发也告诉我们，包括在海外，包括美国、东南亚。因为早期投过阿里巴巴，所以我们对于长时间的行业变化感觉比较敏感，比较会抓住趋势跟未来。我们内部做了一个研究，把十年前 2007 年全球十大市值公司和现在全球十大市值公司做了比较，包括美国，包括欧洲。你就会发现，在左边的都是之前大的企业，都是工业行业大企业，唯一一家是做技术的公司，就是微软，我们用黄色把它圈了出来。同时 10 家公司有 3 家都是来自中国的，分别是银行、石油和电信公司。在十年前的时候外国人看中国看到的都是政府、国营企业和关系。十年后再看，几乎都是互联网的企业了，10 家里头有 7 家是互联网的企业，Facebook 在十年前不存在的公司，同时有 2 家中国公司还是保持在前十名里头，但是都不是国有，是阿里和腾讯，这个当中惊人的改变，让很多外国人觉得中国变得不一样了，因为靠着实力和满足客户需求是非常不容易的。
我们再来看物质最高的上市互联网公司里有 5 家是中国公司，前面有谷歌、Facebook 为等等，但是后面都是中国的公司，而且不考虑（软宁），一个是腾讯的大股东，一个是阿里的大股东，他们都在里头。
另外还有一点，我们注意到在中国公司成长的速度比美国同行要快。我们看电商，看金融，看社交，看出行和看娱乐，哪一个细分领域都做了分析，发现亚马逊在美国电商花了十四年的时间，达到在电商行业 50% 的市场份额，但是花了九年就达到了 50% 的市场份额，微信三年就是龙头老大，支付宝是四年就增长了 30%。这个现象我们用 Uber 做了分析。2014 年我们和 Uber 董事长见面，花了 20 亿美元才拿到，浪费了三年时间，现在估值大概据说在 100 亿美元左右，虽然犯了错误晚进中国，但还是在中国成长。上周在美国演讲，中国的增长速度极快，如果把纽约的基数当做增速来看的话，天津前 60 天达到纽约的 128 倍，都证明中国的增长速度是极快的，而且在中国创业如果做对的事情的话也是成长极快的。
为什么是这样子呢？这张图是讲高铁和地铁的。我记得 2008 年的时候我去日本旅游，左上角是东京的地铁，一天大概有 800 万人次的量，看这个图的时候感触很深，显示除了大家坐地铁以外，每天有 3000 多万的人从东京外面坐高铁去东京上班。现在中国拥有车的比量不小于 25%，或者像新加坡的模式，把地铁+交通的模式把交通做起来。十年后 2015 年北京地铁已经有 900 万人次，和动静差不了多少，房地产的不断提升，中国还有很强的城市化的发展空间可以走，这是为什么我们投了滴滴，做单车的分享。中国的成长路线，如果按照国家发展好的方向想的话，很多风险是我们愿意承受的。
用这个逻辑的话，我们也看到很多不同细分领域，什么事情，什么样的创新适合中国的国庆？下面请徐炳东分享。
徐炳东：现在我们来看普通消费者是怎么改变生活方式的。先来看第一个，其实这是对我们中国有最大改变的一个，除了移动化以外，移动支付在过去的三年时间里面在中国发生了翻天覆地的变化。这是 2016 年的数据统计，在中国 2016 年移动支付市场规模差不多，790 恩亿美元，在美国只有中国的十分之一都不到。在上面还有一个副标题，中国是美国的 11 倍。微信支付和支付宝按照单笔数据单量来看的话超过了 VISA 全年的单量。我们来摄像场景，比如出门，我可以用手机来乘坐公交车和地铁，甚至可以买油条，几乎无现金支付来讲已经很常见了。在中国不光光是科技公司在推动，包括政府也在推动。移动支付在目前中国走在了整个世界的最前列。
我们来说一下社交和娱乐市场。社交的话，我觉得 Facebook 应该是这个领域内大家最如雷贯耳的一家公司了。我们看一下过去三年。三年前 Facebook 还在转型中。微信除了可以做正常社交以外，还可以做其他沟通，包括对话，包括短信。在微信里还可以呈现各种各样的商业和包括生活方式改变的服务和产品在里面。如果在美国代表年轻一代社交群体使用的工具软件的话，在中国已经出现了 00 使用的。在五年前如果内容是中国的短版，包括娱乐上和其他形式的内容，在中国今天包括以知识付费，包括以自制内容，包括以 PC 为平台的代表企业，已经把整个内容付费发扬光大了，所以中国在知识付费、内容变现、创新领域现在也走在了全世界的最前面。
零售，如果十年前大家还在惊叹我家周围又开了一家沃尔马，或者开了一家家乐福超市，五年前还在感叹住宅附近大型的 Shoppmall，我们看到了以前置仓为代表的中心企业，包括小米新兴的品牌在中国被零售体系所环绕，再加上名创优品线上超市，我们可以看到心灵手是以打通线上和线下为主导。虽然我们可能因为一个词叫日本化，但是零售业态在中国的发展已经远远超过了日本，现在已经走在了全世界最前列。新零售已经成了一个泛商品，现在有无人的便利店，有无人的售后终端，心灵手在中国代表了线上和线下结合的超前卫的方式，这个生活方式已经在中国极大的改变了大家的生活习惯，我觉得也是在引领整个世界的变革方向。
出行市场。如果 Uber 是共享出行的始祖的话，滴滴很好的做了共享出行。共享单车在过去这两三年里的蓬勃发展，可以说是中国模式对世界的输出。我们可以想象在未来三年、五年，我觉得时间不要太短，可能是五年的时间，未来汽车可以在马路上自动行驶，也不需要充电，可能在极端的情况下才需要用一辆车去照顾整个家庭的需求，未来的出行会影响到所有每一个在座的群体。中国的整个生活方式会发生更大的变化。我想说一点感受，作为 VC 也二十年了，在中国拥有最广大的市场，拥有最多的人群，拥有最愿意拥抱变化的消费者群体，甚至是政府。所以在中国创业简直就是一个天堂。技术进步到今天到了一个拐点，未来五年的转折点可能是超越过去五年、十年甚至五十年。我们希望更多的创业者加入到我们的行列中。
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