俞永福要“富养女儿”做大现场娱乐 " src="/Upload/Images/2017092022/97876C41E81111D2.jpg" alt="阿里大文娱成立“现场娱乐事业群”，俞永福要“富养女儿”做大现场娱乐 " />
在完成全资收购大麦网并入大文娱板块半年之后，“班长”俞永福带领大文娱小伙伴们对外进行了一次重要亮相。
9 月 19 日，阿里巴巴文化娱乐集团（以下简称“阿里大文娱”）宣布成立现场娱乐事业群，阿里巴巴副总裁、阿里大文娱秘书长张宇将兼任现场娱乐事业群 CEO。
阿里大文娱董事长兼 CEO 俞永福表示，“大麦是阿里大文娱打通线上线下的关键环节”，成立现场娱乐事业群，将进一步提升大麦服务用户的能力，创新现场娱乐体验，把中国现场娱乐的盘子进一步做大。
阿里大文娱现场娱乐事业群是在原阿里旗下的大麦网的基础上扩展而来，推动大麦由单纯的平台型业务向生态型业务升级，主要包括大麦网、MaiLive、麦座三项主要业务，未来将承载阿里大文娱打通线上线下消费场景的任务。具体来看，
大麦网成立于 2004 年，经过十几年发展，业务范围已经从音乐戏剧演出和体育赛事等票务和营销平台，扩大到策划、内容订制到票务、营销，再到运营、服务等全产业链。今年 3 月，阿里巴巴宣布收购大麦网，将其整合至阿里大文娱业务板块。通过收购大麦网，阿里大文娱拿到了一块由线上延伸至线下的重要滩头阵地。
除了俞永福和张宇之外，阿里影业 CEO 樊路远，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷群总裁杨伟东，阿里音乐董事长宋柯，阿里巴巴文化娱乐集团 CFO、阿里文学 CEO 黎直前，阿里体育 COO 余星宇悉数出席发布会现场。
阿里大文娱成立之初就确立的“3+X”战略
自去年 6 月阿里巴巴集团提出构建“阿里巴巴大文娱板块”以来，俞永福全面负责领导和管理工作。如今一年多过去了，俞永福认为，阿里大文娱按照“一张图、一颗心、一场仗”的指导思想，在文娱领域已经建立起先发优势，“综合型文娱集团是大势所趋，只有这样才能建立起充分的用户触达能力、内容生态能力和多元的商业化能力”。
但同时，俞永福也认为大文娱的业务也面临着极大的挑战。他认为，“文娱产业经过这么多年的发展很热闹，但是实际上从产业规模的角度来讲还非常的小”。
因此，“富养女儿”的心态就成为阿里大文娱一年前整体成立的那一天，俞永福与大文娱团队和阿里一些高管谈论的关键词，“因为文娱产业整个的内容需要的成长周期，需要的投入的规模非常非常像富养女儿”。
这也可以从今年 3 月阿里影业发布 2016 年财报可以看出。报告显示，阿里影业对淘票票的市场推广支出有所增加，受此影响，公司全年业绩亏损 9.59 亿元。并且，在今年第二十届上海国际电影节上，俞永福在接受钛媒体记者采访时表示，阿里影业目前账面上还有百亿资金规模的储备，将继续加大对淘票票的投入，“暂时没有上限是多少的问题”。
在收购大麦半年时间之后，这一次，俞永福把基于大麦的现场娱乐业务的升级看作是一次很重要的亮相，认为这是“大文娱线上线下连接战略重要的一个起步”。
“我们在大麦上是有决心的，我们在大麦实际上是有能力的，我们要让新大麦最终取得更好的结果，来告诉回馈给我们的产业生态。”俞永福说。
此前，大麦主营业务依旧以票务为主，这次升级大麦网仍将专注于票务营销。在某种程度上而言，与淘票票存在打通或者协同的可能性，那么，二者在将来是否有可能进行整合？
对此，在接受钛媒体记者采访时，张宇回应称，大麦和淘票票的合作早已开始，并且做了互通，在未来也会持续进行，未来二者是否整合的商业判断是基于消费者的选择。
但是，电影与现场演出的形态不一样，电影一直在做补贴，而现场演出近千元的客单价很少做补贴，具有很大的性质差异，“我们理论上不愿意去做整合，你把它强捏在一起，它是不同的形态，搞在一起是不会成功的”。
在整合升级大麦建立现场娱乐事业群的同时，阿里大文娱旗下虾米音乐在当天还启动“造作行动”和“Next Level 新声势力”两大原创音乐扶持项目。其中，“Next Level 新声势力”是虾米音乐与国际音乐版权巨头 BMG（Bertelsmann Music Group），以及大文娱主力军优酷联合的国际项目。
这被看作是虾米音乐在原创音乐人的选择、打造以及作品的宣发上进行全面的升级。虾米音乐方面表示，今后将会越来越多地联动大麦、优酷、影业、UC 等，串联影视剧制播、演出等的多维资源，立体化地扶持音乐人，探索与挖掘音乐人及其作品在综合性文娱 IP 中的价值。（本文首发钛媒体，记者/李程程）
以下是俞永福演讲全文，略经钛媒体记者整理：
我想跟大家分享一下阿里的大文娱，在我们的视野里如何把这些不同的板块对我们来讲如何做成一个大文娱，这方面我们自己的一些思考。
阿里大文娱这个词到今天大概有一年的时间了，这项业务未来多么光明，我相信所有人都能知道，但是这项业务也有极大的挑战。这个挑战在我们团队，在跟所有的同志分享的时候，我说我们要有做“三有青年”，第一个有决心，第二个有能力，第三个有结果。
所以说从决心的角度来讲，整个阿里巴巴集团实际上是把整个文娱板块作为我们面向未来的一个大的产业布局在进行投入，在进行投资。从能力的建设方向，大文娱取的那一天我们就把自己战略的阵型定义为3+X，就是 3 个触达用户的大的板块，一个就是用大视频也就是优酷作为视频触达用户的平台，一个是 UC，作为我们信息触达用户的平台，还有就是我们垂直的业务群作为用户触达的平台。
在上面我们要不停的建设我们内容的生态，注意是我们建设内容的生态，并不是说我们要自己百分之百去做这些内容，这里面包括剧集，包括综艺，包括文学，包括音乐，现在就要包括现场娱乐这样的一个内容。
在阿里大文娱起步这一年我们非常清楚地定位自己的使命，就是帮助整个文娱产业进行产业升级。其实就有广义的文娱产业，文娱产业经过这么多年的发展很热闹，但是实际上从产业规模的角度来讲，还非常的小。但是面向未来中国的 GDP 人均收入的规模，我们文娱产业的未来空间是很大的。所以说如何利用我们的科技能力，帮助整个文娱产业升级，是我们核心的使命。
我们的定位也很明确，在整个产业升级的过程，我们自己会首先定位自己是一个产业的基础设施，发挥自己的科技的能力，发挥自己的在用户触达在产业，在商业化各方面的能力，补足跟产业的生态共融，自己在内容上的短版。
富养女儿，这实际上是大文娱在一年前整体成立的那一天，我跟整个的团队和阿里巴巴集团某些高管谈的一个关健词。因为文娱产业其实整个的内容需要的成长周期，需要的投入的规模，非常非常像富养女儿。我想这样的决心在过去的一年大家看到我们的上市公司的季报、月报各方面的数据也能看到我们在整个文娱产业的投入，在持续的加大，这是一个决心。
如果说能力，我想先跳开我们谈能力这件事情，先谈一下经过一年时间的发展，我们取得了哪些的结果，因为有了结果的时候大家看能力才有价值，如果没有结果这些能力是没有价值的。
我想在今天这样的场合里跟大家举两个例子，看一看整个阿里的大文娱在过去一年努力之后取得了哪些成绩。
一个是阿里影业，因为我现在还兼阿里影业的董事长，本身阿里影业在过去一年很重要的明确，就是明确我们在电影产业聚焦在基础设施。在这样一种聚焦之后，我们快速的发挥我们科技的能力，发挥我们的产品各方面和产业协同的能力。
在过去的一个暑期档，我们淘票票的业务取得了很大的成绩，我想用自己的数据不如用行业第三方的数据。整个淘票票在第二季度达到了 22.9% 的市场份额，成为了在中国电影票务的行业第一，这是从比达咨询的票务监测的。
易观对于在线票务市场，这部分的数据不包括在电影院柜台销售的数据，在中国大概在线票务占全部票务的市场现在超过 80%。也就是说如果只看在线票务市场，在暑期档在中国我们的市场份额达到了 30.94%，成为行业的第一。
这就是我们专注专业，有决心通过自己的能力的提升，最后取得的成绩。我相信如果比专业能力，想超过淘票票的市场份额第一，我相信后面是很难的了，但是还有更快的方法，比如说合并之类的。
阿里影业在最近很火的一部电影里更看到了我们综合能力的展现。今年中国的电影市场有一部片子创造了奇迹就是《战狼2》。在《战狼2》里我们作为独家营销伙伴的过程中，每 10 张《战狼2》的电影票就有 4 张是出于淘票票。所以市场我们的伙伴最后会选择在这个市场里最有能力的人，我相信这就是我们定位产业基础设施，对于产业原有的这些合作伙伴，带来的新的价值。
我再举第二个例子，这就是过去一年，因为可能熟悉我的朋友知道，永福的风格是先做再说，我不希望我的时间精力被 PR 所占领。在一年前优酷短版是什么，优酷的短版是剧集、网剧。因为综艺是优酷历史的强项，《火星情报局》是优酷的，把中国的网综带新高度。但是剧集是我们的短版，我们明确了要补足这样的短版之后，经过一年的努力，这是八月份、九月份我们看一下整个市场的监测情况。
先看一下八月份，我们取了三天的数据，《春风十里不如你》是优酷独播的剧集，始终是霸屏的，第一屏。但是更重要的事情是什么，前十名里优酷的剧集，八月份我们有多少部呢，前十名里，接近一半，且前三名很长的时间是被优酷独霸。
最近九月份我们换一个第三方的监测公司艺恩，看一看艺恩对于网络剧集的监测，大家看到在《春风十里不如你》《军师联盟》《颤抖吧阿布》《白夜追凶》等这样的剧集，今天大家看到的结果实际上是我们过去 12 个月努力的结果。
我也特别有信心我跟伟东我们对了一下今年到最后一个季度到明年的全部的片子，可以跟大家做一定的预告，《军师联盟2》很快要再回来，《将军在上》很快也会来。所以我们对于未来我们在剧集上的优势我们特别有信心，这就是有了决心，有了能力，最后一定要拿到结果。
拿这两个例子让大家看到阿里大文娱在我们整个定位好自己，如何连接好伙伴之后，我们一定能取得很好的成绩。
整个暑期档我们通过第三方的数据盘点了一下，应该这个季度对于整个优酷来讲，优酷的团队来讲，过去 12 个月的努力没有白费，因为我们在整个剧集方面占到市场流量的 49%，这是一个很重要的阶段性的成绩，我相信它也是优酷很重要的转折。
同时我们一定有很重要的一个力量，就是如何把阿里巴巴和整个文娱进行更好的连接，特别是在我们的付费会员上。大家知道今天阿里巴巴的活跃买家已经超过了 5 亿用户，这 5 亿用户是付费用户，如何把 5 亿用户，买实物商品跟我们的内容很好的结合，付费会员经过过去一年的业务的连接取得了非常好的成绩。我想马上双十一来了，这又会是我们在付费会员很重要的一个成长的时间。
谈到过去文娱板块的两个板块最后取得的成绩，再回来说能力。这个能力我想说的第一个关健词，未来大文娱将成为一个产业的常态，今天大家看到阿里大文娱，看到腾讯的大文娱也在发展之中，中国的文娱产业进入了整合发展的时代如果不具备大文娱的能力，产业的相互拉通，相互衔接，实际上就缺了很多的资源和能力。
在具备大文娱这样的产业常态之下，其实最终要比拼三项能力的建设。第一个就是用户触达和连接的能力；第二个内容生态的能力，如何服务好传统的内容生态，如何帮助传统内容生态创造更好的内容；第三个商业化的能力。把传统商业的空间如何加大，这部分我没有多举例子，如果谈商业的扩展能力，估计阿里巴巴这四个字就是证明。
谈完这些，实际上想说大麦作为我们现场娱乐业务，今天是一次很重要的亮相。但是我更期待在多少个月之后，大麦能够跟大家做一次结果的汇报。我们在大麦上是有决心的，我们在大麦实际上是有能力的，我们要让新大麦最终取得更好的结果，来告诉回馈给我们的产业生态。
所以说对于大麦来讲，它对于我们大文娱板块最重要的，实际上是打通线上和线下整个文娱非常非常关键的一个环节。这里面，如何能够帮助优质的内容在现场娱乐方面能够有更多的内容的创造，更多的产品的提供；如何能通过我们的能力加快对用户来讲提供一站式的服务，如何让用户的娱乐体验变得更好。
这些都是我们大麦，新大麦，在未来通过能力打造的方向。更多的信息我相信一会儿大麦的张宇（语嫣），作为大麦的新掌门人，她会跟大家有更多的分享。今天跟大家做一个开场，这是新大麦，非常非常特殊的时点，也是大文娱线上和线下连接战略的很重要的一个起步，谢谢大家！
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