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本文来自微信公众号“懂懂笔记”（ID：dongdong_note）
“你丫的，天天 YY，让我们帮你梳理好，帮你去实现。”这是俞永福曾经对何小鹏说过的一句话。
极客少年何小鹏脑洞大，点子特别多。一张娃娃脸，人畜无害，人见人爱。娃娃脸下保持着一个少年心。几天前何小鹏发文从阿里退休：“创业一轮回，苦辣酸甜咸，开心归来还是少年！“
四十多岁再创业，不为财富，只为做点不一样的事情，把一个更大的 YY 变成现实。
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第一次创业是 2004 年，何小鹏和梁捷创办了 UC 优视，做手机浏览器。
▲ 2004 年的何小鹏
2004 年选择移动互联网这个创业方向，在中国算得上最早的一批人。苹果的 iPhone 是 2007 年发布，此前微软的 Windows phone 和诺基亚的塞班算是智能手机的探路者。在苹果手机面市之后不久，谷歌的安卓发布，iOS 和安卓后来将微软和诺基亚从移动市场生生地挤了出去。2009 年李开复离开谷歌中国，成立创新工厂，宣称要投资移动互联网企业。那时 iPhone 还都没有大面积普及，安卓没有明星机型，Windows phone 和诺基亚正在快速溃败。2010 年苹果手机发布到第四代才算智能手机普及的开始。同年，雷军成立小米。
可见，在 2004 年就选择了移动互联网是早了N步，而不是一步。创业选择风口，在风来之前是最好的时机，但谁又能保证踩到最好的节奏呢？
创业初期，三年没有什么收入。在最困难的时候，丁磊伸手拉了何小鹏一把。2000 年互联网泡沫破裂的时候，网易在死亡线边缘挣扎了很久。2003 年丁磊已经翻身成为中国首富。互联网新贵能够与何小鹏惺惺相惜是缘于邮箱，丁磊、张小龙、曾礼青、何小鹏都是中国最早做邮箱的一批人。
丁磊把自己的办公室借给何小鹏，还借了 80 万元人民币。第一次走进丁磊的办公室，让何小鹏知道了创业意味着什么：丁磊那个 20 平米左右的办公室里，放着 100 多个睡袋。“互联网公司创业，原来是要这么搏啊。”
▲ 2005 年 4 月 30 何小鹏在网易的办公室
在丁磊隔壁办公室的李学凌来找丁磊，发现办公室换了人。跟何小鹏一阵闲聊，此后十几年两人都是好朋友。三年前，李学凌成为小鹏汽车最早的投资人之一。
创业一段时间后公司没有收入，何小鹏和梁捷出去找投资。去找投资的时候，何小鹏和梁捷的名片印的都是“副总经理”。这里面藏了两个私心：一是万一条件谈得不顺，两人可以抽身，说：“我们回去请示一下总经理。”二是两人都不是管理型人才，空着总经理的位子想留给更适合的人。
李学凌引荐了当时联想投资副总裁俞永福。俞永福在柳传志身边受益匪浅，看问题颇有格局观，系统性、逻辑性都非常强。何小鹏跟俞永福说上半天，俞永福马上就能梳理出脉络，“这哥们真强，是一个‘画大图’的人！”这是何小鹏对俞永福的第一印象，正好符合何两人对“总经理”那个人选的定义。
恰巧的是，联想没有通过对 UC 的投资项目，俞永福找到雷军希望他以个人的名义投资，而雷军的要求是：俞永福去他就投。因祸得富，自此雷军成为何小鹏的又一个贵人。
就这样，班子搭好。UC 的创始人团队是个性鲜明又迥然不同的三个人。
▲左起：何小鹏、俞永福、梁捷
俞永福是一个很综合的人才，沉稳，大局观特别好，战略思维、管理思维都很强，对资本运作也很熟悉，在 UC 主要负责对外。
梁捷是技术出身，从来话都很少，老诚持重，很科学家的范儿。
何小鹏是产品经理出身，天马行空，想法非常多，项目管理能力比较强，执行能力也比较强。
这三个人的创业组合，在中国的创业公司里少见的理想，能力和性格上完全互补。
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何小鹏的短板是“画大图”的能力，优点是爱折腾，有激情，重责任。在与俞永福一次又一次的争吵中，何小鹏的短板也快速补上。“总裁会上一般都是我跟永福对杠，其它人主要是投票和拉架。”
后来总裁办发明了一个“金手指”：如果谁都说服不了谁，所有人都投反对票，你还是要做，可以动用“金手指”，在一定的资源下启动一个项目。
从 2004 年进入移动互联网，此后市场环境一直在快速变化，UC 也必须不停地转型，其间面临无数次的大小决策。从 JAVA 到塞班，从塞班到安卓，从单工具到多工具，从多工具到工具与内容的组合……作为负责产品的何小鹏几乎主导了 UC 全部的产品路线图。
在多次转型中没有被淹死，何小鹏感触最深的是 All in。“如同一个人转身，要把头、腰、躯干都转过去，要不然是无法完成转身的动作的。”
诺基亚曾是 UC 的股东，创业初期 UC 浏览器是基于塞班操作系统，这是 UC 最强的一支技术团队。在向安卓转型的时候，如果按照一般公司的做法，会另起一个新团队与塞班平行，两条腿走路。但负责产品的何小鹏在这件事上非常坚决，把塞班团队最强的班底全部转去做安卓。
转型第二年，业务增长 16 倍，UC 一下子就树立了安卓领域的老大地位。
All in 的另一面就是舍弃。原计划做完浏览器，再去做其它的创新业务，但也就一年多时间，其它创新业务全部挂掉了，包括类似于今日头条早期产品的 UC 桌面，有类似于手机暴风的 UC 视频，还有当时已经很有名的来电通……现在回看，一是很庆幸当时转型的彻底，二是更深刻理解了“窗口期”的意义，“错过，时机就不再有了。”
除了转型能力强，UC 发展历史上还有一个强项：兼并与融合。收购，公司发展的快，但融合不好会起到反作用。UC 历史上大大小小几十个收购，整合都算顺利，这也使得 UC 并入阿里的过程也非常顺利。在收购整合这件事上，也体现了 UC 创始人团队的执行力和远见。
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在 UC 并入阿里巴巴之前，俞永福负责对外，何小鹏负责对内。何小鹏最清楚的一点是：没有俞永福的大局观，UC 上不到现在的平台上，因为俞永福系统能力非常强。当然，与俞永福十几年搭班子，何小鹏自己的系统能力也有了大幅的提升。
UC 历史上另一个重要人物是雷军。雷军任 UC 董事长时间不长，但劳模雷军无论在哪家公司任董事长，都不是挂名那么简单，而是真干、实干，包括 YY、猎豹、金山、UC。在看了 UC 的业务之后，雷军要求将 2B 的业务砍掉，只保留 2C。
刚刚成立的 UC，团队确实决定只做 2C 的方向，但是在创业的前两三年 2C 根本没有收入。何小鹏团队的强项是做邮箱，于是以 2B 的业务养活 2C 的业务。中国移动、中国电信的邮箱都是 UC 做的，十几个人的公司 ，一年轻轻松松几千万收入，一千多万的净利润，算是活得很舒服了。2B 对于当时的 UC 来讲是“现金牛”，却突然被要求砍掉。
总裁会上，俞永福果断支持雷军的决策，何小鹏和梁捷则很犹豫。但现在回过头来看，何小鹏无比佩服雷军的远见与睿智。
还有一次雷军参加 UC 的员工大会，极客出身的雷军坐在台下喋喋不休地给何小鹏讲产品体验里的问题，希望他们的产品做出改进。离他发言时间还有三四分钟的时候，雷军突然叫停：“小鹏，等一下，我要想想一会儿上去讲什么。”拿起笔在纸上写了三条，每条只有五六个字。然后开始拿着这张纸发呆。几分钟后，主持人邀请雷军上台，没有 PPT，就手里那三条、一共不到 20 个字的提纲，雷军在 1000 多人面前讲了两个小时。
自此，何小鹏也坚决要求自己演讲时脱稿：“一是因为效率高，二是可以锻炼自己的能力。”
雷军是中关村劳模，智商情商都高，学习能力还极强，业内很多人感慨：聪明人没有他勤奋，勤奋的人没有他聪明，结果都挂了。
在 UC 被并购进入阿里体系之前，何小鹏随心所欲地当着极客少年，只负责产品和时不时地冒出一些点子来，对外的事情都交给俞永福。进入到阿里体系后，何小鹏对“班子”的理解更深刻：阿里从来不是单打独斗，是很多人在一起，有人负责在外面吹牛，内部则一定有人把所有的资源组织起来去实现那个吹过的“牛”。
进入阿里体系之后，何小鹏先后接手了 UC 的 CEO、阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。以前只是对内，只管产品，而这三年坐上各个业务的“一号位”，思考的问题也更全面、更立体。
产品出身的何小鹏在这个过程中，完成了从一个点到线到面再到立体空间的进化。“当你只做一个专业，你就是一个点。当你做一个小型业务的时候，是一条线。当你完全负责一个产品的时候，进化到一个面。而做企业是系统性的事情，是立体的。特别是生态型企业，与周边的关联度越深，系统性越强，越复杂。”
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马云曾经说过，一个人成长最快的方法是与更高层次的人对话。
一路贵人，从丁磊、李学凌、俞永福、雷军、马云，十几年跌跌撞撞，何小鹏得出结论：一个好的企业家是创业者、梦想者、商人的组合。
创业者的特质是要有足够的勇气、坚韧的精神，不惧怕失败；要非常努力、勤奋，雷军是榜样，丁磊办公室里 100 多个睡袋也是榜样；有责任心、有分享精神。
梦想者的特质是两层：一是要有梦，不苟且，如果只是为了活下去而创业，就是没有梦想，很难成功。二是有梦，还要可实现。很多创业者的梦非常大，但又不肯实干，那只能是造梦者。有梦想的人要有高度，有全局观，有超强的学习能力，有战略分解能力和战略执行能力，从小梦到中梦到大梦，一点点去实现。
商人，来自于责任感。企业要想实现对员工、股东、社会的回报，就一定要有商人思维。一些创业者是技术或是产品经理出身，只追求用户体验，觉得赚钱是可耻的事情。赚钱可能会伤害到局部的用户体验，但把赚到的钱投入到研发、渠道、内容、产品上去，可以更好的提高用户体验。早年在金山的雷军，商人的色彩比较淡。后来做小米，对商业的理解越来越强，也越来越多地影响到他身边的弟兄们，何小鹏就是之一，“商人思维才能让你的公司越来越大，越来越强，才有能力去做更多的事情，改变更多。”
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今年年初，何小鹏的孩子出生后一小时，护士把孩子交到他的手里，看着手中的娃儿，正好一个好哥们的电话打进来：“制造业升级，出行行业升级，已经大势所趋了。你要赶紧出来，再不出来这个 Windows（窗口期）就没有了。”
其实自从三年前投了小鹏汽车，很多朋友跟他谈论过窗口期的问题，但只有这一次刺中他了，因为怀里正抱着自己的娃儿。“这一次听到这个话，感受完全不同。将来娃儿问你，老爸你是干啥的？似乎说不出来。”
十几年前的第一次创业，何小鹏是希望自己活得更好。运气很好的何小鹏第一次创业就成功了，在很短的时间内，获得了很多的财富，获得了人脉、知识、视野，并且让创业团队分享了成功。
娃儿的出生，让何小鹏的责任心再次爆发。人就像回南天的电视机一样，如果你不去折腾，过些天电视机就不行了。第一次创业解决了财富自由的问题，但是人生不能这样就算了，还有机会做一件可以改变社会进程的事情。“因为你不去继续折腾，你就折腾不动了。因为折腾不动了，你很快就老了。因为你老了就更不想折腾了。一旦你不想折腾了，你的人生也就这样了。”
一个朋友功成身退，两年后感觉跟整个行业都“绝缘”了，没有 Data 跟别人交换，所以跟朋友在一起的时候只能聊聊历史，聊聊生活，没有人再跟他交流行业趋势和看法，他再也没有办法追上别人的步伐。
一向喜欢折腾的何小鹏，满脑子都是点子的何小鹏，怀里抱着娃儿的何小鹏，当然不能让自己的人生就这样算了。
在中国，第一次创业成功的人，多数都去做了投资，或是退休，选择连续创业的人比例非常低。因为再创业，需要放空，需要有勇气归零，要蹲下身来面对一切。
创业就如同蹦极一样。你站在下面看人家跳的时候，使劲鼓掌喊加油：不要怕，什么都不要想，闭上眼一跳就成功了！但当你自己一旦走上去，串上带子，往悬崖下一看，靠，跟站在下面完全不是一回事啊！还好，最后兴奋战胜了焦虑，何小鹏再次纵身一跃。
“新轮回，是终点，也是起点，颠覆自己，享受出发。”何小鹏的想法是，要挑战一下自己，做一些更深刻改变社会和生活的事情。
尾声
逍遥子（张勇）问何小鹏，第二次创业愿意全身心地投入多久？何小鹏的回答是：“All in 十年。”
十年后可以对孩子说：“那个事，是爸爸干的。”
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