在不久前公布的 2017 年第二季度财报中，电商业务已经当之无愧地成长为网易在游戏之外的另一个增长极。
丁磊曾说过，要在三到五年之内“再造一个网易”，这是他对网易电商业务的一大期许。在网易考拉和网易严选的快速成长之下，网易的电商业务又要创造出新的玩法了。
根据亿邦动力网的报道，一名知情人士透露网易近期要上线一个新的电商项目。而网易方面也回应称确有此事，但项目上线的时间还未定。
新版网易严选？
这个暂时被称作“网易考拉工厂”（还未正式命名）的新平台，将引入一批优质的国内制造商，鼓励他们培育自己的品牌，并向他们提供“考拉工厂店”用来销售。
据知情人士介绍，入驻的制造商将“择优录取”，每个品类只会挑选 1-2 家头部制造商，以便更好地把控产品的质量，提高生产效率。
而“网易考拉工厂”的目的，是让他们最终打造出属于自己的品牌。这对于这些制造商来说，无疑有很大的吸引力。
要知道，这些制造厂商，原来可能一直干的都是替其他品牌商代工的活，单纯靠降低成本和价格战往往很难赋予他们真正的竞争力。“品牌化”之后，则能拥有更多的议价权。
此外，“网易考拉工厂”还会采用信用、评估、淘汰机制以及制定更多的规则来管控这些品牌，不达标的企业很可能会遭遇“末位淘汰”。
乍一看，这种拉着制造商自己生产产品拿来卖的方式，有点像网易旗下的另一电商平台网易严选。不过虽然在制造程序上有点类似，“网易考拉工厂”和网易严选还是有着两种截然不同的运营思路。
（图片来自： 凤凰网）
与网易严选采用的 ODM 模式不同，“网易考拉工厂”的核心在于帮助制造企业创造属于自己的品牌。
比如说网易严选上的产品虽然打着无印良品、CK 制造商的名义，但最后都会以“匿名”的形式呈现出来，归属于网易严选这个大品牌。
而“网易考拉工厂”则要把制造商推到前台去，让他们以自己的品牌开设店铺，不再只走代工的路线。
同时，新的平台将从网易考拉业务部门中孵化，相对于归属于网易邮箱事业部的网易严选，二者在运营方向上面也存在着很明显的差异。
由此看来，网易再造一个电商平台，应该不会出现与现有业务“左右手互搏”的局面。
丁磊的“小目标”：重塑中国制造业
网易严选的 ODM 模式，曾因“碰瓷”各大品牌的宣传引起了不少争议。
不过刨除掉具有争议的 ODM 模式，丁磊对网易严选的期待还是颇值得玩味的，他希望制造商可以用工匠精神，生产出最优质的产品。
这大概是整个中国制造业以及所有消费者都期待实现的一件事。过去，“中国制造”（Made in China）已经成了粗制滥造、价格低廉的代名词。在新的“消费升级”潮流之下，只考虑价格而不关注品质，很容易被市场所抛弃。
一批主打精致生活的大品牌确实满足了人们对高品质产品的需求，“好货不便宜”也一度成为人们信奉的消费准则。不过对于大部分人来说，“物美价廉”才是真理。
网易严选的初衷就是给人们提供这样一种“好的生活，没那么贵”的消费方式。据说网易严选每个新品类上线之前，都会邀请国际权威机构进行质量检测，开发周期长达两个月，还曾经经历过很多次产品生产出来了，但质检不合格又全部退回的事情。
丁磊更是亲自为网易严选选款，开设了《丁磊私物推荐》栏目，也自己前往制造商的工厂对商品进行调研。
虽然对品控的把握还是存在一些问题（比如说前一段时间的大 V 怼严选卖的锅质量不佳），“贴牌”的方式也有些争议，不过网易已经迈出了从“中国制造”向“中国质造”转变的第一步。
接下来就是“网易考拉工厂”要做的事情了，在做出好的产品的基础之上培育属于自己的品牌。这些制造商可能在制造、管理、供应链方面有着自己的优势，但从品牌营销推广的角度来看，他们是弱势的一方。
有了大平台的渠道支持之后，这些拥有制造实力的厂商就可以为自己的产品争取到更多的议价空间了。在“网易考拉工厂”为他们提供品牌担保和支持的时候，他们可以更加专注于做出更好的商品。
（图片来自：搜狐）
不仅如此，“网易考拉工厂”也将继承网易考拉的“国际化”血统，有望帮助平台上的品牌商“出海淘金”。
这不禁让人想到阿里巴巴曾经推出过的“淘品牌”项目。跟“网易考拉工厂”类似，“淘品牌”也是帮助原来帮人代工的制造商完成了品牌化的转型，孵化出了茵曼、芳草集、麦包包等原创品牌。
不过这确实是一条充满挑战的道路。阿里巴巴近年来虽然培育出了不少品牌，但他们距离真正有竞争力的品牌还存在不小的差距。一个品牌的价值，除了对品质和渠道进行改善之外，更需要时间的积淀和持续的努力。
在第二季度的财报电话会议中，丁磊曾强调，网易电商当前的重点还是在于扩展用户群，因此利润率目前还不是考虑的重点。
对用户来说，最重要的还是能买到性价比很高、安全又放心的产品，这是我们当前的工作重点，也是我们在电商行业追求的服务品质和品牌诉求的一个关键。
不知道要重塑中国制造业、重新定义电商的丁磊，能不能在这个新项目上面实现自己的目标。
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