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8 月 19 日晚，2017/18 赛季英超第 2 轮比赛全面开打，詹俊、苏东、刘勇三位前 ESPN 名嘴齐聚 PPTV 联袂送上了直播评述，使手握五大联赛版权的 PPTV 在版权争夺之后再次成为焦点。“46 号文件”将热钱引向体育产业，体育版权市场的泡沫迅速膨胀。
经历了两年的火热期，争夺赛事版权的硝烟逐渐散去，赛事版权的“先行者”乐视体育已渐渐淡出人们的视野，各大赛事版权已经被苏宁、腾讯两大巨头集中掌控。缺少了竞争，版权市场在 2017 年遭遇寒冬，迫使版权方、播出平台、赞助商之间的关系由此前单纯的买卖关系逐渐转变，各方互动的增加或将为遇冷的版权市场带来新的变革。
赛事版权遇冷
体育赛事版权一直是体育产业的头部资源，乐视体育作为“先行者”，尽管如今深陷危机，但在推动尊重版权和付费观赛模式上都有它的贡献。从乐视开始，版权市场便开始了硝烟，经过 2015 年的热钱涌入，2016 年的回归理性，再到 2017 年的逐渐遇冷，版权价格大幅跳水，市场的泡沫在大起大落之间不断被压缩。
如今，各大赛事版权归属已水落石出，巨头成为最后的赢家，但我国体育产业尚未成熟，这些赢家能否真正笑到最后，仍然存在很大变数。
彼时，体奥动力以五年 80 亿元的天价签下中超版权，以此作为参照，CBA 新赛季版权却迟迟未有定论。在泡沫最汹涌的阶段，一年期的 CBA 版权曾被预计能够达到 60 亿元，更有甚者认为乐观一点的话有望冲破百亿大关。但版权市场风云骤变，泡沫破裂只在一瞬间。2017 年，版权市场热度骤减，CBA 的版权价格已很难达到 CBA 公司的预期；足协出台一系列新政导致中超联赛观赏性降低，体奥动力以此为由与中超公司重新谈判，欲降低后几年中超版权价格。
在传统的三大球中，排球相对处于弱势，版权价格更是无法与足球和篮球相提并论。
从 2016-2017 赛季起，中国排球联赛由体育之窗进行全面商务运营推广，对于新赛季的排球联赛，体育之窗 CEO 高宏提出将打造“共享版权”的概念，升级版权方、播出平台和品牌方的关系。高宏表示，体育之窗实际上是将联赛版权共享给大家，“赞助商与我们不仅仅是简单赞助的关系，它们也可以拿到版权，在电商平台上进行播出，可以边播边销售产品”。
“抱团”新格局
去年 11 月，苏宁集团官方宣布旗下 PPTV 聚力体育拿下英超 2019-2022 三个赛季中国内地和澳门地区的独家全媒体版权，新英体育痛失英超版权，但拥有多年英超版权运营经验却让新英体育“绝处逢生”。
在英超版权运营方面，新英体育针对不同用户的不同需求打造了多款产品，一些产品继续以免费的形式推向市场，并将版权分销给腾讯体育、PPTV 等播出平台。此外，将一些产品以付费模式推出，这种免费+付费的模式相比“一刀切”的直接付费，让用户更加容易接受。相关数据显示，新英体育上赛季单场点播用户达到了 99 万元，几乎是总付费用户的一半。今年，新英体育还推出了全新的会员体系，将会员模式分为全季模式和死忠模式，会员可以根据需要选择不同的产品，同时通过赠送球票等形式，新英体育将线上、线下打通，为版权运营找到了一条新思路。
体奥动力副总经理刘宇在日前举行的“体育商业价值遭遇挑战后的思考与变革”主题论坛上也公开表示，英超之所以好看，主要是因为把足球赛事当做产品去包装，而国内的很多比赛之前都没有技术标准。
英超在中国的成功，正是因为新英体育团队十多年的“培育”。正是看中了新英体育团队的版权运营能力，当代明诚在新英体育即将失去英超版权的当下，仍然以多倍溢价对其进行收购，同时，当代明诚还计划与苏宁体育成立合资公司共同开发体育版权市场，新英体育高层团队有望持股 15%，形成三方“抱团”的新格局。
对于新赛季的排球联赛，体育之窗也提出“B3 理念”，即品牌赞助商、赛事版权方和媒体平台三方在用户服务、内容包装、营销策略上成功打通，从本质上提升赛事的商业价值。在该理念下，播出平台、品牌方都可以根据自身需要向版权方提出需求，定制版权产品；版权方也将根据客户需求，细化版权产品。
市场回归理性
此前，运营方将版权销售给播出平台，在比赛时保证信号正常，播出平台只管播出比赛并如期打款给运营方，双方的交易就此完成，再无其他交集。但是，随着版权市场遇冷，版权价格逐渐回归理性，迫使版权方、播出平台、品牌方的关系由原本单纯的买卖关系逐渐由冷转热，各方均已意识到只有不断完善产品、付费体系、持续深挖版权价值，才能推动版权市场完成升级换代，各方的利益才能得到保障。
谈到版权遇冷，北京关键之道体育咨询有限公司 CEO 张庆表示，最近一两年版权市场高烧不断，现在与其说是遇冷，不如说是回归理性、回归常态化的表现。北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌也认为，对于版权方来讲，不是变冷，而是变烫了，在现有的环境下，手中的版权有些烫手，尽管现阶段有些变冷的趋势，但是优质版权的价格并没有严重缩水。
张庆认为，买到的东西要卖出去才能赚到钱，最终都是要由C端的消费者来买单，而消费者与版权交易最密不可分的就是付费收视习惯，这个习惯还需要很长时间去养成。
“目前国内对版权的开发模式还不清晰，国外的付费习惯已经有一定基础，可在国内没有这个习惯。”郭斌也表达了同样的观点。他认为，从整个版权产业链来讲，要健康成长就要有盈利能力和盈利渠道，之后才可能形成健康的商业模式，形成良性的、持续的发展，而体育产业与其他产业相比，版权变现周期长、投资大，只能寻找自身的模式。拿到版权就是拿到一把钥匙，可以通过它开启更多的门，这些门后都蕴藏着巨大的商业价值。
在回归理性之后，张庆认为，未来赛事版权将结合移动端和短视频，在新兴运动领域和原创赛事 IP 方面，会有不错的内容制造商出现，推动小额交易的繁盛，不过，这也取决于分销和播出平台，单靠互联网并不能完全解决这个问题，于赛事观赏习惯来讲，大屏幕还是主流，这就有赖于广电政策的放开，或者新的体育 TV 的诞生。
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