如果你的目标是实现价值，那么重要的将是过程，无论遭遇什么样的不幸，这种感悟都会成为你力量的最大源泉。
编者按：Diane Greene 是科技界的传奇女性，她曾经是著名虚拟机软件 VMWare 的创始人兼 CEO，现在又是 Google 云计算业务的掌门人。这个身份在硅谷遭遇性别差异风波时显得尤其突出。在 8 月 8 日举行的 Y Combinator 2017 女性创始人大会上，她向与会的创始人分享了自己的创业建议：作为一名公司的创始人，你要享受建设的乐趣。享受创造价值。
跟来自全球的 800 多位女性创始人一起交流对我来说是非常高兴的事情。
你们当中的一些也许已经开始了自己的职业生涯，你们当中的许多可能已经进入建设自己公司的早期阶段，我认为这是非常令人兴奋的。坐在这一个礼堂里面有着那么多的可能性。想象一下，想象所有那些你即将要克服的有趣挑战，以及所有那些你需要驾驭的东西吧。
稍微谈谈我自己。我曾经当过三家初创企业的联合创始人兼 CEO。第一家要追溯到 1995 年的 Vxtreme，我们开发了一种低带宽的流媒体视频技术。我们可以把邮票大小的视频在互联网上传播。1997 年我们以 7500 万美元的价格把它卖给了微软，而这就成为了微软的媒体播放器的基础。
我的第二个初创企业是 VMware。这家公司掀起了一场虚拟化的革命。我们是在 1998 年成立这家公司的，然后在 2007 年上市，上市当天收盘时它的实质达到了 191 亿美元。
我最后的一家初创企业是 Bebop，是在 2013 年成立的，2015 年我们以 3.8 亿美元的价格把它卖给了 Google。我还通过一支捐赠人建议基金把我的那部分托付给了一家非盈利组织。
在创办这些初创企业之前我是在更大的公司内部创业的。Sybase 是我工作的第一家技术公司，在此之前我是一名造船工程师，我开发了异步的输入/输出软件来让数据库跑得更快，甚至在基准测试上击败了 Oracle、Ingres 等所有其他数据库公司。这非常的酷。然后我去了 Tandem。其实是他们炒了我的老板，她是一名女性，但这是错误的。她负责管理工程，我就跟着她到了 Tandem。在那里我帮助创建了一个混合式的结构来运行一个开放的 UNIX 领域的世界，在这个世界里 Tandem 有着全世界最好的事务处理系统，但它却是专有系统。
然后在 SGI，我开发了流媒体视频解决方案。这属于时代华纳交互电视项目的一部分，这个东西其实是 WWW 的前身，那个小组的很多人后来都出来自己开公司了。Netscape 是其中一家公司。但还有很多公司都是从那里出来的。
然后，作为一名技术投资者，我向很多初创企业提供了自己的建议以及种子轮资金。其中包括有两家现在已经上市的公司：Cloudera 和 Pure Storage。此外还有 Unity Technologies，这是一个游戏开发者平台，以及其他一些公司。不幸的是，我现在的日程安排让我不再有时间来为初创企业提供建议或者种子轮基金了。不管怎样，这一路上我还是学到了很多经验教训，现在我打算回顾一下，找出其中一些值得分享给大家的东西来。
我的第一个教训是在非常年轻的时候学到的。我的母亲是一个有力有原则的中西部教师门第的最新成员。我的父亲则是一位工作努力的出色工程师和创业者。我在家里是第二小，是一群非常具有竞争力和统治力的兄弟中间的一个小女孩。我们住在汇入 Chesapeake Bay 的消息旁。
我的父亲把对水的热爱传递给了我，我很快喜欢上了乘着我的小艇去远航，这一点塑造了我的个性。我突然之前就负责了一艘船，要靠自己去面对和克服大海带给我的挑战。
后来，我又去参加了更大的帆船和帆板比赛。我赢得了全国女子风帆赛的冠军。我远航到了百慕大并且把美国东西海岸都跑了个遍，然后我还驾驶风帆跨越了从毛伊岛到莫洛凯之间的公海并且再返回。这是一段很令人吃惊的故事，但在这里我并不想多谈。
我认为我跟大海的联系在帮助我形成独立的能力以及对自己愿景的重要性和价值的感觉方面发挥的作用是最大的。要想成功航行，你需要非常小心地观察。你需要识别风向是什么，水在告诉你什么，然后想办法去执行，去达到你设定的任何目标，无论是安全返航还是赢得比赛。
建设一家公司跟赛艇非常相似。你需要有一个计划然后还要有能力在获得新的信息时实时地重新评估计划。突然之间，风向变了，或者竞争对手比你预想的要强大。比赛中的每一个标志就是一个里程碑，你需要审视和评估你在做的事情和做事的方式。当你在操纵帆船时，你需要全身心的投入。你需要排除掉自我怀疑，但同时又不能失去质疑自己决定的能力。最重要的是，当需要你做决定的时候，比如当竞争对手超过你或者风向改变的时候，你得做出决定。比赛是不会等你的。最后当你驾驶者帆船比赛时，对船员的选择就是最重要的事情。如果没有合适的人在合适的位置以和谐的方式配合，你是不可能成为一名高效的船长的。
那么这一切就创办或者运营公司而言都意味着什么呢？在 Vextreme，我学会了创始人需要始终团结一致，并且当创始人的数量有限时初创企业成功的机率会高一些。厨师太多会坏了一锅汤。最重要的是，我学会了没人是不可或缺的，而有合适的人员、人才以及性格组合必不可少。
VMware 的确是一次行业革命的开端。从中我学会了引导市场接受一场影响深远的创新需要做些什么。设计和营销一场重大创新使得对它的接受不需要颠覆性是必不可少的。这可以使得它跟现有秩序，现有的做事方式的整合更加容易，即便创新最终会取代旧的秩序。那么，比方说，令我们销售起色的事情之一是我们开发了一款工具，这款工具可以将运行在物理机上的负载搬到虚拟机上面，而一切运行还是照旧。这个对我们来说是一个现象级的销售。
在 VMware 我还被提醒不要让挫折导致你停止思考。如果一个难题用一种办法不能解决，总会有第二种办法。这只是个航向问题。当我们了解到因为知识产权问题 VMware 没有办法通过 IBM 销售时我们真的是很失望的。但然后我们把这变成一项优势，因为这样我们就可以跟 IBM 一起合作把他们所有的明星分销商召唤过来把我们推向市场。最后，在 VMware 我还了解到建立合适的企业文化是如何的必不可少。我们努力去培养一种每个人都是很重要的氛围，让大家知道他们的角色对达成公司的目标是有帮助的，并且建立一种开放的文化，方便大家进行沟通，协作以及分享想法。真的，我们就是带着这些目标去设计自己的企业园区的。
Bebop 也提供了一些有趣的经验。我认为这可能是我最后一家初创企业了，但你每次都能学到一些新东西。我原先有个联合创始人，但最后并没有跟公司一起同舟共济，我一开始也有点没有坚持原则。我们试图重新发明企业应用的开发方式，让这些应用可以方便使用，并且实现其目标更加高效。我们坚持下来，Bebop 成为了设计思维和开发企业应用工具的重要平台。坚持不懈的确会收到回报。
最后，现在作为 Google Cloud 的负责人，我学会了在一家规模庞大的公司内部是不可能建立起一家企业初创企业的。再次地，母公司和内部初创企业的文化非常关键。我们是一家相当大的初创企业。是的，我们要服务 7 个拥有 10 亿级活跃用户的应用。我们很大但再次地，这一切都与在合适的位置有合适的人有关。最后，这也与永远都不要忽略为客户和合作伙伴创造价值有关。
总而言之，驾驭一条船或者建设一家公司的关键是你得倾尽全力。你要倾尽全力不是因为你应该这样，不是因为这是你要想获胜之所需，而是因为这样才能表明你尊重自己的目标并且享受这个过程。作为一名公司的创始人，你要享受建设的乐趣。享受创造价值。而来自于热爱所做的事情的奉献精神将会为你提供养分。它会令你感到满足，让你不会害怕失败。你也许会输掉这场或者那场比赛，但靠着现有的一切无畏前行依然会是一种愉悦。你也许能创造财富，但财富只是水到渠成的东西。如果你的目标是实现价值，那么重要的将是过程，无论遭遇什么样的不幸，这种感悟都会成为你力量的最大源泉。
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