周鸿祎消失的3年，360讲了3个故事_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　奇虎 360 的转折发生在 2014 年。

　　这年年初，360 公司创始人周鸿祎决定闭关——不参加任何会议、论坛、活动，打算集中精力学习、思考。三个月后，他重又出山，接受媒体采访，说自己一直在思考——“360 到底何去何从”。

　　PC 端搜索的市场份额突破 20%，成为国内排名第二的搜索引擎；在美上市两年多，市值首次超过 100 亿美元，成为仅次于 BAT 的中国第四大互联网公司，“百亿美金俱乐部”的一员。

　　这些都是 360 在 2013 年取得的成绩，出众、耀眼，但周鸿祎直言“半点满意的感觉都没有”。

　　实际上，他感到整个互联网行业在 2013 年发生了颠覆，而自己又回到了那种”每天都在拼生存“的状态。

　　出山之后，周鸿祎便有了偃旗息鼓的味道，不再那么高调、张扬。直到近期，一篇《人民想念周鸿祎》刷屏，人们似乎重又想起，曾经的“红衣教主”，许久没有四面树敌、口无遮拦、争强好胜了。

　　面对“人民”的呼声，“红衣教主”郑重地回复了一篇文章——《致想念我的人民》。开篇，他直言不讳地说“大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声”。

　　过去三年，周鸿祎“消失”了，互联网变得无趣了，周和他的 360 却讲了三个与创业有关的故事。

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　　“红衣教主”周鸿祎

　　从被看好到被唱衰的公司

　　2013 年以来，百度叫嚣着向人工智能和数据储备转型，腾讯利用微信拿到了进军移动互联网的船票，阿里则建立起”线上流量线下生意“的数字与实体的网络，连此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。

　　360 该拿什么拥抱移动互联网？

　　手机助手、手机安全卫士、随身 Wifi…..这些产品既没有颠覆式创新，也无法给人更多想象。如果说别家公司的大佬都有一张互联网下半场竞赛的王牌，那么周鸿祎很清楚，那时的自己没有，360 没有。

　　2014 年最后一天，周鸿祎在公司内部群发了封邮件，名为《奔跑吧 360》。他在信中提出“Reboot”概念，寓意重启，号召全体员工回到创业的状态。

　　得益于搜索商业化的推进，以及在线广告与移动增值业务的发展，在 2014 年 Q4 的财报中，周鸿祎强调，360 已经连续 16 个季度取得业绩的持续型增长。

　　然而，主营业务的疲软之势早已初现端倪。

　　2014 年 9 月，360 安全浏览器的用户渗透率为 68%，去年同期，这一数据是 69%。而浏览器的用户渗透率是 360 游戏、广告赖以生存的根本。

　　3Q 大战后，腾讯、百度均以重金投入互联网安全市场，依托自身社交、搜索上的流量，抢占了 360 的市场份额而在移动互联网领域，360 手机卫士并未联动起 360 的手机浏览器，复刻出“多级火箭”的业务模式。

　　PC 互联网的人口红利日益减弱，360 发家的“杀毒软件+浏览器+搜索”的三级火箭模式，也很难再说服股民。2015 年年初，360 股价大跌了六成。

　　智能手机大范围普及的 2014 年，周鸿祎曾相中营收同样出现疲软，迫切需要外部投资的手机制造商酷派，计划抢占一个属于自己的移动硬件入口。

　　当年 12 月，周拿出最大的诚意，两次累计投资 4.54 亿美元与酷派成立合资公司奇酷。360 占股 49.5%，酷派占股 50.5%。238 天后，奇酷推出了三款机型，价位从 1199 到 3599 不等。

　　发布会舞台上，一身红衣白裤的周鸿祎为新手机卖力宣传了两个半小时，说了几个一连串的 fuck，还飚了一句“除非极端情况，我轻易不再跟人撕逼。”

　　那次，周的撕逼特指，乐视以 21.8 亿元入股酷派，占股 18%，成为第二大股东。他一怒之下，在朋友圈扔了句“谁在我背后捅刀子，试图 screw 我，我的原则是一定要 fuck 回去。”

　　我们都知道，这是 360、乐视、酷派上演的一出三角恋，结局是酷派接连亏损，奇酷手机发布后的年销量不足 200 万台，而乐视早已不是当年的乐视，华为、OPP 等手机厂商却此间强势崛起，形成围猎之势。周鸿祎第一次试水手机制造，宣告败北。

　　360 搜索名字的频繁更换，或许是周鸿祎对公司发展困惑的表现。2012 年 8 月，360 搜索正式上线；2015 年 1 月，“360 搜索”改名为“好搜”；一年后，名字又换回“360 搜索”。

　　没有王牌产品，也没有清晰的业务模式，从被看好到被唱衰，这是周鸿祎消失的三年里，关于 360 的第一个故事，它面临着转型的阵痛与瓶颈。

　　周鸿祎向库克展示奇酷手机的功能

　　从软件公司到人工智能公司

　　奇虎 360，成立于 2005 年，原本是一家专注于软件的互联网公司，依靠免费杀毒软件，成为该领域的搅局者。

　　随着这家公司在 2014 年陆续推出儿童智能手表、智能摄像机、安全路由器等一系列硬件产品，与手机制造商酷派成立合资公司奇酷，还投资了数家新硬件公司，周鸿祎将 2014 定义为 360 的智能硬件元年，还强调自己是公司最大的产品经理。

　　做奇酷手机，周鸿祎把整个过程看作二次创业。他在新书《智能主义》里坦言，这次做手机倾注了太多心血，用力过猛。

　　360OS 里不少精心设计的功能，比如涡轮闪充、双摄像头、冷藏室等。而他最爱“显摆”的，是拍照显示年龄功能。马云曾让他给自己拍一张，拍照前还强调，要是敢把他的年龄照大了，他就把手机摔了。后来，周又给马化腾拍了一张，结果显示年龄 20 出头，这位马总很开心。

　　周鸿祎的遗憾是时间有限，手机系统里很多有意思的地方，没能让用户了解。

　　作为 360 的老板，他在 2015 年提出，要对公司的业务进行调整，把已经投入了一段时间，但成绩不大或者难以赚钱的业务精简甚至砍掉。比如 360 行车记录仪团队就被整合到其他部门，移动端各应用团队也曾适当裁员，他还让自己收购的公司鲁大师和团队重新独立。

　　周鸿祎曾亲自跑去硅谷拜访一些人工智能公司，也曾去到伯克利的八个实验室做沟通。他对 360 的战略规划，是全线硬件产品朝着人工智能的方向做，从图像识别技术与大数据两个方向深入。

　　2015 年 9 月，360 宣布聘请颜水成担任 360 的首席科学家。颜水成的研究方向是计算机视觉与深度学习，他曾介绍 360 在人脸分析技术、语言识别技术等方面有进展，还建立了大规模的深度学习软硬件平台 360net。

　　其中，人脸分析系统已经被应用到 360 手机、儿童手表、行车记录仪上。据说，线上搜索页在一步步配置人脸分析技术。

　　周鸿祎甚至招募了一个计算机视觉团队，负责车辆环境感知方面的研究。这是周鸿祎对 360 无人驾驶汽车的布局，试图利用人工智能技术实现车辆和行人之间的准确定位，以辅助驾驶。

　　转型时要忘掉原来的商业模式，忘掉原来丰富的产品线，把所有的战略归结成从用户角度出发，寻找一个需求。这是产品经理周鸿祎在二次创业时坚持的原则。他做 360 儿童卫视智能手表，是保护儿童安全；做智能摄像机，是保障家人和家庭的安全；做行车记录仪，是保障用户的行车安全。

　　2015 年，奇虎 360 还做起了金融。第一款金融产品是你财富，如今 360 成立了专门子公司就叫 360 金融。下设有你财富，私银家，360 淘金，360 股票，360 借条，360 保险 6 大业务线。

　　如今，周鸿祎做产品的逻辑是，一切从“安全”出发。这构成了周鸿祎“消失”后的第二个创业故事，他的设想，是把 360 打造成一个集“硬件+软件+互联网核心应用”为一体的人工智能公司。

　　但 360 和它“消失”的创始人一样，这些故事并没有拿到明面上来讲，大多数是在不声不响中完成。

　　在纽交所前的周鸿祎

　　从在美上市到私有化回归A股

　　蓝色领带、粉红色衬衣、黑色风衣，周鸿祎一身正式的行头站在纽交所大楼前拍照留念。这天是 2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 登陆美国纽交所。

　　周鸿祎一度将 360 比作中国的脸书，在招股书中这样定义 360：以用户基础论，360 是中国排名第三的互联网公司；以终端装机量计，排第二位；是排名第二的浏览器公司，仅次于微软；还是排名第一的安全方案提供商。

　　安全软件起家，满足用户安全需求，通过浏览器提供链接互联网的入口，再利用桌面管家等提供增值服务，周鸿祎的商业模式得到了许多国外投资人的青睐。

　　最终，360 实现 1.75 亿美元融资，上市首日股价大涨 134.5%，市值高达 39.56 亿美元。这让 100 多名员工身价突破 3000 万元人民币。

　　被称作“华尔街奇迹”的上市公司 360，它的业绩与股价却在 2014 年陷入了一个怪圈：公司每个季度都有亮眼的财报，但股价在稍稍上涨后出现下跌趋势。到 2015 年 5 月，这一状况愈加明显，360 的市值缩水至 64 亿美元，不到峰值时的一半。

　　不满于 360 的低市值，周鸿祎于 2015 年 6 月 17 日，提出将 360 私有化的要约。以时间为线索，之后 360 的私有化过程有这么几个重要的节点：

　　2015 年 12 月中旬，360 达成私有化最终协议；

　　2016 年 1 月，招商银行和另两家股份制商业银行将作为牵头行，为 360 私有化交易提供总额 34 亿美元(超 220 亿人民币)的债务融资；

　　2016 年 3 月 30 日，私有化协议获得了股东的批准；

　　2016 年 4 月 26 日，360 私有化项目已经获得国家发改委通过，进入公示阶段；

　　2016 年 7 月 16 日，360 宣布私有化提前完成，公司将从美股退市。

　　历史一年多，周鸿祎抵押了一切，举债两百多亿，从富翁变成了“负翁”，但 360 如周鸿祎所愿私有化，即将回归A股。

　　有人说 360 私有化回国是为了跨境套利，周鸿祎不服气，说“这是不懂私有化”。因为 360 的核心是安全，而回归国内资本市场是国家很明确的期望。他在公司的内部邮件中提到，360 的私有化不仅是资本操作，更是 360 进入新的发展阶段的重要助力。

　　这是周鸿祎自诩的初衷，也是他的第三个创业故事。

　　上个月底，360 又发布了三款智能硬件——新版 360 安全路由、安全夜灯、安全锁钥匙。360 游戏还发布了 5A 计划，加大游戏业务的投入。

　　经过了此前一系列的韬光养晦，周鸿祎选择在 360 动作频频时再度开腔，似乎已经打好了从 PC 软件制造商向移动互联网、智能家居供应商转型的底子，也从资本层面做好了在国内再次爆发的准备。

　　现在，周鸿祎是时候回归了。