程序员项目管理_程序员俱乐部

· 这些年的项目管理心得发布时间：2022-09-15

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展... 查看全文

· 一地鸡毛 — 软件项目中的人际困局发布时间：2022-09-15

文/方坤作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2022-09-15

“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。”项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领... 查看全文

· 产品经理（尤其是创业的）发布时间：2022-09-15

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么... 查看全文

· 怎样才能做好技术团队管理发布时间：2022-09-15

经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对... 查看全文

· 版本控制入门简介发布时间：2022-09-15

英文原文：AnIntroductiontoVersionControl版本控制已经出现有些年头了。然而，我还是会被人问起一些，诸如版本控制是什么或者它是如何工作的，这样基础的问题。本文会概括地解释版本控制解决的重要问题，本文使用的场景针对的是源代码版... 查看全文

· 项目管理的“三边六拍”发布时间：2022-09-15

文/张传波“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！“三边六拍”并... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会发布时间：2022-09-15

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目... 查看全文

· 研发经理构建团队的心得分享发布时间：2022-09-15

在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快... 查看全文

· 关于技术团队管理的胡言乱语发布时间：2022-09-15

临近年底，接到《程序员》杂志的邀请，希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理相关的大事。试想，揪出各个公司在2013年的各种“大事”，指点江山，激扬文字，那种众人皆醉我独醒的感觉是相当的妙不可言... 查看全文

· 从技术到管理：思维转变是关键发布时间：2022-09-15

IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变。从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技... 查看全文

· 面对“问题员工”&#x发布时间：2022-09-15

任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转... 查看全文

· 打造高效的技术团队，我会关注的7个点发布时间：2022-09-15

1：使用分布式的版本管理系统如果你觉得不需要使用版本管理系统，那我们沟通会有代沟，如果你是cvs、svn的粉丝，或者由于某种原因没有使用过分布式版本管理系统，比如git，那强烈建议你去看一下“whygitisbetterthanx&rdq... 查看全文

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2022-09-15

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划... 查看全文

· 这个项目要多久开发完成？发布时间：2022-09-15

英文原文：Howlongwouldthisprojecttake?这个问题是我最常碰到的一个，也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易，你只需要找出有多少个不重叠的功能特征，然后每个人负责一个。一旦各个功能块被... 查看全文

· 产品不要被技术绑架的十大注意事项发布时间：2022-09-15

“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，... 查看全文

· 开发团队的效率发布时间：2022-09-15

我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章，从概念上说了一些我对“效率”的认识，但是那篇文章趋于概念化，对于一些没有经历过这样的环境的同学来说，可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章... 查看全文

· 项目初始会议 – 如何在一次会议中达发布时间：2022-09-15

英文原文：http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting在启动一个项目之前预先达成团队共识，这一点在效能和效率上是非常必要的。项目对发起人的重要性体现在哪里？项目如何适用于整个组织的蓝图... 查看全文

· 如何领导一个自组织团队？发布时间：2022-09-15

英文原文：WhatIsLeadingSelf-OrganisingTeamsAllAbout?敏捷宣言（AgileManifesto）声称：“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？我们为... 查看全文

· 什么是自组织团队？发布时间：2022-09-15

英文原文：WhatAreSelf-OrganisingTeams?“最好的架构、需求和设计出自自组织团队”，敏捷宣言如是说。这带出几个问题：什么是自组织团队？为什么我们需要它们？自组织团队有什么差异？我们如何支持自组织？是否有... 查看全文

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