我是一个技术男,喜欢研究技术,但因职业发展的需要,做了五年的管理工作。幸好直接管理一个技术团队的一个明显的好处是:可以同时直接参与到技术工作中来,所以这几年还是做到了技术管理两不务。不过正因为我并没有花太多的心思在管理上,所以五年的管理工作所积累的也只是一些点滴的经验,而没有成体系的知识。在此,把这些年的点滴经验总结一下,算是一个里程碑吧。管理可以这样来分:向下管理、向上管理、横向管理。因为我本人个性非常直接,从来不会P(pai)M(ma)P(pi),所以在向上管理上可以说几乎没有什么可分享的...
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